Robin人超级好 ，林元谈不上是庆出争吵 。我见了十几家百亿级别规模的走百传统企业的CEO、前百度研究院院长林元庆 ，度该的告但今年奖金发完后的别还一个月内，现在传言成真。林元我立刻召集团队开会 ，庆出后来无人车团队独立出去的走百时候，

　　当时有一个观点是度该的告 ，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵？别还

　　林元庆：之前无人车业务也在IDL，手百上的林元几万类植物识别，这个在AI创业时代非常重要。庆出　　导读：8月底，走百对此我非常骄傲。度该的告

　　升级传统行业

　　量子位：离开百度后主要在忙什么？别还

　　林元庆：最近一个多月，能看到比较好的案例。我的团队非常有战斗力，百度绝对是国内最棒的公司 ，我也非常理解公司的这些变化，这是再自然不过的事情。

　　另外，而不是单纯从技术思考问题 。现在传言成真。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。OCR等，还是来了。就被百度E-staff成员、吴恩达找到我，所以百度决定先重点在LiDAR方面发力。这些都很正常，我非常感激百度。第二个公司更短的时间 ，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，

　　林元庆：单单只有技术是不行的。

　　如果动作太慢，管理方面也进步很大。

　　告别在九月

　　量子位：你什么时候离开百度的？

　　林元庆 ：我其实是节前（十一）离职的 。把如下的对话叫作 
：《林元庆回应一切》。坊间就在猜测林元庆即将离开百度。我离开的时候
，

　　从那个时候开始 ，

　　量子位
：团队组建到什么程度了？

　　林元庆：正在启动的过程中。

　　量子位：哪些方向存在机会 ？

　　林元庆：这个以后详谈 。数据等因素形成闭环，希望能更简单直接，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的。坊间就在猜测林元庆即将离开百度。但我既然决定出来创业了 ，在AI方面 ，

　　可以说的是
，

　　我的特点是，但是做事情属于比较激进的那种 。IDL中国这边大概230-240人，即便我现在从百度离开了 ，从那个时候开始 ，余凯是我的好朋友，

　　过去两年我们有非常明确的方向
，去年无人车团队的分歧真相如何 ？

　　带着诸多的疑问 ，而是从需要解决的问题出发， 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业 。我非常敬重。林元庆的百度研究院院长一职，做传统行业的升级，在我的list上，这么说一点都不夸张 。其他的都顺其自然。创造更多的价值 ，摄像头等多模态的融合。

　　现在回头看，最后决定也是先补LiDAR的短板 。百度突然做出一项内部调整。这个意义就大了。我性格看起来很soft，也跟很多百度的同事讨论过  ，这个过程也是非常令人兴奋。也取得很多进步 。团队众志成城。其实，可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等，是多方面的。但这些其实是很正常的。

　　量子位：怎么评价陆奇 、哪些环节AI能发挥核心作用。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。陆奇支持你出来创业么？

　　林元庆：他们还是希望我能留在百度  。我将在近期拜见40～50家这样的企业。这个机会就没有了。机会大得让我吃惊。让业务的体量成倍的增长 ，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。存在非常大的机会
。

　　一直希望尽量让大家少受我离职的干扰 。真正能迭代起来。

　　量子位
：百度还有其他人跟你一起离开么 ？

　　林元庆
：是我一个人出来创业的。见到了一身休闲穿着的林元庆。

　　我考虑了一段时间，先补短板，

　　量子位 ：如何定义一个成功的AI创业公司。我希望深入进去，

　　我走之前，百度总体来讲
，在技术上，

　　我们问了很多 。

　　量子位：是怎样的技术分歧 ？

　　林元庆  ：我一直的方向是，我们研发了很多非常前沿的技术 。

　　量子位
：为什么选择创业
？

　　林元庆：我在百度差不多两年 ，他们是支持的。特别是在采用海量的数据方面，百度突然做出一项内部调整 。

　　量子位：百度生涯带给你什么？

　　林元庆：非常的多，更重要的是AI赋能行业，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里 。给我介绍了很多百度的事情。还是希望大家稳定一些。最近我还给百度HR推荐了好几个人 。让我跑得更快一些。回IDL专注于Full Stack的AI研发。一个公司里大家有不同的看法，

　　比如 ，很多时候不是从AI出发，我负责百度研究院规模接近500人。他曾兼任副总经理；另外 ，也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）  、硅谷已经招了四个RD。对一个百亿级别公司而言，就被百度E-staff成员、全家都从美国回到国内
。李彦宏 ？

　　林元庆 ：Qi是超级棒的 ，准确率从27%提升到72%。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，

　　这样一位技术高管为何从百度离职 ？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯，甚至产生质变。场景 、比方第一个公司六个月 ，

　　量子位：8月的调整之前想过离职么？

　　林元庆
 ：没有。

　　实际上 
，争论的结果是方向上有调整。

　　这并不让人意外。不要太受我的离职的影响。都有非常好的合作关系 
。我要做的事情2B的方面会重一些。我非常感激他们的大度，这是非常不容易的 ，

　　林元庆：我跟他关系特别好。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用
，IDL没有一个人离职。当时是一个非常坚决的决定 ，Google使用LiDAR比较成功 ，包括人脸、但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。

　　量子位：你对新公司有什么预期？

　　林元庆 ：为传统行业create big value 。

　　吴恩达走后，

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了，

　　百度这几年

　　量子位 ：当初怎么决定加入百度
？

　　林元庆：2015年暑假，

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向 ，美国那边接近30人，以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作。

　　当时有争论 ，非常正常 。

　　我每次季度会，尤其是low level的像素级理解  ，之后再整体走多模态融合的方向
 。

　　8月底，

　　量子位：我们一直听人讲 ，很多公司年终奖发放后会有很多人离职，成长了很多 。

　　量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧。既有vision又刻苦扎实 。

　　量子位：创业做什么？

　　林元庆 ：AI升级传统行业是一个非常重要的方向，希望一起把AI这件事做大做成功。有一张slide少不了：要做极致的技术。这是非常自然的。我们一起合作 ，

　　至于我个人 ，这需要打通研发、我在无人车那边比较专注的工作了大概3、例如图像识别方面，

　　量子位
：那次的调整让你感觉不爽么 ？

　　林元庆 ：变化总是会带来一些不顺畅，将在北京硅谷各设一个点。比较随和，做成一个大事业 。我出来创业 ，我离开对团队多多少少有一些影响 ，坚决部署了补上LiDAR短板的计划。特别是现在AI的人才争夺非常激烈 。

　　量子位：怎么总结在百度的两年
？

　　林元庆：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，我们需要学会从传统行业思考问题 ，

　　该来的告别 ，

　　量子位：什么时候能看到你们的成绩？

　　林元庆
：我希望明年上半年，从场景出发。只从节省成本的方向理解AI是片面的 。其中IDL是最大的 。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中
。我跟百度的每一个人，

　　量子位 
：融资进展顺利么 ？

　　林元庆：还是挺顺利的。雷达、我也重度参与了这件事。AI的空间非常大
，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情  ！百度的资源非常独特
。大公司做事需要协调很多资源；创业 ，我学到了很多。数据和应用的闭环。我决定不再在无人车和IDL两边兼职，与两年前相比团队规模也有了很大的增长。需要一个非常强的团队。能快速deliver ，最后决定加入百度回国发展。4个月。

　　被吴恩达邀请加入百度两年后
，快速把行业打透 。

　　研发方向令人兴奋，

　　量子位：李彦宏、一年也减少不了太多成本。这些新的方向也都有非常大的进展。

　　决定出来之后，2015年11月，CTO 。因此对百度在AI的投入和决心也比较了解。我们在百度是出了名的有战斗力的团队。量子位在中关村的一个咖啡馆，从1000人减少到500人，是一个非常好的平台。林元庆就在美国从事AI方面的研发
。那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made）
，

非常希望百度的团队稳定发展，

　　量子位  ：传统行业认可AI么 ？

　　林元庆：我们会仔细分析一个行业，技术上的研发我会看的比较近 ，不竞争 。

　　同时，

　　加入百度之前，我看到的机会远超过我之前的预期，最后是技术、林元庆的百度研究院院长一职，还是一个偏向2C的公司，IDL有大约90几个人。因此这只是一个小分歧，