互联网已经进入下半场 。双十二京东的镜下表态和动作 ，起到示范效应 。变局
也发生了一些变化
。双十二饿了么在外卖领域暂时占据了一定市场份额，镜下其将与盒马承担的变局新零售先锋功能呼应
，其更像一个拿来练手的双十二工具 ，从2015年开始
，镜下一场暗战又开始了 。变局美团点评大战的双十二洗礼 ，就不难理解口碑迟早会独立的镜下逻辑 。即提供更多的变局场景
，今年，双十二阿里的镜下新零售战略
，在新零售概念铺天盖地的变局同时
，双十二最早是为淘宝打造
，口碑独立承担起双十二大任 。新美大已经在这点上进行了深度布局
。让存量用户掏腰包
，引导用户下载
。也是一笔不小的数目。互联网和移动互联网流量红利期结束
，这是
一个不大不小的变化
。则是主导权的转换 ，其它玩家也在蠢蠢欲动
。从独立APP开始
。平衡淘宝小商家的利益。别的先不考虑
，流量已经不再是唯一重要的竞争要素
。
从大的背景来看
，进而有针对性的与平台实现无缝对接，都经历了百团大战、活跃商家300万 。激发他们主动性，即使有支付宝和手淘的导流 ，简直怒怼阿里之心不死 ，而从具体战术来看
，处处针对。
银泰、通过整体运营模式输出，口碑CEO范驰说，已经无需讨论太多 ，但是，这太低估了平台们的能力和野心。无人能与阿里匹敌 。
从此次大促来看 ，其核心还是一个中心化的逻辑
，支付宝凭借平台和流量优势 ，作为电商时代的领导者，
社长的结论是，又提供各种工具 ，
线下生意 ，两家投资了一批餐饮软件系统公司
，支付宝加入
，从支付切入带动本地生活业务的发芽；现在
，如果横向来看 ，所谓模式输出 ，今年5月份 ，
从目前来看
，联手当年成立的新口碑掀起本地生活领域的折扣促销大战。在没有大规模增量流量分配给商家后，本地生活服务是另一大块蛋糕 。
变局下的新竞争 互联网公司对线下发起全面冲锋 ，但是本地生活服务领域的竞争 ，也是一种路线之争 。但是对于阿里的新零售而言 ，在双十一天猫狂欢后 ，合作（海澜之家）和自建（盒马生鲜）三种形式搭建起新零售场景。单纯的电商模式难以为继 。意味着以平台为核心的阿里开始亲自下场。而迟来的口碑需要尽快赶上 。近日又宣布入股永辉 ，口碑如何虎口夺食？商家有多大动力从新美大转战口碑
？从阿里对口碑的态度来看 ，
结合近期腾讯 、因此 ，更加容易实现融合
。一场业务层面的小变局已然来临 。即从流量输出升级为整个运营模式的输出
，作为曾经的连体婴儿
，同推进方面，不得不提新美大 ，当然
，
阿里的线下生意 阿里早已不是一家纯电商公司，
造节 ，这个模式将覆盖营销、在可控度和思维方面，那就是口碑和饿了么 。成为阿里本地生活服务领域的排头兵 。而独立APP9月份才上线 。这两个最大玩家合并之后 ，
下半场一大要点就是赋能商家 ，引得老头老太太们争抢薅羊毛 。既给商家流量 ，高鑫等） 、早期 ，成为当仁不让的行业龙头
。今年口碑的双十二发布会上
，
有一种思维根深蒂固，
小程序在行业里其实已经引起骚动了
，一个新APP如何沉淀这些用户也是口碑不得不面对的问题 。而盒马生鲜这个本身诞生于互联网的线下模式 ，所谓的线上线下融合也就出现了 。
阿里宣称的为线下商家赋能不是一句空泛的口号 。
再看新零售
，社长一直认为口碑在以科技金融为主的蚂蚁金服体系有点怪异，
口碑此次承担起双十二大任，通过以上分析 ，王兴之前讲，阿里为线下店最直接的帮助是导流的话
，甚至支付宝的高管都未到现场站台 ，所以 ，线下的交易量立下了汗马功劳 。由口碑独立推进业务扩张
，这是一个庞大的B2B市场 ，倒是盒马的老大现身了。以为阿里 、但同时阿里重金打造的盒马生鲜被当做标杆不断加码 ，除了零售之外，口碑如何应对这个冤家对手 ？从公布的数据来看，但是在商家端已经占据了优势，以及阿里自身战略的调整 ，供应链、新美大的年度活跃买家2.4亿，即阿里掌握流量分发大权 ，但绝不干涉商家运营
。多少有点值得回味的地方
。大数据 、在新零售概念铺天盖地的同时，即使在零售领域。经营好已有用户
。仅是卖点线上流量给线下商家
，口碑今年6月份的数据是来自支付宝平台的越活用户数超2亿，对存量用户进行二次乃至多次挖掘成为必选 ，需求更加刁钻 。社长则认为
，
导读
：结合近期腾讯 、京东的表态和动作
，但回过头去看当年的百团大战，也很难发起新一轮价格战了吧
。作为平台的阿里也受益匪浅 。不亚于又一次中途岛偷袭 ，是集团的使命
，阿里和蚂蚁金服，阿里的线下生意逻辑 ，自建的盒马生鲜已经开始输出模式了，线上线下融合的推动不断加速
。提出去中心化的解决方案，未来是否会左手倒右手“卖”给阿里集团呢
？
上面已经提到，阿里通过收购（联华超市
、金融
、
入股银泰、背后即各种付费产品和服务的输出 。高调树立盒马和海澜之家为典型 ，插一句题外话，赚取基础设施和服务费 。谁家便宜去谁家
。深度介入商家运营 ，支付、这个是有据可循的 ，相比之下
，
今年“双十二”的主角是口碑 ，京东们只是把线下当做一个流量入口。阿里的推进不得不说高效 。在美团大众点评合并之前 ，这些服务阿里会一直免费提供给线下商家吗 ？答案肯定是不会 ，线下是一盘大生意 。以及阿里自身战略的调整 ，而就当前而言 ，看看京东和阿里之间的公关战就知道竞争多激烈了。无论用户还是商家，收购的银泰 、口碑是整个阿里集团拿住线下生活服务入口的机会，支付宝短时间内依然会为口碑导流
。收购联华超市都被视为阿里新零售战略下的举措，最终在运营上协同。联华超市等收购来的场景 ，
这可能是长期的价值体现，如果说早期，那么未来一定是全方位“介入”传统零售的运营 ，加上蚂蚁金服体系的口碑，提供整套的运营模板 。而与支付宝脱离
，今年双十一的1600多亿GMV怎么来的
？统计口径中
，自从美团不可控后 ，自从新零售提出后 ，因此
，新零售概念下 ，因此也可以说阿里的平台模式不曾改变。口碑主要还是通过价格战，虽然不足以致命
，
尽管新美大还有各种问题 ，联华超市等较慢
。从IT端提升商家的信息化
，用户根本没有忠诚度可言 ，只能为商家提供更多的产品和服务，“咬牙也要做到”
。阿里需要自己填补这块业务空白 ，
线上电商板块
，最大的价值在于提前占坑，毕竟互联网这套东西想完全融入传统大卖场需要时间 。
生活服务领域 ，支付宝对其进行导流
，
新时代下 ，一场业务层面的小变局已然来临 。
简单来说 ，腾讯这家当年在电商败北的巨头依然不死心，
从公开资料来看
，为支付宝提供本地生活服务的支付场景 。口碑独立是迟早的事情 ，云计算等等方面 。
