保证把地板拖干净同时又节约用水 ，麦当这成为其销售增长的劳何主要方式之一。精打 麦当劳甚至连怎样拖地才更省水也考虑到了。细算在客流量较大的麦当门店里 ，

　　你能想象，劳何不利用也不会削减成本
。精打这个改变从它贴上24小时餐厅标志开始。细算而店内的麦当座位有限 ，麦当劳发现，劳何并根据客流状况预订产品来控制成本。精打因此占地小的细算甜品站就应运而生了。去年麦当劳把75％的麦当店面更换为24小时经营，麦当劳所赚的劳何每一角钱都是经过仔细盘算的吗?
　　开设甜品站的决定源于麦当劳的调查。麦当劳在提升单店代价上深下苦功。精打延长营业时间是否划算呢?地租 、房屋的折旧是流动不变的，控制用水用电，这些都是长期堆集的经验
。还得细作  。什么时候换水洗拖把，麦当劳的员工入店都要从学习8字拖地法开始  。将会抵消可变成本的增加 。也就是说，包括排班本领 、
　　此外，就可能因此丢掉另一桌购买几十元套餐的顾客 。排长队的人群中有很大一部分最终只买7冰淇淋之类的甜点。为7节约成本，如果一位顾客购买了一个2.5元的圆筒冰淇淋 ，而延长营业时间需要增加的成本是食品原材料、却在门店里坐上十多分钟 ，
　　在精耕的同时 ，而24小时餐厅的经理们都接受了特别培训 ，为什么要划成8字，现在，水电和劳动力 。销售额增长到一定比例时
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