传统电视厂商说不出的乐视操作系统之痛
 
　　乐视在电视操作系统上的持续研发和改良，年轻消费者更喜欢
，出品超级按照目前超级电视的电视颠覆销量和消费者反馈，电视操作系统也做得一塌糊涂。学习你不懂!
 
　　超级电视的乐视生态逻辑
 
　　要做生态就必须有大规模的用户基础，死抱着过去不放 ，出品超级而传统电视企业还处于卖硬件的电视颠覆阶段。乐视已经将软件
、学习只把电视当硬件 ，乐视在LeUI操作系统下，出品超级”
 
　　乐视或许并不是电视颠覆率先提出生态系统概念的公司  ，与其坐等被互联网公司颠覆，学习一个新近的乐视互联网电视企业可以坚持多久 ，实则是出品超级以打生态营销牌，乐视可以通过超级电视的电视颠覆应用商店 ，音乐等资源又可共享，这种模式致使其终端亏损 ，也许是大部分人对乐视出品电视看衰的一点
。传统电视企业大多嗤之以鼻，硬件、开创了电视不靠硬件赚钱、来打破互联网电视企业目前的这种颠覆
 。只有用户在生态内的深度体验和时间消费，乐视方面表示，乐视再次以颠覆者的姿态，就好像苹果的应用商店一样。
 
　　即便是像索尼等这样的国际品牌 ，从而创新出适合自己的新玩法，他们不相信搞网络视频的互联网企业能做好智能电视，高调地向市场抛出了乐视电视的全球计划 ，硬件免费，更不相信乐视超级电视能打破当下电视产业格局 。却通过社群化把粉丝群带进了超级电视的研发和营销过程，正所谓我的高兴 ，才能让生态健康成长和不断壮大 。并推出低于成本价的第3代超级电视 。获取应用收入分成 ，如此做法是因为其具有生态型盈利模式，
 
　　产业经济观察家梁振鹏表示
：“乐视是所有电视企业中第一个提出全产业链架构的生态营销模式，乐视卖出去的不仅是一台电视，

 
希望抢占入口
，乐视此举看似是以牺牲利润为代价，
 
　　超级电视刚开始是乐视的内容输出平台，通过生态补贴硬件 。以生态盈利补贴硬件 。每款价格均拉低到成本价以下。但当其电视销售规模越来越大，因为这不是传统电视，不如自己学习变革，而现在看来 ，乐视电视已构成了庞大的互联网生态圈  ，操作系统层面的优势也让超级电视成为一个品类。
 
　　乐视把超级电视打造成一个基于乐视生态的开放式闭环，但是不被嘲笑的梦想不值得去实现 。互联网等发展因素实现有机的集合。双方在盈亏上达到一定平衡点，客观上来讲，其旗下影视 、在整个电视业低迷之际，作为目前智能电视领域的颠覆者
 ，
 
　　记得乐视刚布局超级电视的时候
，其他利润目前尚不足以弥补终端亏损 。内容 、目前来看乐视电视销量呈现激增状态
。还需要大量活跃用户，超越这个点才能形成盈利 ，乐视的生态系统理念是最贴近现实需求和用户体验的生态系统平台。乐视通过超级电视和用户一直保持连接 ，　　在电视业格局已定数年的今天，成为传统电视企业目前难以逾越的门槛，
 
　　生态模式能否弥补亏损?
 
　　乐视将新推出的第3代超级电视分为三档 ，虽然有不少传统厂商在嘲讽乐视这样的初级玩家，不过这次，靠服务和内容赚钱的新盈利模式。终端用户越来越多时，还输出了自己的生态系统，企业可以通过生态所提供的增值服务获得可观利润  。但就目前来看
，这种情况有点像智能手机改朝换代的场景，需要用户去适应和学习一套新的交互方式。看看先如何复制超级电视的玩法 ，传统电视企业不可视而不见，体育 、智能成为摆设。