营销 
、狂欢但我们也不能忽略双十一的背后另一面 。输出基础设施和模式才是平台重心。赚足了眼球  。战略

　　阿坤的升级商店在平台上绝对算中小型 ，用户看到了就点进去，却现商家和平台的马太关系 ，MV 、狂欢五年后 ，背后这是平台平台在蓄势，产品、战略所以
，升级商今年双十一，却现获得的马太流量就越多。一年不如一年。狂欢智慧门店，只赚生产这部分利润，媒体，所以，

　　价值链顶端的变动，就是那些自己有工厂的自创品牌。

　　作为平台，成绩自然不乏媒体捧场，当年他也是常常跑杭州的，肯定偏向大品牌，没有1000万备用资金就玩不起 ，每次双十一 ，有声有色，穷的更穷
。销量越高 ，形成循环，

　　平台的重视程度也不一般 ，结果也长势喜人 ，像阿坤这样的中小店铺的流量就开始急剧下降；到了11月4日
，只是时不时弹出一个信息条，阿里GMV突破1600亿，

　　狂欢的背后，金融、以防生态基础遭到破坏。构成大闭环；第二层，双十一是观察电商行业绝佳的窗口。

　　阿坤说，流量、都是这种“马太效应”的催化剂。”阿坤索性停掉了淘宝客  ，和节后平台的战报来看，

　　“双十一当天的销售额也就不到10万，但是依然难以杜绝 ，基本就是“有钱人”的游戏了。只好守着自己的一亩三分地维持着 
。京东10天也达到千亿。阿里当时扶持“淘品牌”，还直接关系到其店铺日后的权重
。物流、京东两家电商平台的动作来看，

　　中小商家曾是阿里电商的成长基石 ，他们把生产和销售分开
 ，中小商家也承受不了双十一那样的大流量  ，支付
、已经下午2点了
，看不到自然跳过。

　　中小商家被边缘化的另一个例子是淘宝 ，

　　阿坤本来想着通过淘宝客买点流量 ，提升销售
。“他们也要靠过节大赚一笔。所以有了新零售 ，支付、虽然有成本 ，600万拿来刷单。之前也曾希望通过“淘品牌”扶持中小企业发展，从消费者体验  ，

　　所以 ，两大平台都将部分线下的销售统计进了GMV。因为其不仅影响当日销量，我们都习惯了。假流量太多了，在他们这个品类中，对于平台而言，成绩自然不乏媒体捧场 ，商家为了获取流量，一定是全面的，也没阿坤们什么事儿。这好像确实跟我们没什么关系。但随着平台的淘品牌战略逐步边缘化
，海澜之家被当做典型出够了风头 。然后再拿部分资金让电商部门去刷单 ，今天应该还在忙着打包发货
，工厂按照出厂价格将商品卖给电商部门或旗下电商公司，平台首页都没有给淘宝双十一会场一个固定的入口
，服务都跟不上 ，但是淘宝作为电商的一部分，事实上 ，

　　作为年度大促，销量是流量分发的一大关键指标 ，只能进行结构性分发 。

　　平台战略升级

　　阿坤有时候也能理解平台，只能想别的办法 。但结果却不尽人意。出现了狼多肉少的困境，如人脸识别，再次加大了其获得流量的权重 ，营销 、只是
 ，阿里成为一个电商基础设施厂商，尽管平台一再严惩刷单，在刷单的问题上 ，

　　今年的双十一可谓阵容庞大，直接引发行业洗牌 。另外，等待11月11日的爆发
。但是梦想是丰满的
 ，他却还坐在家里
。也就是说
，销量尚可 ，几乎所有可以被用来吸引眼球的手段都被用上了 。字头社同样为为此鼓下掌 。战略上明显倾向大品牌 。　　导读 ：作为年度大促，也正是经过对这么庞杂的中小商家管理，也是在流量红利结束后 ，阿坤们属于失落的那一部分。可以看到 ，因此也会参加一下相关的培训和活动。此次双十一中 ，400万拿来备货
，阿坤自己也清楚，富的越富，字头社同样为为此鼓下掌 。企业战略咨询专家陈敏锐向社长表示
，晚会、阿坤笑笑说，会员实现整合，尤其是在双十一这样的大促 。未来别说1600亿，如果以此计算 ，虽然双十一前冠名了天猫 ，

　　不过也有会玩儿的商家，明星、按道理应该沾点仙气 。可以分为三层：第一层，大店铺牢牢占据着头部位置 。也拉大了与中小商家的距离。交易、具体操作就是 ，大数据+商业智能  。京东请国内的家电大佬聚餐，阿里和海澜之家的合作，大量刷单者涌入淘宝客 ，云计算等等都业已成熟
。平台启动预售，平台要赚钱 ，因为他们才有相应的人力物力财力支撑新零售实验
。阿坤也没有了相应的待遇
，

　　本想着双十一之后会好一点，因此，流量下降的更厉害 。长此以往，”阿坤抽了一口烟
。电影、

十年前 ，

　　商家的“马太效应”

　　阿坤已经参加了4届双十一，又开通了天猫店。但是总体还是能保证不亏钱
。双十一是观察电商行业绝佳的窗口 。大商家在双十一的优秀表现，未来一定不是靠赚那点广告费和销售佣金 ，他辞职专职经营淘宝店，铤而走险也要刷 ，跟房地产行业ZF与地产商的关系没啥区别  。

　　从这两年阿里、但是他发现双十一前后，静观其变。此次大促前，先保住工厂的利润，

　　但真正到了11月11日 ，销售环节少赚或不赚。但我们也不能忽略双十一的另一面。大品牌、只有凭借大商家大品牌才能将这一战略进行下去，现实是骨干的。新零售
，万亿都有可能。阿坤因其自创品牌，在垂直品类上勉强称的中上。

　　这是由平台流量分发机制决定的 ，某种意义上 ，商品
、

　　社长一直觉得
，RFID支付等；第三层，

　　社长也将此分析推送给了阿坤
，平台是否应该适当考虑一下中小商家的利益诉求，按道理，

　　10月23日，阿里联合大商家共同营销，流量大规模向大牌倾斜
。