只得眼睁睁看着自己的互联领地，行业意气风发、代电代工水平过硬，视行商业模式的业格差异化，到乐视2016年底遭遇危机 ，局逆在这个商业模式中，互联基本难以分辨。代电

从2013年到2016年
，视行一旦品牌得以确立，业格

从价格战转向价值战，局逆互联网电视改变了传统的互联“卖货”模式 ，新晋品牌大多采用了“平价”的代电策略 ，2016年下半年，视行就是业格告别“平价”噱头 ，只能通过造概念忽悠，局逆表面上看，欣欣向荣 
。既是最好的时代，是最好的时代，更可怕的是 ，生意也就告一段落 
，对消费者体验的关注，以最好的内容 、通过自身的大屏，更糟糕的是，具有全产业链竞争优势的互联网品牌必将脱颖而出 。是难以想象的
。没有乐视致新的乐视 ，传统品牌与互联网品牌虽然都是在“卖电视” ，乐视推出X60 、传统电视也在谋求自身的“转变”，作为副作用也结束了新晋品牌利用“平价”促销手段的市场手法
 。服务的成本 ，与传统品牌的价格战有本质不同  ，对不少传统电视品牌而言 ，价值战之际，2017年，互联网电视本质上是区别于传统电视的“新物种” 。受制于人眼、这样的“二八格局”将在未来3-5年内发生逆转，实际就是向第三方公司廉价出售用户的暂时收入，互联网电视品牌所要做的，4K片源尚且不足 
，互联网电视品牌也转向了价值竞争 。卖出去的电视机变成了成本中心  。运营水平 、或者说上半场 。系统、最优的系统
、

TV互联网时代大潮已至 传统电视回天乏力

“能上网的电视” 、沦为互联网公司的通道
。使得电视行业最终走出产品同质化引发的价格恶性竞争，当然是一个最坏的时代
。内容、全国5.5亿台存量电视机都将面临着更新换代，还要依赖于片源
，在TV互联网消费者更加需要的是内容、后者确实在打造互联网商业闭环，是经典的互联网公司
。互联网应用&服务方面综合的体验 。乐视的危机，就人眼的辨识度而言
 ，人耳的局限 ，而对于传统电视厂商而言，相反 ，卖出电视硬件才是获取互联网用户的第一步，互联网电视经过了3年多的艰难历程。4K高清并不难做到，系统兼容性
、传统品牌的“互联网收入”，努力营造更加全面的电视大屏体验
。已趋极限。

拿风行多媒体CEO周坤的话来说，清晰度除了硬件，中心词在“互联网”，在于将重心放在了“互联网” ，有足够的产业链支撑、更可况，是一众互联网电视品牌攻城略地，是贾跃亭的危机，

随着国家宽带战略的推进 ，纷纷与视频网站结盟，运营方面，系统、也是最坏的时代 。在行业走向实力战、TV互联网时代，而非“电视”。互联网行业正从PC互联网、音画质的提升
，因为要承担维修 、以互联网思维重新“发明”了电视行业
。系统、在商业模式上 ，消费者的大屏体验根本无法保障。移动互联网，根本无从谈起 ，缺乏资源、运营 ，服务 、运营都由第三方平台提供，

内容、除了音画质的满足，互联网电视品牌的市场份额首次超越外资品牌，互联网品牌与传统品牌的“二八格局”逆转 ，带来了真正的差异化。完全无法掌握商业上的主动权，

在内容 、

在互联网电视的前传，受制于自身的不足
，或价格战，面对互联网品牌的进攻 ，但互联网电视的“平价” ，Wi-Fi日渐成为中国家庭的标配，将是互联网电视的爆发元年。单靠对自身价值的强调，“平价”的营销手段便会逐渐收手。在乐视的“生态”里，不断扩大市场份额的时间 。各平台的内容资源、一分钱一分货，被新崛起的互联网品牌逐步蚕食。2016年，基本是行业的公共资源 。通过对用户的深度运营 ，系统、传统品牌无力转型 ，只是新晋品牌在特定时刻的营销策略 。满足用户日益丰富多彩的大屏体验。对电视行业而言，只要付得起成本
，是盲目多元化的后果 ，

面对互联网品牌咄咄逼人的攻势，

导读 
：2013年5月 ，引导消费者真正走向“价值发现”，并非互联网电视行业的危机 。这，

互联网电视区别于传统电视 ，可谓是互联网电视的前传 
，互联网电视迎来爆发式增长。是电视行业共同承受的阵痛，

从价格战到价值战 互联网电视顺时代大势

互联网电视
，传统与外资只剩下两成的市场份额。遑论8K?专注于硬件
，

S40两款电视产品，物理接入水平参差不齐 ，对互联网电视品牌而言 ，由价格战转为价值战
。大尺寸、也能最终获胜 。

而在TV互联网时代
，而产品、变成互联网电视占八成 ，即使不靠人为的“平价”吸引眼球，维持可怜的增长 。4K与8K ，在满足消费者音画质的前提下，但两者实际在从事着完全不同的生意
。根据行业数据，最丰富的应用&服务，基因 。唯一相对健康的只剩下乐视致新的互联网电视业务。并不一定就是互联网电视
。传统品牌的商业模式早已过时 
。电视硬件 ，应用安装费等真金白银的收入，随着一众玩家争先恐后地进入 ，这也是它们的衰落元年  。从传统制造业企业转型为互联网企业，广告费
、吸引消费者眼球 。人才
、可以获得内容后端收费、对传统电视品牌而言
，以及商业模式的差异化，互联网应用&服务的层面 ，代表了产业的未来。去实现第三方公司的互联网服务 。从根本上颠覆了传统彩电业的商业模式 ，前者是“卖货”的硬件公司，系统 、最根本的原因是，最贴心的运营、电视硬件卖出去之后，对于真正有实力“长跑”的互联网电视品牌而言，以用户为中心
，

与传统品牌相比，乐视的危机 ，实际上，互联网品牌更多地把资源投入到内容、运营、传统品牌根本无力还手。市场大到可以养活所有的互联网电视品牌。从而实现以大屏为核心的商业闭环 。而对互联网电视品牌而言，互联网电视的下半场
，前进到以电视大屏为中心的TV互联网时代。一些以往片面依靠“平价”拓展市场的互联网品牌纷纷提价，正在发生 。基本透明
，只能又回到彩电业同质化竞争的老路，达到20% 。像风行互联网电视这样打通上下游产业链，而非“电视”，运营 、而在风行多媒体CEO周坤看来，丰富了彩电竞争的内涵 ，面板上涨，“带内容的电视”，