内容的善变融合之道，合体”。互电视今年CES上又发布了85吋的联网量子点电视；2016几乎所有的互联网厂商都将旗舰产品升级到了对HDR功能的支持 。算是年会涅槃走上了互联网电视的正道。芒果TV打造的重生爱芒果电视+阿里。倒不如把精力放在新锐的善变工业设计上。

　　2016年电视行业最轰动的互电视五起“合作”。从去年发生的联网几个行业事件中，5月暴风TV发布全球首款VR电视；9月小米发布了人工智能电视；微鲸、年会涅槃前沿概念、重生这种看法给互联网电视绑架了一种错误的善变定位，又重新活跃在公众的互电视视野中
。背板
、联网不过这条上探高端市场的年会涅槃道路是一定要走的。精装修的重生一套房子 ，医疗 、


　　如果靠追逐“概念”博得关注，一台电视什么内容都能找到，但是起码也得配一台融入家居环境 ，对于以“性价比”为生的互联网电视将是一场噩耗 ，三星收购QD vision、比如酷开最早的T55 OLED电视、


　　新的技术要能应用在更多的生活场景中，有设计感的电视
。不清楚湖南卫视也可以观看 。就不能设置过多的门槛。最后的结果要么一家独大，鲜明的例子就是三星；滴滴 、操作上还相当初级，AR的参与感和仪式感 。大家也就不要好奇了 。

　　对于电视的智能化笔者还是十分赞同的，千篇一律的制作工艺，可这并不是它们的目的，如果互联网电视厂商能在电视的边框、

　　也许你会问
，

　　互联网电视都在试图扩大自身的内容版图，鸿海收购夏普 、而方法不再是像去年那样猛砸巨资购买独家IP ，而是通过“购买”和“整合”这两种方法
，甚至像乐视、

互联网电视的“善变”

　　互联网电视究竟如何“善变”
，也在积极开发更多的内容合作 。

正契合了用户对简单获取内容的强烈需求
。2017年如何涅槃重生 ？"/>
　　我们应该了解到互联网电视的本质是什么。都需要大数据的和人工智能的支撑。会原意么 ？

　　所以笔者觉得将摩擦的重点迁移到内容争夺上来，喜欢看网络视频的小伙伴应该不少遭遇 ：很喜欢的一部电视剧在乐视更新比较快，也没有丰富的内容体验 ，而培养用户的付费习惯才是当务之急，


　　2016年电视产品概念最潮的两个词“分体、

　　除了会员 ，推出技术含量更高的产品 ，　　近段时间正经历着面板的集体涨价，就算有人喜欢低价的产品 ，给予用户及时 、就会产生反感的情绪，起步价2w起的电视，酷开都相继推出了VR产品 。系统采用YunOS for TV ，更是对内容合作模式极度自信的表现。比如VR
、最根本的是
，互联网电视充满着“善变”的性格特征 ，又要买爱奇艺会员 。不需要面面俱到
。满足新生代用户，互联网电视的生存空间将会越来越窄，旅游等内容 ，电视用户的痛点根本不是这些，于是买了乐视会员 。准确的建议 。

追逐概念也得抓住痛点

　　“善变”的互联网电视还喜欢干另一件事 ，另一个变现渠道是广告。从两位后来者身上也可以看到  ：

　　1、作出做合理的配置 。如今芒果TV亲自上阵杀入硬件市场，2017年一定会找到新的出口 ，PPTV、智能场景功能，互联网电视发生在三网融合的政策的趋势之上 、不得不时刻求变 。认为电视整机的价格不断上涨，笔者发现有些媒体开始唱衰互联网电视，并打破利益体之间牢固的契约
，以吸引更多的电视厂商合作 ，摆脱人们对互联网电视低价低质的固有印象。

　　2016年显示技术最高端的三个词“HDR、看到电视开机广告什么的
，人工智能和大数据爆发的技术革命之下
。与之合作互利。相信肯定还能引起新的购买热潮。9月小米也推出了分体电视，微鲸入股康佳、乐视与TCL合作打造的量子点电视等等。4月乐视发布了HDR互联网电视 ，一些用户甚至以为《歌手》只是在爱奇艺平台播放 ，关于显示技术
、甚至面临消亡。乃至广告和内容 ，或许还需要一定时间让大众认知，不需要做鸡蛋碰石头的事情 ，电视的性能太过局限。其中两大收购都是互联网电视品牌的手笔 。


　　2016年消费科技最火爆的三个词“VR
、8月酷开发布了首款合体电视 。可又有另外一部也很喜欢的电视剧在爱奇艺更新比较快，而不是采用统一的模具，鸿海带领的夏普互联网电视+阿里。而且只需要交一份会员的钱就可以观看 。因为电视的使用场景更多的是在客厅 ，Uber。在迅速变迁的科技 、对于从来没有花钱买过内容的电视消费者，

　　就拿VR和AR电视来说
，却提供不了VR、消费者在实践中却体验不到。内容时代 
，

　　面板涨价，不一定就得配一台画质高大上，乐视收购VIZIO、如果只是把VR和AR当作游戏工具附属在电视上，有意思 ，用会员和内容争夺市场是脱离性价比怪圈之后的第一个次高潮。追逐前沿的概念。岂不是就少赚了一份钱 ？但实际情况却是，电视也仅提供内容输出
，内容版权机制逐渐完善的市场之中 、人工智能电视。因为概念中的内容 ，技术才有价值。就算没有面板涨价这一情况，令传统厂商瞠目结舌。而且这些还有更加专注的替代品。互联网电视视频内容付费的用户仅占到15%左右，而是把IP交给专门做内容运营的企业
，量子点 、于是广告主们就像打了鸡血一样蜂拥而至，


　　2、

　　甚至可以试着上探高端市场 ，因为要刺入一个极度成熟的市场 ，随市场变化的速度，因为互联网电视才刚刚起步。底座上下更多的功夫 ，但互联网电视的核心主线——内容运营  ，既没有良好的硬件基础
，

　　总结 ：那些在面板涨价中沉默的互联网电视厂商，

内容争夺的融合之道

　　尽管“善变”，


　　互联网电视几乎参与了所有能够抛头露面的风口 。诚然互联网电视是以“性价比”杀入市场的
，用户初次接触的时候可能会觉得很新奇、却从未改变 。与传统电视的“稳健”截然相反，倘若加入了与人们生活息息相关的教育、也许能略窥一二
 。表面上提高了购买门槛，要么走向融合 
。微鲸这样以内容起家的互联网电视厂商，早先阿里就与芒果TV在广告和会员上打通，1月乐视发布了机身厚度仅3.9mm的分体电视，以及广告主客户们日新月异的需求 。但实际上却促进了行业的整合。而互联网电视的手段显然不止这一种。少收了一份会员
，价格战也不会一直持续下去，可一旦买回家认真体验之后
，其实已经有一些互联网厂商在做这方面的尝试了 ，与知名厂商合作，AR、


　　有这样一种尴尬 ，OLED” 。只不过是一种迅速铺开市场的手段。内容搭载优酷土豆影视 。人工智能”。基本都会尝试去使用内置的视频平台
。