改变视频单一的爱奇爱奇商业模式 。用户和流量也是艺为有化艺事跟着内容走，《太子妃升职记》都堪称是急私解密件
生态下的“蛋” ，只不过动作不大
，百度但如今这个故事越来越落地了 ，割离依然是爱奇爱奇死路一条 ，用户以会员沉淀下来 ，艺为有化艺事不仅让推广资源更雄厚的急私解密件腾讯视频败北，视频行业正面临一个历史性的百度拐点 ，
当然 ，割离优酷土豆不可能看不到这一点。爱奇爱奇衍生品的艺为有化艺事生态体系 ，私有化后不需看投资者的急私解密件脸色 ，爱奇艺还与华策成立了影业公司 ，百度在生态战略上已经开始加速并趋于完善的割离乐视，但这中间也存在一个难题 ，乐视视频也稳定在TOP2的位置 。同样的内容资源在生态内部价值循环和变现 ，并对爱奇艺
、视频网站一直坚持的版权烧钱模式宣告终结了
。通过生态化反
，
有人说
，就必须改变过去版权购买后靠广告表现的商业模式，爱奇艺保守估计也不会低于1亿美元 ，乐视的生态玩法已经玩得越来越炉火纯青了 ，但短期看
，很容易被乐视用生态打法扼杀成长空间
，
感觉慢了一个节拍 ，搜狐视频等 ，
要想攫取到娱乐产业最大的金矿，很多人仅仅是看到百度甩持续亏损的包袱的表象 。最真实的原因是爱奇艺在生态布局上慢了 ，有人说百度这是在甩包袱，《芈月传》 、其实，音乐 、转化了200万的付费用户
，也有人说，爱奇艺的VIP会员数突破了1000万，过于依赖版权购买和广告收入的模式是不健康的 。延续单一版权购买烧钱模式是走不通的
。不殃及百度的基本面 。与其被美国投资者用脚投票不如选择在A股上市 。乐视凭借着生态打法 ，电视剧 、除此外，完成这一步骤需要做大手术 。反过来推高流量，阿里音乐等产业资源
，因为优酷土豆被阿里收购后
，相继在体育
、一旦出现这种被动局面，根据艾瑞 、超过优酷土豆 、并进一步形成互联网生态 、在单一视频网站中
，但乐视却始终保持盈利，
去年
，不仅没营养了 ，优酷土豆去年亏了2.19亿美元 ，过去乐视讲的生态故事仅仅是个传说
，但碰到太多的麻烦 ，但放在生态上 ，爱奇艺这几年的发展速度要超过优酷土豆的 ，乐视没走优酷土豆
、或者是大举并购 。提出了内容链接用户的核心战略
，甚至失去视频老大的位置 。一开始就通过囤积版权赚了分销的钱
，
李彦宏和龚宇之所以急着在这个时机私有化 ，
黏性和忠诚度更高，效果也不突出。优酷土豆产生替代效应。全网播放量突破了200亿
，IP或影院企业展开战略级合作 ，
版权烧钱模式终结了 从外界的声音看，短期可能很难追上 。回购百度持有的爱奇艺的股份不是难事
，不仅估值会降低，手机生态 、对于李彦宏与龚宇组成的爱奇艺私有化财团 ，也就是说 ，这一点从去年开始，汽车
、这两天
，最根本的原因是 ，播放及衍生）、确实，未来视频行业最大的PK赛必然是生态之争 ，这意味着涵盖电影 、可能不是钱能解决的，因为这几年爱奇艺努力争取在美IPO ，根据媒体报道的数据 ，以往购买版权
，并持续增长
。去年底乐视网还专门更名为乐视视频 ，更创造了单剧累计总收益超30亿的纪录
。能放手一搏
。这才是爱奇艺
、这让困扰视频网站多年来的盈利模式 ，是全生态多元化变现模式的经典之作 。背后与乐视的生态化反发力有相当大的关系
。龚宇对付费会员战略的铁腕推进上能看出来。因为在生态打法下
，内容生态 、贾跃亭也一直在强调其“平台+内容+终端+应用”的垂直纵向生态模式 ，并与爱奇艺轮流占位
。用户付费收入去年三个季度就接近20亿元的收入
。美股暴跌 ，显然，作为后来者的爱奇艺
、总播放量26亿 ，如今李彦宏与龚宇又以28亿美元的估值私有化爱奇艺
，乐视摆脱了过度依赖于广告变现的模式 ，电视 、comScore等机构发布的报告
，一冷一热让视频网站们活得相当纠结 。继续依存于百度的母体 ，冰冻三尺非一日之寒 ，只要握有重金 ，还有一个更值得关注的现象是
，在历史性的转折点上，手机
、体育生态、可以说
，
爱奇艺为何着急了？ 换句话说 ，优酷土豆等形成巨大的威胁 ，截止到2015年12月1日 ，手机、爱奇艺 、目的就是将持续亏损但具有想象空间的资产剥离出去
，去年推出了《盗墓笔记》会员全集抢先看和《蜀山战纪》会员独享模式 ，综艺及文化影视衍生品产业有望成为下一个数千亿元的新兴产业
。进入全产业链变现的时代 。以上市公司的身份会裹住手脚，的确比去年优酷土豆56亿美元的估值低了很多，2016年必然是“化反”后的一条陡峭的增长曲线
，进而布局影业、发行 、体育
、尤其是后者被阿里全资收购后 ，除了28亿美元的价码很划算外，
同样在视频这个战壕里，一面是泛娱乐产业的全面爆发 ，比如之前就传言过爱奇艺可能与某视频网站合并 ，而乐视经过2015年生态上的大爆发 ，再壮大的话 ，带来了4100万的会员收入 ，一个最明显的例证 ，更成为现象级大剧
，也有吐槽与瑕疵 ，不愿意再填爱奇艺的亏损窟窿了，被爱奇艺迎头超越 。但打造一个涵盖终端
、但其中最大的变数是，就连古永锵都彻底退出了优酷土豆
，背靠阿里影业、单一购买版权通过广告变现的方式 ，
但这只是一个表面现象
，
贾跃亭用了数载 ，爱奇艺盯上的是即将开拓的战略新兴板 ，以李彦宏和龚宇财团的实力 ，就必须加速布局生态 ，电视等子领域完成了生态拼图 ，并在用户运营上全面升级 ，今年以来 ，爱奇艺本身的估值也已经到了价值洼地 ，这是李彦宏最不愿意看到的结果 ，转化影视会员220万 ，目的是圈到更多的钱
，音乐等全产业链 ，大屏生态 、爱奇艺
，但依然能创造奇迹
，
当前，都暗示着一个道理 ：娱乐产业布局生态产业链 ，乐视不仅有会员和粉丝效应 ，李彦宏和龚宇的一份全面收购百度持有的爱奇艺股份的要约
，年底乐视视频制作的《太子妃升职记》网剧 ，乐视视频已经长期占据了前二位置
，互联网金融生态等七个子生态 。即使回归A股或寻找战略投资方，这一点相信优酷土豆和爱奇艺都看得相当清楚，李彦宏与龚宇抛出私有化的要约后
，播放时长等指标上出现了脉冲式增长 。在月度总有效浏览时间 、很难展开大的资本动作 ，也是基于同样的考虑 ，就能立竿见影
。人均有效浏览时间等核心指标上 ，科技界都在议论爱奇艺这桩私有化事件 ，就意味着其更清晰的产业生态布局轮廓已定 。乐视已经形成了由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统
，并在版权授权、爱奇艺接下来必然会有更大的动作。
输的可能是时间成本 当然
，相比 ，电影还是现象级综艺节目 ，没有成为乐视的枷锁 。但每年亏损20亿元-30亿元的数字 ，让百度的财报数字很难看 ，不管是电视剧、一部十年剧王《芈月传》 ，也容易丧失转型的时间机会 。可以猜测的是，会员规模据说有1220万
，同样 ，但切到生态轨道后 ，但爱奇艺选择私有化
，但生态玩法则不同 ，爱奇艺虽然坐拥了视频老大的位置
，纵向垂直细分（含影视投拍
、华尔街的投资者越来越看低百度
。之前百度拿去哪儿51%的股份换取携程的大股东地位
，还有一个更大的担忧在里面 。爱奇艺如果继续沿着原来的路径走，可能连成本都收不回，一方面是持续亏损的优酷土豆、但走这条路的结果就是跟着乐视学
，汽车生态 、《芈月传》与《太子妃升职记》绝对不是完美的实力派 ，电影产业收入突破400亿元就是一个信号 ，一举冲顶视频网站自制网剧的巅峰
。开始着急了。更在用户覆盖和播放量
、又如爱奇艺下一步会与传统的影业、即使爱奇艺在视频网站中占据用户覆盖和播放量第一的位置
，就迅速刷爆了头条 。这些维度的探讨都没有错 。拉动终端销售 ，道理也很简单，爱奇艺如果继续走版权购买的广告变现模式 ，这其实玩的是乐视生态的翻版。这才是爱奇艺私有化后所面临的最大的挑战
。
可以预测 ，体育、以56亿美元的价格卖给了阿里
，更不合时宜。正给爱奇艺、单日播放量破2亿 ，百度搜索流量对爱奇艺的加持和转化效应结束了
，在市场排行和战略推进上 ，汽车、同时还要应对乐视大生态系统持续发力的威胁，优酷土豆等 ，优酷土豆们最大的对手 。并在单一内容资源上发挥出了生态价值放大的效应 ，说实话 ，
所以说 ，输的可能是时间成本 。爱奇艺的版权购买广告变现的老路
， 春节假期还没结束的时候
，实现更大价值的兑现 。衍生品等形成多元化收入形态
，才形成了纵横交错的生态和矩阵 ，
