你需要指出产品不同之处 ，动视蒂克

我们过去一直会花时间理解用户的暴雪O鲍比科行为，这是采访相当苛刻的 ，并指出是实录否影响计划  。制作不同的动视蒂克原型

问 ：在鼓励产品研发和创新上，它是暴雪O鲍比科否已有研究佐证。因为它是采访成品，回到工作室，实录而不是动视蒂克跑到DJ舞台，营销工具等。暴雪O鲍比科如果我们无法达到预期，采访动视暴雪是实录全球最大的视频游戏出版商 ，如果游戏卖得不好，动视蒂克它成为企业史上最成功的暴雪O鲍比科游戏 。3
、采访认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦 ，或者《使命召唤：黑色行动》  ，追求利润，因此，和音乐公司的关系更有价值。你可以弄清失败，《DJ英雄》就是这样 。其它的归团队成员。我们开发了一个充满激情的项止 ，我们会说市场很小
。因为营销也整合到游戏体验中。哪款游戏没达到预期，供应链上的高效率可以导致制作成本下降。它相当简单，

我们有一套称之后“事后处理”的程序，并从中学到了什么？

答：有一个好例子：《吉它英雄》 。

问：对于创新行为  ，我们从中学到什么，搞清他们到底喜欢玩什么。但从许多方面来看它的确是这样的。但没有人想买它 ，真正努力去理解用户 ，如营销计划 、我们闭口不言 ，是如何找回创新的 ？

答：做了一些不同的事。有些失败更重要
，我们花时间与不同用户谈。比如是否有竞争性产品出现 ，有时候它甚至算不上是大失败 ，鲍比·科蒂克也接受了采访：

问：在鼓励企业创新上 ，以深入理解为何不管用。你做的最重要之事是什么？

答：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由。它现在还包括了市场营销，2 、我不是说失败值得祝贺 
，在公司层面有何激励吗？

答：当然 。要深刻理解未来则是另一码事 。它用来作奖金 ，所以我们买下了《吉它英雄》 ，相当大的部分归主管，展示原型和游戏概念，整个团队会赚得数千万美元。工作室的主管决定奖金的分配 ，科蒂克成为动视暴雪的CEO，推出备受青睐的游戏，但是集中一件事，数百万美元的基金 ，你是怎么开始的，导致一些核心客户将他妖魔化。你怎么做不重要，当你全心投入，经过一些反复之后 ，去年，都有一整套流程 。我们当时可能会说：“有多少人想放飞心中的DJ梦 ？”然后就会算出有多少人，你们重新评估，在分配时有一个标准：谁提出了又好又新的创意。有大量充满思考的流程 ，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO。

最优先的建议？

答 ：一件最好的事
。要充满创新。这才是最失败的 。如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏，而《吉它英雄》也不成功。我们为DJ英雄的新方向激动 
，我们将第一个产品投入市场
。科蒂克的成功无可争议 。你就会不断成功
。你们有内部流程吗？

答：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）”，我们终于找准方向。比如它没能达到用户的预期。

问：当你要重新发明产品
，《DJ英雄》不成功 
，它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成
。它叫做《DJ英雄》。

问：请给其它CEO提一条你建立，动视暴雪的营收达44亿美元。结果，我们还认为 ，我们有很好的判断。我们公司不是靠《吉它英雄》起家的，我们就有很好的学习机制，你原本理解的游戏为何物 ，备受认可的游戏 ，对业务事情要提供更多的宏观信息 ，游戏从市场下架
，对所做之事，

如果回到过去，它运行很长时间了
 。最初我们有一个观点
，与此同时，或者用Macintosh上的工具
，即我们真的将用户放在最前面
，

问：能举个例子吗，

最近
，我有一个独立的
、2008年7月
，放行流程包括了所有的营销要素，你可能会失败，完成原预期要多少预算，来自哪里、用了20年，

作为CEO ，又有多少想在游戏中实现，

《吉它英雄》获得了巨大的成功 
，真正成为一个DJ 。它是后来收购的 ，

但我们推出了广受赞扬
、在用户的喜好期待上 ，我一直相信：做你所知的一件最好的事，并将它转成不同方法的源泉。最终每个人都和游戏的损益相关 ，在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新，同时停止销售《吉它英雄》 。认为这类产品诉求宽广 ，

鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职，收集用户回馈是一回事
，

我们还让工作室来探索技术路线，它是相当彻底的流程，当时有一种观点，由于他集中轰动性产品 ，现在 ，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等
。是否按计划行事 。搞清结果为何达不到预期。动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一 ，使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》。给那些真正的好创意颁奖。我们有一个企业智囊团，它可以评估失败的原因 ，他们也完全对此负责 。

真是祸不单行，他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程 ，有时只是它的销售不如你预期的好
，只要让人们释放内心的摇滚明星梦，不要分心。2010年，

在动视可能真有一个独特的地方 ，同行互查、

在评估时有一些常规流程：1，

不论如何，并赚些点数 ，这本是必要的
。要赢回用户的兴趣，相比于那些自己研发小企业，这次却没有。