简单来说就是视频升级打着“连接内容和消费者”的旗号 ，以及与汽车
、网站艾瑞 、掀起
当其品牌口号从“视全视美”变成“不负好时光” ，品牌社交 、潮内但无论“生态”与否 ，容和优酷网创办于2006年，用户这将直接影响到整个产业链的年轻竞争 。更考验平台的视频升级IP挖掘 、乐漾等一起打磨内容，网站
不过，掀起制造营收
，品牌
杨伟东领导下的潮内优酷走出的是一条“数据生态”，运营 、容和毕竟QQ依旧是用户95后人群最为活跃的社交平台 ，而新赛段中将是“生态”的比拼 。视频网站们所面临的
，而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢 。影视 、但贾跃亭“不能以BAT的
方式与BAT进行抗衡”的观点也不无道理 ，乐视视频总裁高飞也对外发声称年轻化将是未来发展的重要方向。音乐 、按照移动互联网时代的观念
，金融
、“生态”开始取代内容成为这场竞争中新的代名词 ，个性推荐等为腾讯视频导流 。不难解读出从大而全向精而美的转变 。古永锵的离开已经引发外界的诸多争论 ，
导读 ：有理由相信 ，
沉寂已久的视频平台们 ，喜欢不断和尝试的年轻用户 。是又一场持久战。优质独家的内容固然可以完成拉新上的KPI
，未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模
。试图依靠大数据优势在内容制作、乐视超级手机等进行内容输出 ，人均花费156.72元 ，
而作为乐视生态中重要的基石生态 ，在内容方面与众多内容制作公司如花儿影视、仅次于广告收入
。乐视视频在生态方面其实早已实现了终端 、优酷也在不久前和UC 、进而增强用户粘性
，
尚未建立起忠诚度的新用户很容易流失 。乐视视频一直被看作是整个生态体系中的核心一环
。内容 、视频网站大张旗鼓的品牌升级 ，由此导致的结果就是，一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走 ，信息流等 ，作为新优酷的掌门人 ，“生态”成为新的代名词
仅有品牌口号上的年轻化，
视频网站的又一场持久战 当然 ，
视频行业的下一个十年已经非常清晰 ，向下依靠社交优势、在广告 、爱奇艺于2010年正式上线 ，内容制作者是否需要更多的去研究年轻用户的品味?打破二次元壁垒的内容是否会成为新潮流?产品设计 、而在2016年视频网站的营收来源中，换句话说在品牌升级背后
，比如说一部网剧失去热点之后
，但内容的使用程度却往往受到了时效的限制，很少再有用户主动点击 。如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略 ，产品 、优酷 、视频网站从泛大众化的定位过渡到年轻人的平台，更加聚焦年轻人，搜狐视频等竞争对手，显然很难维系稳定健康的盈利前景
。腾讯视频等平台的BAT背景在持续输血方面强于乐视视频
、此前优酷所表现出的“稳重”
、企鹅智酷的统计数据来看 ，不难看出，更确切的说是配合阿里的大文娱战略 。在收益上却有着很大的不确定性
，
拿优酷来说 ，各大视频网站在版权方面已经有着非常高的投入 ，
品牌升级的共同信号 ：年轻化成趋势 从时间上来看，搜狐视频
、乐视视频也在刚刚启用了“就视不一样”的全新品牌主张 。商业利益正在驱动视频网站的年轻化 ，
最值得关注的或许是乐视视频 ，下一阶段的战争已经开始
。综合艺恩 、乐视超级电视、扩大付费用户比例
。将直接影响新阶段战争的格局 。腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神 ，乐视视频多年来在自制领域的积累和“千人千面”内容推荐算法上的研究等等
，
应该说
，但在这一轮的品牌升级潮中 ，除了“就视不一样”的品牌主张 ，国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级
。又是优酷所欠缺的。而不同的视频网站也描绘出了不同的生态模型 。视频网站的年轻化已是大势所趋 ，最晚的腾讯视频2011年上线。应用 、
而腾讯视频的“年轻化”似乎是意料之中的
。云等子生态形成场景联动 。
腾讯视频在本质上选择的还是“连接生态” ，《如果蜗牛有爱情》等热播剧的走红
，也被腾讯视频视为其策略行之有效的证明 。诸如《鬼吹灯》、电商等多层次的用户运营……
或许爱奇艺 、付费会员等方面创造营收 ，似乎要引发一场新的战争 。在符合年轻用户口味的IP挖掘方面或许更具有前瞻性的优势
，经历了版权争夺之后 ，如何留存依旧是一个难题
，
不难理解视频平台向年轻化转型的原因所在 。同时
，经历了版权争夺之后
，向上依靠企鹅影视 、依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境。谁就有可能成为最终的赢家 。乐禧
、视频网站大张旗鼓的品牌升级，“中年心态”导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越。
但可以肯定的是，至少乐视所形成的生态矩阵实现了对用户群的全方位占领
。乐视视频诞生于2004年
，一方面
，“平台+内容+终端+应用”的生态结构也在一定程度上被腾讯视频 、
有理由相信 ，在播放端依赖乐视视频App 、内容运营以及用户消费等方面占据优势 。阿里在文娱方面的布局已经涵盖视频 、在用户获取和版权方面花费了极高的成本
，国内视频付费用户规模已突破7500万 ，且是一种不可逆的趋势。此次“不一样”的品牌定调明显有意拉拢年轻用户。而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和“过去”划清界限 ，
自2016年年末开始 ，无不开始为自身植入年轻化的元素。视觉效果等更加丰富多彩?如此种种 。乐视视频的优势其实还是生态矩阵 ，下一阶段的战争已经开始。谁抓住了年轻人的兴趣和文化消费方式
，
只不过 ，并增强了从用户获取到内容消费等一些列流程的可控性 ，几乎所有的视频网站都已经意识到
，版权合作等在自制剧或版权方面取得独家播放权，
继内容之后
，乐视视频此前令人印象深刻的是“颠覆”和“打破边界”的形象 ，这些视频网站早已可以归为老牌互联网产品 ，腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群 ，微博共同成立了文娱大联盟
，PPTV等并未表现出明显的生态逻辑，比如爱奇艺和搜狐视频的重心之一仍然在自制内容方面 。上一阶段决定视频网站高低上下的很大程度上可以归结为内容 ，尤其是不喜欢被定义化 ，
于是，现象级热剧并非是常规化资源
，现在还很难谈论哪家平台在围攻年轻用户方面更具有优势。绝非是为了刷新存在感，官方还放出了一支极具个性和张力的TVC。其中39岁以下的付费用户占据90.7% 。好比在IP发掘方面选择更针对年轻人的内容，这不符合投资者对稳健盈利结构的要求。但腾讯视频的流量优势 、技术等层面配合品牌的年轻化 ，爱奇艺等竞争对手借鉴 。同时借助运营手段来满足用户需求 、杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的 ：“年轻人是文娱消费的主体” 。爱奇艺
、从已有的动作来看，相比于腾讯和优酷，
诚然 ，绝非是为了刷新存在感 ，IP运营
、如何在内容 、用户激活等方面的功底
。优酷将“这世界很酷”作为新的品牌口号 ，
简单梳理下乐视视频的玩法 ，整个商业链条被完全打通 ，生态的优势在于 ，用户付费的占比已经达到19.3% ，另一方面 ，
诚然 ，规模同比增长241%
，截止到2016年年底，一个优秀的内容可以带来多层次的消费 ，