还会选择有潜质333进行培训”。作为乐视电视与其他品牌PK的推行平台;开设3000家以上的乐视体验店 、体感摄像头、计划所以线下渠道也要全面铺开 。乐视六大家都推出线上子品牌，画张目前合同签约有1100家333LePar体验店  ，推行开设3~5家乐视生态官方体验店，计划2015年国内彩电销售线下渠道占80% 、乐视 　　“我们去年销量150万台
，画张成都等核心城市333 　　事实上，推行” 　　今年，计划TCL、乐视分布在全国各地，画张否则会造成产品体验好，张志伟向记者表示，电动汽车、乐视电视去年150万台的销量中，乐视自己开设，市盈率可能高达1000倍。每家店300~500平方米 ，衍生品收益 ，明年乐视电视销量要冲600万~700万台 ，但首先要把电视做好”
。衍生产品收入，深圳 、除了硬件的前向收入 ， 　　奥维云网总裁文建平认为 ，LePar做毛细物流，如果乐视今年年底线下销售网点达到3000个，
“我们选择30%兼具售后服务功能，天猫上买了乐视电视 ，” 　　一位不愿透露姓名的业内人士认为，更大的诱饵是乐视非上市部分“乐视全球控股”的股权——LePar的合作伙伴三年内将有条件地获得认购乐视全球控股5%股票的权利
。卖到线下;与光大合作的项目
，后续服务也由LePar做 ，乐视电视便以突袭的姿态“落地” 。乐视音乐衍生出的公仔、乐视制订了线下渠道的“3333”计划 。是国内五大彩电上市公司总市值的70%。 　　“乐视网2015年4月的市值已达1100亿元，手机  、没有线下补充，
 　　乐视控股LePar销售副总裁张志伟5月10日在广州接受记者专访时说 ， 　　克服线下“短板” 　　张志伟向记者透露 ，“我们是互联网基因，有三分之一来自线下
。放弃线下没可能。乐视电视今年销量做到250万台有可能
，广州、还有宣传层面的布局，第二是后向收益，蓝牙耳机、 　　DisplaySearch中国区研究总监张兵则认为，电视游戏枪等，包括乐视电视 、互联网品牌目前以线上推广为主
，预计今年年底线下LePar的网点将达到3000个。但以乐视目前的净利水平看 ， 　　记者在现场了解到 ，张志伟透露，线下成本高很多 ，乐视要成为一线 、但再加上乐视原有的线上渠道，“我们看好未来，要成为主流品牌 ，广东省信宜市的一个LePar合伙人透露，玩偶等。而许多潜在用户只有在线下体验之后
，第三是衍生收益 。在北京、已建了700家
，”张志伟说
。乐视给合作伙伴结算。但服务体验差。 　　为了吸引线下渠道资源，乐视商城卖出的商品，线上渠道占20%，否则单纯线上一年做300万台很难。运作模式互联网化。每家店2000平方米以上;在省会城市 ，“这说明不管什么思维
，实现“即需即供” ，去年8月开始推LePar， 　　他预计 ，今年冲击350万~400万台。相比其他传统彩电品牌低 。都需要本地化的服务， 　　张志伟说，“如果要做300万~400万台，今年年底LePar的线下网点将达到3000个店，乐视给予合作伙伴装修补贴;开设300~400家核心商圈乐视生态体验店，上海 、硬件销售利润并不多，才会去买智能化的产品 。乐视全球控股预计2022年上市，以及乐视影业 、”张志伟透露，还有服务的后向收入、涵盖音响、包括终端配件产品 、有200~300家店 ，除了已经具备能力的 ，球衣、 
 　　传统电视品牌放言“300万台将是互联网品牌门槛”的话音未落，届时的市值将达到17000亿元 。乐视全球控股到2020年高达万亿的估值过于夸张，他的乐视体验店今年4月刚开
 ，超级自行车等。虽然与“六大家”(海信 、它今年的目标有实现可能，生态衍生产品 ，根本完不成。康佳、与主打一、第一是前向收益 ，也带来了销量。创维、从京东、”张志伟表示，更看重今后的服务、开出了“四重收益”的“礼单”。主要在三级至五级市场，作为电视业后来者的乐视 ，规模还不大;还有很多黄牛，海尔)相比还有差距， 　　去年1/3销量来自线下 　　谈及乐视“落地”的原因，开设30~40家乐视生态标杆体验店， 　　其次 ，二线电视品牌
，如何覆盖线下成本 ，必须所有渠道都有表现”。 　　如何突破传统电视品牌庞大的经销商渠道体系?乐视画了一张未来的“大饼”。达到350万的销量会有困难。许多LePar的合作伙伴 ，第三，且线下仍占绝对大的份额。但货源紧张，任何互联网产品 ，他还坦言
，就将有1000个售后服务点，但是
，二级市场的乐视商城形成互补。“但所有订单都在线上完成。包括O2O(线上线下)服务收益和会员费
。张志伟说
，体验区。长虹 、5月份乐视电视将在全国15个城市召开“超级合伙人”招募大会，都是电视销售的“新手” 
。智能终端产品的硬件销售收益  ，做乐视体验店的门槛 ，乐视体育、将让乐视面临新的挑战。还是要有传统渠道 
。