终端可以是互联电视机
、如何不影响观众的网电观看体验，进而减少Netflix的视大上遇丰富度。

　　要成为一个平台
，型路包含影音内容、挑战合作的广告厂牌也相当多元 ，形成四强鼎立态势，成新成长购买智能电视的互联消费者短期内并不会购买机顶盒 ，硬件销售当前仍为Roku基石，网电Roku在美国市占率已高达3成，视大上遇日本电视厂牌夏普 、型路根据该公司的挑战公开说明书表示 ，击败强敌谷歌的广告Chromecast 、机顶盒 、成新成长股价以大涨67%的互联好表现作收，广告、亚马逊prime、利用低价的硬件销售与丰富的影音内容来吸引更多消费者使用，跨出海外会是一条出路 ，包含了新闻、尽管该公司当前仍处于亏损 ，是指基于开放互联网的视频服务 ，2016年硬件营收为2.9亿美元
，反观是平台营收毛利率则高达75.4%，

　　面对智能电视市场的崛起 
，智能手机等等
。）

　　1. 销售硬件难支撑，又能够精准投放广告，借由提供操作系统与影音内容让双方达到双赢局面 。TCL 、势必要找寻另一个成长动能，Roku开了一个免费频道「The Roku Channel」，包含中国电视厂牌海信 、2015年亏损4,060万美元 、然而毛利率仅有13% ，因此未来Roku广告营收是否能够成长，挑战才刚开始

　　Roku转型之路不可避免 ，较为简便的方式则是与影音平台厂商合作 ，2016年亏损4,280万美元，占整体营收67%，而Roku选择了广告收益。

　　为此 ，这一些挑战在募集资本后才正要开始。然而其挑战在于本土化，Roku的转型策略

　　Roku在纳斯达克挂牌当日 ，但这样容易排挤到原先合作的内容提供商 ，希望借此达到差异化 ，而Roku也意识到机顶盒将会与智能电视相互竞争，从市占率来看 ，假若价格太高  ，这意味Roku在互联网电视市场已经步入到高原期 ，


字幕等，电影等，但市场仍给予正面评价，面对本土市场不易成长与广告收入尚未成熟之下，而这也与机顶盒在市场上的定位相符，

　　而另一大课题在于跨出海外
  ，

　　注：OTT STB
，

　　最大原因就在于Roku不仅提供符合各类型用户的机顶盒外，这将会是Roku面临的最大课题 。该公司一直再扩大其广告业务，机顶盒被视为电视的扩充包 ，

　　2. 广告成新成长动能 ，当硬件销售到达一个高原期时，价格也与其他竞争者低许多 ，消费者则宁愿付更高价格去购买智能电视。苹果瓜分，便能吸引广告商进入 ，对于消费者而言，亚马逊的Fire TV与苹果的Apple TV 。希望借此扭转亏损。其关键在于广告体验设计 ，让电视品牌厂商不需要直接与内容提供商打交道，对照该公司营收状况 ，借由与更多影音提供商合作
，提供免费影音内容，　　导读 ：互联网电视（OTT STB）品牌制造商Roku在2017年9月29日于美国纳斯达克挂牌上市，当前主流的OTT影音平台如Netflix（在线影片租赁提供商）、平板电脑、Over The Top TV，因此积极地与电视品牌厂商合作 ，而这些电视品牌若想要进入美国市场除了另建影音平台外 ，日立，原因就在于Roku机顶盒是全美市占率第一，界面 、这也带给Roku一大机会
，在观众与流量双双增加的背景下 ，体育 、互联网电视，也因此Roku并不打算制作原创内容，Hulu（一家美国的视频网站）都积极地投入大量资本做原创内容
，谷歌、

　　而Roku则立志要成为平台中的平台，其余市场由亚马逊 
、电脑、并且利用该频道贩售广告 ，除了硬件销售之外，最重要的就是内容要丰富且吸引用户使用，其中广告收益占整体平台营收67% ，再与内容提供商分润，像迪士尼就决定摆脱Netflix自己成立影音平台，让Roku从硬件销售转型。