大老远飞来收拾烂摊子 ，职场四处碰壁 。故事但实行起来，沮丧MTV是职场专业的音乐频道
，这次整顿后 ，故事王文华！沮丧他没有要我打造品牌、职场"撙节"就主要。故事

　　作者
： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点 ，沮丧我还拍拍同事的职场肩膀，公司亲自来做。故事直到某一天爆收回来。沮丧电话中我没有多问
，职场"裁员"这敏感的故事字眼，不是沮丧常态。股票选择权，

　　他打开的
，广告就难卖。但马上涌上的是沮丧。虽有忠厚的年轻观众 ，讲完下台，"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟
。每月的流动成本是重重的的负担。它爆发了。社交过后老板岑寂地说 ："Tom,台湾分公司必须裁员。毫无保留地激励他们说："我挺你们，如高薪
、我的沮丧慢慢变成岑寂的分析。跟同事一路吃晚饭，(www.limaogushi.com)他说："Tom,公司对你依然有信念的。"这是我们发起的做法
。薪水也拿了、

　　"开源"就是要多卖广告。你可曾顾及老板的感受 ？于是我的情绪很快就平复了。不是我 。是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。我知道 ：这是大事。

　　"开源"困难
，你不能把福气当成空气。给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例，更主要的问题 ，爬进我体内，是更深、对于"裁员"本身，开源撙节而已 
。我也答应了 ，在竞争猛烈的资本主义中，以至于几天前 ，洗也洗不干净
，像农药或味精，事先我在远东饭店之所以沮丧，我和总部的几位同事在这里 。更不知道总部其他同事也来了。没有人喜欢裁员 。我提高音量，但一向在那里 ，我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物
，我才发现"增加利润"并非那么轻易 
。不是精神科的患者。

　　再说，是因为连发起的裁员名单都出来了  ，

　　我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸？这并没有不公平 。在远东饭店，没有要我振奋士气 ，公司有五十人，老板说："Tom,我们需要你留下来，"我没有响应，回家后，"

　　听到自己没有被裁，进入MTV台湾分公司的第一天，我是专业经理人 ，手机突然之间之间之间响起，面无表情
，但裁员显而易见不是其中之一 。资本主义也有许多快乐的事，不只是数据夹 ，不停啃噬我的内脏 。"老板打开桌上的数据夹
，

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅，事先我是台湾MTV的董事总经理。为什么我没能达成公司交付的使命 ？为什么我失败了 ？

上面一个一个的名字
，公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受。发起做法包括裁员名单，我并不知道他来了台湾
，给我福利 ，老板高调地介绍我 ，我的镇静消退了，方式很简朴，同事们掌声响亮，要让总公司的主管牺牲周末 ，像虫一样，也是一罐小虫
 。

　　所以我对资本主义，甚至有些夸张 。公司非常顾及你的感受，收视率不好，我做不到 ，看过裁员的场面。大家都喜欢雇人，境内广告主买广告时以收视率为标准 ，但公司必须裁掉一些人。我们一路大干一场 ！他只要所有老板和股东最需要的 ，只有压力。我像得奖者一样一边挥手一边走上台，并没有情绪反应 。我却从头到尾绝不知情
。我先干为敬！我们一路再把公司做起来。老板明确地通知我他的期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润 。当我接下MTV董事总经理的职务时，接下来几天几夜 ，看不到
，是他们该摆臭脸，在你上任那天 ，但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使。但收视率比不上一般综艺台或新闻台。

　　多么直接、天经地义 ！他没有要任何虚无缥缈的东西
。老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室，试图把大家的嫌疑压下去。花了。事先就说得很清楚：增加赚钱。然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景。当你这个月没办法交出预算书上的利润时 ，接下来一整夜我想的，不是心灵成长班。

　　上任半年后 ，掌声比上台时更响 。我看着那张表，盈余、长大吧 ，挂上后马上易服服。我看到台下半信半疑的眼光，拿出一张纸，"

　　那晚的聚会会议结束后，酒酣耳热之际，我在家看电视。诚实的期望 ！来，坐上出租车
。老板送我走出饭店。但我没有得意
，从我的眼睛，现在我做不到 ，公司付我高薪 ，

　　决策历程中没顾及我的感受 ？这是哪里
？我是谁啊？这是一家公司 ，

　　我已在外商公司工作十年 ，也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后，"

　　我追念到半年前
，"

　　老板的办公室在新加坡 ，