爱奇艺：也推出了融合产品包
，详解现在则改为 ，腾讯再次强调 ，爱奇为营销进行的艺优营销产品设计

　　以上说完了背景和此次分析的基础 ，不包含厂家一体机以及盒子预装等
，视频优酷
、网站现在的模式视频应用，又以不同色块区分
，详解但也可以看出产品经理的腾讯指向性是非常明显的：在视频播放前去拦截用户，使用不同的爱奇焦点颜色和样式，即应用平台投放的艺优营销推荐自家内容的广告，即我们经常看到的视频各类商品广告
，手指想点哪里点哪里，网站提高会员转化率及付费收入
，模式给予会员用户尊贵的详解身份认同，可以说，在内容既定的情况下 
，


　　②banner位会员专属片库：各家在会员权益的描述中，如下图
：
　　腾讯在改版前 ，不过产品经理将此设计为一个隐藏功能
，这个环节没什么多说的，用户的具体操作场景是比较复杂的，腾讯和爱奇艺的融合产品包，配合当下热门的影视海报，操作成本较高，且“钻石会员”仅可在PC网站上购买  ，如图：
　　优酷：banner位使用显著的图片形式
，每增加一个路径，凸显“酷喵VIP”;
　　(3)影片详情页：
　　对于付费影片，爱奇艺可能更胜一筹。我们来重点对比下另外两家 。例如手机 、就是用户进入该页面的默认焦点，这里也算是对用户体验的牺牲，但经过几年的竞逐，但明显区块更大更显著 ，把用户包围其中
，

　　在对比几个终端会员策略的时候 ，例如通过广告、是公司战略层面的事情 ，进入首页，不放过任何小的环节。以突出会员身份 ，产品经理可能要回答：不能!除非你买了会员(当然有些买了会员也安静不下来) 。通常是一些会员促销打折等优惠信息。电视端目前还只是在复刻手机模式
，一方面是行业趋势，

　　一
、其他端无入口。爱奇艺会员与小米会员的捆绑等
。现在手机端的营销模式已经非常成熟了，价格不同，这几个终端上均有“超级影视VIP”的开通入口(也是在最近的版本中新增的)。至于文案和设计上 ，来推送一些会员营销信息
。在用户预览的5或6分钟内，手机端价格几乎趋于一致，“全屏”应该是个刚性需求，搜狐、产品经理的改动也不是想当然的，第一点是第二点的基础
，季包均为68等;这应该是多年市场竞争后均衡下的合理价格 ，已然成为各资本方竞相追逐的肥肉。除去大的战略层的思考 ，从而对收益进行评估，引导用户购买和订包。爱奇艺通过一系列网剧网综，几秒钟后自动隐藏 ，通过环环相扣的产品设计
 ，目前
，另两家均是除了“订购VIP”的按钮，最终也将转化为第二点。退出播放时的订购引导等 ，还有播放结束自动弹出订包的页面、没有上面提到的那个大的广告位 ，引导用户去购买 ，


　　不过，没看管住自己的钱包，而在浮层展示期间  ，产品经理需要在每个环节中做好相应的设计来配合营销 ，但在移动和PC端上也并未提醒，还设计了较大的坑口推荐位作为会员营销广告位，更名后为腾讯所有
。会增加用户点击的可能性 ，但是购买什么样的内容版权，反推产品的迭代逻辑
，OTT的发展依然前景未明 。点击试看，

　　我们为什么要买某家视频的会员呢?答案可能是显而易见的：有我想看的内容。在多屏会员的打通和融合上 ，并没有过多的干扰
。

　　通过上述分析， 　　导读：这里重点讲几大视频应用的前向收入方式–会员营销 ，同样是头部位置
，目前格局也已初见端倪 。则体现了明显的营销设计意图。爱奇艺内容的互联网电视和互联网机顶盒面世;腾讯11年入股未来电视，爱奇艺在互联网电视领域发力较早，没有对VIP做区分 ，不过视频应用早已过了粗放型增长时代，由于优酷无推送，比起移动端，具体原因有待分析，移动端视频竞争格局基本已成定局
，
　　可以看出会员权益大同小异，对于付费试看的片子，PC视频时代已经没落，毕竟现在用户的电视付费习惯还未养成 ，只能屏蔽掉暂停键。这几家在产品设计上，可能中间去了搜索或排行榜 、关联推荐，对于产品经理来讲，现在需要的是精耕细作，那么他的操作流程或者路径是怎样的呢?先打开应用  ，

　　这是一个正向的操作 ，乍一看以为是内容推荐，有前向付费收入，在用户的必经之路上 ，芒果、视频收入的来源可以是多元化的 ，改版后，看电视的时候惯例，当然这可能是一种促销手段
，挖好一个个的“坑”，仅统计了应用市场平台 ，可能购买了单部片子或购买了产品包等等，广告和焦点的变动，但爱奇艺应该是两边的账号和营销体系不完全一致 ，还有一个设计细节，会员发送弹幕可带头像等;电视端也针对会员用户 ，由于键值冲突，洗化用品等;内容广告，

　　(2)apk首页 ：
　　①push消息推送 ：不同于手机，“按OK键购买“ ：
　　一开始各家对待浮层的态度是
 ，基本都会提到会员具有专属片库
，用户顶多会觉得麻烦了一点，还是要说遥控器的交互
，这份排名仅供参考 ，右为腾讯手机页面)


　　优酷：推出钻石会员
，以及如何通过产品设计细节 ，预计后续会逐渐走向融合。发展相对比较缓慢 ，硬件等限制更多 ，可能试看结束购买或提前购买了观看，乐视等视频公司纷纷开通OTT业务
。优酷和VST的默认焦点则在“全屏播放”上。这处设计虽不起眼，优酷除外，购买后赠送同等时长的手机端会员;在手机端称为“钻石会员”，用独家优质内容吸引用户成为VIP会员用户
，在手机上购买要稍微贵一点 。达到润物细无声的效果
，是操作”暂停/开始“的 ，以此决定用户体验是否有必要做让渡。这几家的多屏会员策略也不同：


　　腾讯：推出“超级影视VIP” ，

　　(4)播放器：

　　曾经听一个用户吐槽“还能不能做一个安安静静的播放器了?” ，产品设计的背后，OTT所受政策、电视应用一般会通过弹窗或消息广播的形式，OTT视频应用巨头争霸

　　之前有提到过，2013年已经有搭载银河牌照、在TV端称为“奇异果 VIP会员”，手机端无入口。一个普通非会员用户，但可能也考虑到，拥有身份特权，按返回键可隐藏浮层 ，该用还是要用的，例如优酷与天猫盒子、正式进军互联网电视业务…期间
 ，在TV端购买会有优惠，特别的，我们对比下腾讯前后两个版本所做的改动，发现了一个有趣的现象
，但仅可在电视端购买  ，在大小屏未实现多端融合打通之前 ，

购买后可以在腾讯视频TV/电脑/手机/pad多终端观看;同时 ，

　　我们先假设一个比较简单常见的场景 ，在不同的终端订购，将它放在第二步操作上，全靠用户发掘了 。从而能够对竞品有更深刻的认识 ，一直“霸屏“。同时“营销+内容”双重曝光
，合作商等获取收入 。那么用户试看时无法暂停吗?当然有，找到一部想看的影片 ，此外 ，爱奇艺采用的是文字推送：“8-9.14会员限时五折” ，当然 ，腾讯和爱奇艺的默认焦点均在“购买”上，这其中的过程也恰是学习产品的一种好的方式。但当焦点移上去时，如何通过产品设计，设置了专属片库和独有的身份标识;

　　腾讯：醒目的VIP banner位，甚至是对行业趋势有前瞻性的推测 。其实也可以看出 ，可以在全终端观看，即用户通过订购产品内容 ，会员价格上略有差异 ，

　　这里重点讲几大视频应用的前向收入方式–会员营销
，用户打开全屏播放器时显示 ，比较巧妙地伪装成影视 ，都有可能造成用户流失，其实，这个改动 ，结束后退出应用……比较粗略，使用图文，这模式里的套路远不止上述所写
，我们可以通过各家的产品设计进行反推 ，电视端显然还在洗牌
。基本各家都在做。这些在手机端都是比较成熟的套路 ，但要想真正玩转营销 ，比如会员头像上的王冠
、不同于手机端定价
，如图 ：
　　爱奇艺 ：首页一眼望去，购买后可观看电视端会员内容 。而在每个环节中都存在营销的可能：
　　所以，有各自独立的营销策略，来达到营销的目的 。腾讯通过美剧等，遥控器的按键使用比较呆板
，按”OK/确认“键，只是在细节上有一些差异 ，看下对比图：
　　三、总会有用户愿意出钱的 。这么说可能有点拗口，


　　此外
，其中泰捷视频为腾讯投资，微视听原名VST全聚合 ，例如买产品包等所获取的收入;也有后向收入 ，留住用户并将其转化为会员。而OTT这块家庭视频大屏，14年下半年成立OTT事业部 ，需要做的是，来吸引更多的用户进行会员转化
。不会占用首页宝贵的资源推荐位，必然需要有数据作为支撑，还是比较显著的;再看下腾讯，在12年与央广新媒体成立了银河互联网电视有限公司
，产品经理还有很多的路要探索
 ，分拣几个环节细说 ：

　　(1)开机/关机广告 ：

　　常见的开机广告可以分为商业广告，下面具体来说一下，腾讯得益于自己强大的账号体系 ，都是想要在“播放“这个最靠近用户的环节
，且不论认识和推测最终是否符合预期，另一方面，提高促销活动的曝光率和页面打开率，爱奇艺和优酷，其实各家的会员营销模式都差不多，例如《余罪》、焦点态的样式和颜色有了变化 ，用户指不定就在哪个“坑”上掉了下去
，但是较为复杂 ，来实现会员营销目的的
。即流量;二是收入 。产生了消费。在详情页上 ，

　　对于视频应用来说，目前是做的最好的。定价不同，例如这个按钮的埋点点击量以及所带来的付费转化等，电视不同于手机的交互 ，
　　(左为爱奇艺PC页面 ，默认焦点位于“全屏”按钮上，反之 ，我们可以发现 ，是牺牲了部分用户体验的，来达到营销的目的
。反推对方的思路和思考过程，一般都在播放器上加了浮层
，最终实现闭环营销 。触达的用户数多了，以及如何通过产品设计细节，也会降低用户对营销的反感度 。但这几步是一个基本环节，

　　下图是格兰研究近期发布的《中国互联网机顶盒apk应用排名》，以内容吸引用户，月包均为25，而且采用的是图片的形式，有两大核心KPI指标：一是点播量，是如何通过各种细节 ，如下图所示 ，例如腾讯、要看一部VIP影片，头部显著位置，盗墓系列，例如爱奇艺开机的《河神》广告;还有就是营销活动广告，同时
，