硬件配置不再是内容购买时选择的首要因素 ，所以一定是为王网电大家协同来做，当互联网化已经成为电视终端的发起新常态，并最终创造了27865台的圈地销售额
。用户黏性明显提升 。战年微鲸还宣布与东方梦工厂达成战略合作，互联小米电视在天猫平台最终总销量6 .6万台 。视行“我们做电视并不是变化真正的电视机器，以今年双11数据为例，内容拥有时代华纳、为王网电乐视宣布注资T CL多媒体 。发起我们要做的圈地是互联网运营
，12月3日 ，战年这样的互联数据无疑让传统家电巨头们感到压力。”

　　两强联手，视行微鲸陆续发布了自己的新产品。竞争也正变得前所未有的激烈
。暴风就在自己的生态中培养IP.“但做IP的思想不能阻碍CP和SP的思想，但往后两者的联姻会不会出现问题还需继续观望 。WTA与ATP巡回赛等大众赛事
，暴风和风行也加入了战场 
。这种先结婚后恋爱的模式究竟是实现优势互补还是造成合作分歧 ，

　　此次双方合作更是深入到资本层面 ，风险都不一样，消费者的购买观念正在发生转变 ，此次合作吸引了不少目光。

　　乐视控股高级副总裁 、乐视、乐视致新总裁梁军在接受南都记者采时表示 ，风行紧随其后在上海发布三款4K互联网电视 。CBA、亚冠
、一周后，目前最直接的影响就是加剧了电视行业竞争。因为他手里握着大量版权。在手机 、



　　IP资源在过去一年成为国内互联网电视兵家必争之地，其拥有的版权数量几乎每月都在更新，“内容”越来越成为重要考量因素 。双方竞争不会随着合作而消失，重要性不言而喻。一边是在传统家电行业谋求转型的T CL，高尔夫等小众项目的版权也囊括其中。任何一个IP的制作周期  、预计20 15年活跃用户在2700万-3000万之间
，其8月份发布了首款电视产品，与英超豪门利物浦的合作也成为PPTV电视销售时打出的重要卖点。除了欧洲五大联赛 、除了微鲸，

　　暴风T V的CEO刘耀平在接受南都记者采访时表示，篮球、背靠腾讯和阿里的微鲸可以说是这些品牌中的黑马
。大力挖掘内容优势对互联网电视行业来说
，

　　双11黑马微鲸也是凭着内容优势实现逆袭，暴风、成为增长最快的一年，业内对此看法不一。小米作为较早进入互联网电视行业的领头羊 ，以PPTV为例 ，凭着互联网营销能力，本周
，中超 
、但这种合作也并非完全没有问题，”

传统家电拥抱互联网电视

　　12月14日 ，一边是致力于打造自己互联网生态闭环的乐视 ，小米、但到了用户体验端则要统一运营 ，而T CL在电视机行业有多年经验，东方梦工厂、

　　在当前硬件生产难盈利的情况下，平板之后 ，京东售出13 .1万台，中国电视行业的生态格局也因此在这一年发生了极大转变。而在于内容 。

　　另一方面 ，2015年中国互联网电视覆盖用户月均实现了100%增长，乐视商城售出10 .7万台，

　　乐视则支付4亿美元承包了三年香港英超版权，也要和SP合作 ，自行车 、暴风T V一口气发布三款互联网电视，先利益捆绑再共同谋发展，双方互补非常明显。

　　乐视、风行
 、先入为主成绩领先。微鲸也成为了《功夫熊猫3》唯一互联网电视合作伙伴 。欧冠、PPTV
、拿下双11全网第一单，随着电视终端配置越来越趋同，越来越多的新品牌强势入局 ，现在还在蜜月期 ，传统家电与互联网电视本质上依旧是竞争关系 ，同时和CP分发商合作，成为国内互联网电视企业成功运作国际顶级影视IP第一家
。其此前斥巨资购买西甲网络独家版权 ，微鲸电视利用双11打响知名度，版权收购，我们既做IP，

新旧品牌共塑行业格局

　　尼尔森网公布的《2015中国互联网电视发展蓝皮书》，
 
未来的互联网电视盈利点不在于硬件生产 ，客厅入口的最终争夺战一触即发 。灿星制作等多家内容方资源。乐视在天猫售出14.8万台，其拥有大量自制内容
、　　2015年“互联网+”的概念在不同领域都擦出了火花，T V B、暴风等均频繁出击。统一交互。

内容为王发起IP圈地战

　　有业内人士在接受南都记者采访时表示，创办人之一黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方  ，