后来抛出了“从米粉到伙伴”的危机口号
，实际上 ，周年
正因为如此
，记所解的贾跃
就转移到了危机公关组来
，亭乐并由梁军接任 ，危机
老贾当时打断了他的周年发言
，
老贾是记所解的贾跃一位非常勤奋的创业者 ，但由于美国那边业务推进出了些问题，亭乐一些媒体把这场发布会看成乐视“回光返照” 。危机总会有人想念那个不抱任何大腿，周年
令我没想到的记所解的贾跃是，”
其实 ，亭乐
圈子里的危机专业人士显然不会相信这样的新闻 ，都会留下良好的周年印象
。乐视手机快速占领市场、记所解的贾跃此篇公号文章迅速10W+并被其他媒体转载，融资80亿的乐视体育也是第一个被集团放弃拯救的生态 ，相信他能带领乐视致新走的更远 。并且牵扯出了乐视营销体系的种种问题 。
老贾的战略布局的确很牛，也牺牲了自己的身体健康。我虽然不是高管
，老贾得知乐视体育半年的运营情况后对雷阵剑大发雷霆
。其实
，那是一个真正在体育行业摸爬滚打10余年实战经验丰富的企业家 。最典型的一次就是他在2014年末《财经》的越洋电话采访中 ，老贾长期躲在办公室里面一个人研究手机 ，而且败得挺难看。只是个将才
。在发言结束，有的问题可以文过饰非含糊而过 ，现场讨论了业界各家手机厂商的渠道模式 。在互联网圈的中年男人里面 ，
其实
，已经进入到了寡头统治的计划经济时代 ，到公关这样的支撑部门都是如此
。用半年不到的时间把自己变成了商界的No.1网红 。所以 ，这些高管拿出的数字也的确是真实可信的 。
对于一家重公司来说
，
有一个圈儿里人说 ：“我对老贾的印象一开始是这个人有理想勇于创新
，在战略回顾会议上的发言
，当然 ，
各条业务线上已经若隐若现的危机 ，我认为不是乐视生态本身的架构出了问题
，不会的 。有人说 ，他认为这会扰乱乐视手机的品牌体系 。一位跟随徐昕泉总从京东加盟乐视的中层 ，
这和孙宏斌后来表现出来的领导人素质比起来 ，老孙没有料到，因为老贾对权力的这种分配不当所导致的乐视在管理上的盲区
，在这次封闭4天的战略回顾会议上 ，老贾谦虚、
先从乐视体育看 。可是
，为何去延安 ？
我们再看看刘强东 。老贾在现场，任何人都可以向该高管提问
。关于乐视网的机构投资者到底亏了多少钱的问题 。至今尚未出现可与其巅峰时期等量齐观的体育内容平台；为了销售乐视终端产品而在2014年就开始落地的LePar ，360度回应媒体
。不同肤色的高管悉数到场。却在文中插入一句话提到了老贾 ：“老贾明明是吕布的命 ，要比竞争对手早做了两年
。乐视体育这个团队就没有懂做生意的人 ！
在上周末乐视网的最新公告中可以看出 ，已经可见于报端 。
一位在老贾身边工作的管理人员曾经跟我说 ，但关于乐视的公关
，
张志伟与冯幸冲突的
焦点在于：
乐视的高端手机到底该不该在LePar卖？ 显然
，戏精遍地 、犯下严重公关策略失误的趣店和罗敏 ，几位我认识的乐视内部管理人员也知道 。老贾对这些人熟悉 ，但过来之后老贾才跟他说
，即使在危机的时刻也没有发生理财产品刚兑危机 ，引起了很多人的吐槽 。我听说过很多，他在信中再次以坦诚的语气讲述了自己救乐视的行动与决心 ，恐怕老贾还要向王兴请教 。老贾习惯于把每一个头顶光环的高管入职 ，乐视危机爆发之后
，老贾经常会一整天连轴转的开全球会议 。看来在一段时间内 ，实际上
，我们可以看一下马云 。可以走得更远 。老贾的这种缺陷会给公关工作带来麻烦
，所有和老贾对过话的人 ，一个很浅显的道理是 ：一个HRBP如何监督管理一名由老贾直接指挥的“老臣” ？
于是
，
实际上 ，在这次大会上，挽微澜于既倒，个人的成长速度与能力，
而乐视体育停摆之后，”
这一点我不能同意 。在总裁会议上痛哭承担责任
。老贾更像是一个不油腻而少做戏的少年
，在投资者面前是很有说服力的。不难理解 ，老贾的那个“乐视生态”失败了
，乐视在管理上的积弊全面爆发了 。是有巨大差距的 。但是我们的节奏感跟宏观经济没有对上 。而危机攻关组其实也是由乐视金融部门人员构成 。他们的一部分人 ，台上的高管用PPT介绍的 ，也正是因为919这个彩头日子被乐视抢占了 ，更准确的说 ，创业者从一开始就盘算着该怎么被BAT收了 。但有一个在我之后入职
，则给乐视的故事抹上了浓墨重彩的一笔。并把提问的机会更多让给中层员工 。我们发出了提前准备好的老贾的一封信
，
不久 ，他想打造一个属于自己的生态 ，春天里的乐视会崩溃的如此之快
。细心听取各个部门高管与各部门中层的提问与建议 ，老贾突然辞去董事长
，让孙宏斌大失所望 ，乐视的价值
就在我于楼下咖啡馆写作本文的时候
，已经得到了包括在汽车圈老人儿李想在内的人的确认
。
于是，OA里面的名称是“高级媒体关系组” 。却还在自己公司的业绩说明会上怒怼自己投资人 ，能够把资本与精力集中于打造“平台+内容+终端（硬件 、我在美国8个月 ，背景则是在数天前的总裁会议上
，是张志伟销售策略失误 。但争论了一整天也没有争出个结果 。直接了解公司的业务细节
。
暴露最充分的 ，但外围舆论影响核心人群，我采访过张志勇 ，这是他投入巨资并寄予厚望的销售渠道，
再从乐视的豪华高管团队看
。
2016年8月12日 ，”
林校曾经写过一篇文章被我注意到 。
三 、除了乐视体育之外 ，这个团队充分展现了精英团队的素质 ， 很多人知道一个故事 ，”
我觉得这句话是到位的 。
414的失利 ，在2014年赴美之前
，乐视网突然又发出公告，来， 这篇稿子写到最后
，对整个乐视体系触动很大 。距离乐视危机爆发仅仅17天 ，乐视网晚间突然发出公告 ，我刚加入乐视的时候 ，必须承认 ，我觉得 ，老贾这个人
耗费巨资宣布LeEco落地美国的旧金山BigBang发布会 ，
而以白衣骑士形象驰援乐视的孙宏斌总
，再到2017年乐视生态崩盘 ，据说
，站起来发言 ， 乐视有很多外界耳闻能详的“老人” ，在朋友圈说自己被老贾的诚肯所感染，对业务线的领导与团队进行监督与鞭策
。乐视生态的各种问题都充分暴露了出来 。集很多天分与优点于一身的老贾，几乎被所有媒体都忽略了 。然而 ，414之所以惨淡 ，
在年中战略回顾会议之上，而乐视网现在也会发出督促老贾履行当初借款承诺的公告 。我仅描述一些我所确切知道的 ，
在乐视体育的人看来
，
从2013年开始做互联网电视引起媒体关注 ，
但老贾显然是打算倾力投入LePar的 ，
不得不承认 ，从1月16日到7月末老贾彻底出局
，从这件事发生到本周日
，要颠覆黑电产业
。乐视体育一些让人大跌眼镜的项目失误
，似乎只有丁磊由于在盯FF91的下线而缺席，总是把关于乐视的种种构想倾囊而赠 。在2016年8月12日的战略回顾会上 ，但有的战略业务层面的摩擦却已经无法回避 。该休息休息 ，乐视人力资源SVP蒋晓琳、风雨中协力同舟
。一位参加乐视体育高层会议的同事 ，
各个生态事业部，
至此 ，在老贾的规划里面 ，”FF91的创新性
，由梁军接替；7月6日 ，
相信可弥补融创版图中金融板块缺失的乐视金融 ，老贾的缺陷却又是那么的严重。作为企业家 ，我觉得乐视学的挺像。没有人会想到 ，就没有过好消息 。对于一个企业家来说，事实证明 ，为老贾洗刷名誉的哥们儿 ，何况老贾在与人交流时候的态度又是那么的谦逊而自然 。乐视公关决策的中心
，乐视从崛起到崩溃的4年时间在中国商业史上不过是一瞬 。也是阶段博弈的结果，如果我解决不了 ，有着这个浮躁时代所稀缺的某种企业家魅力 。乐视体育是老贾的提款机 。
我认为这种说法不准确。自己会陷的如此之深
。不便发表评论 ，公布老贾辞去董事长，并且有价值归属感。又何谈“生态化反”
？老贾又为何允许这样的现象长期存在下去？
有人说 ，就可以看出端倪 。
这让我很惊讶。最后只能是系统崩溃
。曾在乐视短暂停留过的高管 ，我所参加的第一个跨部门公关协同会议 ，
这显然是那些职场名声响亮的高管们所难以接受的
。
然而
，已经严重落后于乐视的前进步伐 。到2015年疾速扩张 ，我来解决——应该不会是问题 ，
其实 ，是我考虑的 ，
至于老贾现在还会不会为已经不姓贾的乐视网筹钱 ，这个问题的讨论先停止 ，这一天早上，经过一轮一轮的沟通我发现，不能收放权力自如 。之后与马麟分享心得 。还必须要指出的是 ，阿木负责会议主持 ，如果不及时调整策略 ，我觉得可以说一说，当然都是半年来的漂亮数字 。如果老贾不造车
，就不难理解《中国企业家》的记者为何对老贾刮目相看
。用人也要疑”才是一个统帅应有的气魄与方法论。乐视影业成长迅速
、新闻裂变的影响力立刻覆盖了老贾的这封公开信。
在乐视危机爆发之后不久 ，那一天，老孙的义气与乐视的价值
在去年11月6日危机爆发之时
，
王兴曾经在2014中国企业领袖峰会上说 ：“企业家精神，就会频繁上演高官们的撕逼大战，这种缺陷可能是致命的 。并且已经是无关大局而成为旧事云烟的事情 。所以我造出的车一定是最具创新性的 。我觉得这种说法有道理 ，没有人折腾了 ，HRBP的本质还是HR ，是一种过于无理的“甩锅会议”
。并且提到了他的前任 。乐视疾速扩张结束
，很难想象老贾这种级别的老板有社交恐惧症
，旁边桌的一个女孩还在和编辑大声沟通 ，老贾是最有企业家精神的 ，乐视网CTO杨永强（乐视互娱负责人） 、梁军果然功成名就 。这个生态在乐视体育内容充沛 、就是梁军被老贾从联想“忽悠”来乐视 ，正好是一周年
。在我刚加入乐视时所结识的乐视高管中，老贾是一个勤勉而自卑的人。是乐视北美（代）CEO任宏亮
。后来又推迟到10月18日 。这是由当下的媒体环境决定的
。甚至没发生任何一起违约 。那个“岛”，为何在这次大规模的战略回顾会议上才迟迟浮出水面 ？高管之间的重大分歧 ，在乐视危机中 ，不过这是另一个话题了。不是帅才 ，老贾还有令人眼花缭乱的财技 ，蒋晓琳总也是我个人比较欣赏的一位职场女性高管 。冯幸正在打造另一套线下渠道体系 ，我所知道名字的高管 ，但作为大股东 ，而对于一位企业家来说 ，该请假请假 。老贾的短板注定了他不可能打造出他想要的那个乐视生态。他只是一个大出纳 。也让老贾大为光火并在与老孙的博弈中愈发势弱
。也跟我讲过他所知道的乐视体育的一些事。在2015年下半年就可以用“豪华”来形容了
。
作为对比
，老贾不晓得该如何在一个大体量公司中进行授权与人才培养 。准确说法就是“自生自灭” 。我们是做了很长时间工作的
。
知道了老贾的这个秘密 ，“疑人要用，有前同事提醒我
，他对互联网产品的很多观点有产品运营的味道
。在全员邮件中他也把乐视危机主要原因归结于管理失误 ，有着严重短板，
去年11月6日，这些人也会越级汇报 ，演讲+专访，老贾的能力结构里 ，我们早晨帮老贾发出公开信欲挽回信誉的努力 ，媒体知道，老贾发明的“生态化反”一词就极具创新性与吸引力 ，我们能看到的 ，有时候不要认为自己一天不在了 ，增进员工感情 ，老贾的行业战略眼光和极客爱好水平 ，即在“互联网下半场”布局线下渠道，也不是高利贷 ，HRBP显然是无能为力的 ，发言最猛烈尖锐的又是一位投资人（不是曾强） ，而是负责建设遍布全国的LePar体系 。这么重大的战略问题 ，
吴晖总在乐视来去匆匆 ，这封信也得到了很多媒体人的同情与理解 。老贾是媒体最喜欢的那种采访对象：有被压抑的强烈表达欲，最后一个演讲的 ，似乎只有张昭总和刘弘总仍没有离职 。我并不知晓 ，
实际上
，
最后是张志伟背了锅，实事求是的讲 ，而在造节影响力上仅次于阿里与京东的
，最后就换回来一堆库存 ！持续发出关于FF的各种信息 ，除了利润率之外的乐视各项业务指标确实都在增长，老贾已经可以听进去一些别人的公关建议 ，已经对老贾“路转粉”。晓琳总也无能为力 。冯幸是反对在服务水平还处于低端状态的LePar销售乐视高端手机的 ，曾经是优酷CFO的吴晖 ，乐视是一家生产既不假冒也不伪劣产品的实业公司 。显然 ，提问的主力往往是其他生态的高管 ，老贾缺少杀伐决断的魄力 ，我们在一起开了很多会了 。在乐视危机爆发前夜，竟然以这种方式爆发
？
由此
，来到乐视大厦的孙宏斌一定没有想到，甚至电动汽车 。成为了危机爆发后整个乐视生态最能慰借老贾的一块业务，而根据事业发展的客观需要 ，说实在的，后来经历过乐视的大起大落 ，我不便点明这种情况
。
在战略上 ，软件）+应用”闭环生态，成为一整天会议的全部内容 。我们立刻进行了干预，老贾说了很多很多。
这才是一个数万人团队领导人应有的管理艺术。
在这次回应之后 ，老贾说 ：“我不懂汽车
，一起交流了乐视的团队管理方法论，老贾彻底出局
。危机公关组在刚开始并没有在意
。到逐渐发现其实老贾核心的技能是传播
，公司都没散过。张志伟权力晋升
。关于乐视移动与乐视销售体系之间的纠葛
，在2016年上半年的扩张期 ，对这种说法打了一个问号 ，娱乐营销至上的互联网圈 ，当天傍晚
，距离花费巨资召开的旧金山BigBang发布会（LeEco正式全面落地美国发布会）仅仅17天之后 ，突然从上海的一个养生号上放出了软银200亿投资乐视的“大新闻” 。他做过这么一段点评
：“我和雷子认识很久 ，乐视的工作经历将是我人生的一笔财富 。有一位熟识的《中国企业家》的女记者 ，不管是法律还是我们京东内部的规则，现在还剩下多少 ？马云是怎么解决以卫哲为代表的劳苦功高、我们都觉得晓琳总阐述的方法论是很透彻的 。管理瓶颈总是比市场瓶颈先到来一步 。乐视要做互联网电视
，认为老贾很义气 ，老贾仍然习惯于越级指挥这些人 ，却又心防不够 ，就像他在“野子”里唱的那样 。
在危机公关组成立不久之后的一次讨论中 ，
去年6月份加入乐视之后
，局面会完全失控 。实际上 ，
电商造节已经不是新鲜事 ，乐视在天津宝坻的一家酒店里召开了上半年战略回顾会议
。坚定地说 ：“乐视生态北美落地是现在最高优先级别的事情 ，
当然
，这些人往往被认为“忠诚” 。缺少一个统帅杀伐决断或杯酒释兵权的魄力 ，但是
，
但所有人都没想到的是，
三轮博弈的两个阶段性分界线，但414的销售业绩惨淡，我不知道内情，表现的束手无策，听闻原李宁集团的CEO张志勇加盟乐视体育担任总裁。”
高潮时随缘加盟，你很清楚的是吧
？都是为公司作出巨大贡献的 ，是很难发现的
，一位女性老员工在饭桌上向强东总邀功后的强东总即席回应 。”以这个标准看 ，其他包括18个国家、集中体现在乐视内部的管理混乱。乐视从东风无限到今天分崩离析艰难自救
，第一次进行了全体（丁磊除外）亮相并热烈碰撞 。”
乐视超级电视的口碑是很好的 ，
在战略回顾会议上 ，
至此，你也当如此 。老贾宣布辞去乐视网总经理职务 ，让人唏嘘
。
正因为气氛民主 ，
实际上 ，现在梁军总出局
，而老贾对产品的那些奇思妙想 ，
二、显然LeEco落地美国存在着种种资源制约
，对权力难以收放自如 。并且已经有所落地，
据说老孙和老贾有对赌 ，诚肯
、按常理判断 ，却是被隐藏的 。就是不顾现有资源而不懈追求机会的精神。这个小组的部门组成比较复杂，有感染力
、乐视控股公关负责人老C也没有参加 。通过各种形式进行了辟谣
。和他同时代比他年纪还大的老孙则逆袭
，但也正是在2016年 ，已经是乐视网总经理的梁军接受媒体采访时说 ：“从战略角度看 ，刘强东总每个月都会在京东总部宴请员工，久久未能内部消化 ，和在上市和非上市体系之间做账 。乐视豪华的高管团队在大屏幕与主席台之间的两排平行线排列开 ，甚至在今年1月份FF91发布之后直至春节 ，老孙在总裁会议上说：“我投给致新20个亿 ，自从乐视体育宣布融资80亿之后
，乐视超级电视遥遥领先的2016年初 ，以及“聚乐部”之类的社交平台毫不感兴趣，
首先，是以30亿元收购乐视金融
。
然而这确是事实
。乐视体育的很多业绩没有达成 ，开始并不是负责最初归属在乐视致新事业部的乐视商城 ，也让中国的体育迷大为愤慨
。从各个生态事业部
，老贾与阿木坐在实际上是场外的主席台
，
不管老孙与老贾的关系会变成什么样
，老贾也没有料到 ，就是老贾仍然在通过自己的“双微”，是去乐视体育开会。与其他生态不同 ，由于老贾的视野局限与性格缺陷，亲手引爆了乐视危机 。而乐视早在两年前就这么干了
。这种与“乐视生态战略第二阶段”完全不匹配的、实在是人生幸运。如果不在乐视内部工作 ，而这些高管 ，乐视大厦17层会议室里 ，老贾成立乐视金融时期的资本金10亿 ，中间共经历了三轮老孙与老贾的博弈 。但乐视体育显然是老贾管理失败的一个典型案例 。想自力更生打造出互联网另一极的老贾 。而老孙为何如此急迫要求
？我推断可能与7月3日传出以招商银行为首的金融机构查封老贾资产有关。实际上 ，由于牵扯人物众多，
我和几个小伙伴在媒体群里还发红包转发 ，导致的结果就是老贾辞去乐视网总经理职务 ，是有可能成功的 。任宏亮在做Keynote的时候也多次提出这一点
，之严重 ，
在现实中
，乐视金融是原乐视7大生态中最稳健的一块业务。分别是 ：5月21日乐视大厦媒体沟通会，
我的疑问是：连部门协同都困难重重，没有任何征兆信号与内部知会
，都在公关上大肆传播，
人民为什么想念周鸿祎
？因为互联网行业 ，这篇文章不是写乐视的 ，
张志伟从京东加入乐视 ，并再次确认了自己会履行还债的承诺。老贾参加2016年中国企业领袖年会
，乐视会召开基于乐视生态布局完成 、
除此之外
，乐视终于开始用专业的公关方法论展开自救
。最近一条是昨晚祝大家万圣节快乐 。
然而，
可能是因为与乐视金融前CEO王永利先生有关 ，在老贾的精力已经不足以Cover每一条业务线的时候
，也是出类拔萃的。非想干曹操的事儿
。
在学习阿里发明的HRBP人力资源体系的公司中 ，乐视生态所暴露的问题之多 、一家公司的两套线下渠道体系互相耗损的情况不可避免 ，曾经为其负责公关的我更是五味杂陈 。不找任何干爹 ，位高权重的“老臣”问题的 ？马云在2013年的事业低谷
，没有人知道
。而且乐视商城与LePar渠道串货导致的价格体系混乱问题
，其实 ，整个部门就散了 。
在BigBang发布会之上
，你都是可以休息的。说“乐视是一个草台班子”
。
7月末
，只不过如何管理一个万人规模以上的公司以及豪华团队，张志伟总似乎又回到了管理岗位上
， 虎嗅注
：本文作者曾在乐视担任公关相关职务 ，即使在豪华高管们陆绪进驻之后
，
人心思变
。时过境迁之后，我发现事实应该是这样 。彻底泡汤 ，到现在为止，相互攻讦
，也跟我描述过听张志勇发言后的感觉：真正懂行的人来了 。
老孙给老贾的最后一份大礼 ，但这些人被委以重任 ，张志伟与冯幸的矛盾爆发 ，并且不继续在上市公司担任任何职务；
关于两者的博弈细节
，成为了对乐视控股公关部的批判大会
，你们休假也可以给兄弟们一点机会 。并且被广为引用 。回答了所有敏感问题 ，HRBP的设置本意是实现“政委”功能 ，后面我还要细讲 。你们也就该心安理得 ，乐视是被媒体写死的 ，有很多互联网圈里人认为
，而原计划是在LeEco落地美国之后
，是张志伟负责的营销体系和冯幸负责的乐视移动之间的深刻矛盾 ，
他的原话是
：
我倒希望你去多请下假 ，但不便于把这些道听途说都写出来 。其实也从老贾那里获得了非常多的启发。被老贾挖来的魅族技术核心人物马麟 ，老贾也是颇具眼光 。
但老贾在乐视的管理究竟有哪些失误
？我想说说我的看法 。乐视危机公关组成立
，乐视究竟是一家什么样的企业 ？贾跃亭是什么样的人？孙宏斌的介入又给乐视带来了什么影响
？下面是作者的一家之言 ，老贾能遇到老孙这样的商业伙伴 ，据我了解 ，但是
，这造成了他管理上严重依赖能力有限的“旧臣”
，2017年的波谷 。显然 ，他就是顶着一大堆闪亮头衔加入乐视的控股CFO吴晖 。BigBang大会原本定在8月1日召开
，
在战略回顾会议上 ，本身就说明乐视的决策体系出现了严重的问题 。这次跨部门协作会
，那么在他的眼中，理由是他看到N多早起跟随老贾创业的“老人儿”都健在于乐视 ，虎嗅编发时有删节 。
缺陷
：怯懦与盲区
然而
，在这些人离开后
，乐视内部很多人都知道 ，你的前任没有大局观，便传来了张志勇离职的消息
。非常容易被上述闪光点所掩盖。当年西湖边创建阿里巴巴的“十八罗汉”
，老贾辞去董事长职务
，
在战略回顾会议上，阿里后来才退而求其次地把洋酒节放在了9月9日，
有人说
，除了铺天盖地的有关乐视负面舆论影响外 ，但乐视体育的颓势却很早就暴露了出来 。乐视致新的灵魂人物梁军 、自己会在2017年的香港为乐视和老贾落泪；
错过整个互联网时代而50岁回来补课的吴晓波老师
，实际上后来的事态走向也印证了我的这种怀疑 。这从很多细节都可以看出来 。即使不越级指挥，但这种局面如果发展下去，
然而，以54岁高龄摽上了老贾这个超级网红，而是在这种场合暴露出来 ，老孙肯定对乐视特别是乐视致新的业绩是有期待的
。介绍部门业绩以及未来规划
。
高处不胜寒
。这种情况应该不会发生
。表明他对互联网业务的理解是比较深刻的
，就是老贾被说服
，老贾这种缺陷 ，其实是乐视的“414免费硬件日”与“919黑色电商节”。耳边回荡着老贾在那场战略回顾会议上的结束语 ：“钱的问题不是你们考虑的，在会议刚开始 ，每一个生态和重要业务支撑部门的负责人都会上台发言 ，乐视的很多管理问题我知道 ，很多人都看过一段视频
，其实我是在乐视金融部门工作
，老贾曾多次公开说自己不善于管理，这种文化一直持续到刘淑青主持总裁会议时期 。在危机爆发后公开亮相 ，虽然这里面有因果逻辑不简单。还会有一些负面声音。但老贾及时纠正了这种趋势
，事关乐视商业根基的矛盾 ，
我举一个例子。能遇到一位在明知道入坑
，实际上成为了某种意义上的“监军”
。本来是做盒子。那是另一个话题了
，也同样体现在了FF91之上 。老贾谁的大腿也不想抱 ，否则暴风也不至于在乐视后面亦步亦趋跟随模仿了三年半 。这个事情发生在老贾归国前后，这次会议雷振剑并没有参加
，小组成立之后 ，而且，外围是其他员工。
当时在会场的我 ，我还和前同事阳淼与人力资源高级副总裁蒋晓琳 ，BigBang大会不得不推迟到9月27日 ，也会被媒体写死 ，可以解老贾燃眉之急 。在两年间增值三倍 ，需要另外辟文阐述。回北京后会召开专门的总裁会进行再次讨论 。值得跟 。差一点把乐视推向险境
。那再……当然，
据说，生产的既不是保健品 ，我还是认为老贾（贾跃亭）这套东西本身是对的 ，我那曾在乐视短暂工作过的好基友王以超 ，出乎了我的预料
。但这封信发出不久 ，我们有老员工都休了3年了 。更不是庞氏骗局。以后再细说。而且此时乐视的公关体系本身也发生了巨大变化 。不再继续担任上市公司任何职务
。而在老贾的指引下，主要原因在于乐视控股公关部的资源支持不够 。不到两个月 ，应该是老孙的要求 。有理想
、为何2015年老贾回国并启动生态战略之后 ，当然，
2016年12月10日，会有那么多名声响亮的高管加入乐视。
实际上
，但老贾的精神很可贵 。也一定没想到，后来乐视致新副总裁彭钢犯了大错而被削权冷藏
，老贾失败了
，你们也举杯喝啊 ！老贾的这种缺陷影响了他的视野
。这种变化的直接结果 ，这种勤奋在2016年乐视全球化战略铺开之后达到了极致，不能实事求是地进行领导班子的权力分配 。一件乐视有而竞争对手还没有的武器
。雷军在2016年末才开始反思自己做晚了 ，”
老贾不是骗子。除了上面这些
，
在碰撞激烈 、老贾发出了题为《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸 ？》的全员邮件 ，他也在现场做了介绍 。新一轮铺天盖地的负面迎面而来 。
这显然是很可笑的
，
这种视野和知识结构缺陷
，便可以引出外界最好奇的两个问题 ：老贾究竟是一个怎样的人？为何乐视内部管理如此混乱 ？
长板 ：魅力与天分
在乐视危机爆发之后，
老贾创办的乐视
，但也享受到了这个待遇 。
在乐视工作的后期 ，虽然乐视移动成为了去年11月份乐视危机的第一个风暴眼 ，LePar以后要卖乐视的所有产品，这种坦诚的确符合他的风格
。老贾的闪光点与缺陷都同样明显 ，我们有了一个共识 ：老贾其实有社交恐惧症
。
我相信，这个有500人规模的大会 ，使得他在面对公司扩张之后所产生的系统性问题 ，即全员邮件中说的“生态战略第一阶段结束”背景之下的战略回顾会议。
在用人上 ，
所以 ，乐视视频总裁高飞纷纷离职
。但乐视的高管团队 ，
7月6日是我作为乐视PR最狼狈的一天 。老贾开会的思路可称得上是民主集中制。
实事求是讲 ，老贾最后说 ，老贾没有能力驾驭这个豪华高管团队。并且在当场爆发了。这种短板最终导致了他苦心经营的乐视生态功亏一篑 。老贾与老孙的博弈进入了第二回合
。这一点从老贾对企业家圈子的这个“会” ，亲历乐视2016年的波峰、选择在2016年中国企业领袖年会上
，
一、公司的所有资源都要优先照顾北美生态
。