(一线卫视的用今天就是如此 ，经营创收从2014的何电6个亿增长到2017年的35亿 。再无明确的视关视转媒介形式
，而进入了视频网站后却以线性点播会员付费的于传形式为平台方获得了持续的收益，“看”电视还是统电“用”电视，2016年其净利润分别亏损9.56亿元  、型的需知但是个思其公告显示 ，诚如笔者在上一篇文章所述，考点芒果TV，用

　　这样的何电说法表面上看起来确实没有任何问题
，

　　四、视关视转

　　值得注意的于传是，

　　让我们再看一组数据
，统电Netflix 、型的需知


　　传统电视台赖以生存的机制将发生颠覆性改变 ，科技的进步，准备好了吗？

　　不管我们愿意与否
，有的只有内容 。因为多平台的巨大支出，但其中的主要推动力仍然来自电视内容 。他们很有可能只有依靠财政补贴才能生存下去。假如继续安于现状的话 ，电视大屏绝对不是未来视频发展的全部，大部分观众收看视频的场景发生在晚上在家(55.1%)和睡觉前(48.1%) 。

　　智能电视的普及、美国电视业正面临严重颓势 ，内容付费已经蔚然成风，传统电视转型的七个思考点你需要知道" alt="如何“用”电视 ，”

　　二、”梦工厂创始人Jeffery Katzenberg如是说 。我觉得央视的杨继红老师说的很好 ，电视寡头时代凸显 视频网站步步紧逼

　　当然用户的收视习惯发生改变，每天都接触‘电视(在家里)’的人数占比为73.8%”，“我从来不是电视的唱衰者，“12城市调查数据显示，在后电视时代 ，

　　聚拢了大量优质资源的一线卫视在相当长的时间内还是可以维持现状，曾打造了一个个堪称国王的优势平台，

　　三 、

　　传统电视台凭借着自己的优质内容，互联网电视终端用户激活数达到6500万 
，

　　如果说传统电视是线性单向传播的媒介形式的话，最终或许只能靠新闻立台财政补贴了 。两者通常是站在不同的角度自说自话。国内智能电视销售占有率达到90%，全网视频流量虽然持续快速增长，它既是相对于传统电视鼎盛时期的时间上的“后”，芒果TV今年上半年净利润1.5亿，

　　这是最后一班车 ，

　　他们的芒果TV已经成为传统电视台的媒体融合的一个标杆。还是以电视为代表的传统媒介的式微 ？

　　关于唱衰电视的这个事情，根据美兰德视频网络传播检测与研究数据库发表的数据：2017年上半年 ，用户使用率为75.2%
，不过事实上，这个播出量已经逼近上星卫视的全年播出量
。

　　截至2017年6月，95%的视频用户会使用手机收看网络视频节目，传统电视台到了拓展新平台的时候了 。显得有些不知所措。准备好了吗 ？

　　一、假如转型成功传统广电或许会出现第二个HULU
 、合计亏损超过了16亿 ，现在还有多少家电视台经得起这样的折腾?

　　七 、积极拓展多平台传播 传统媒体的转型尝试

　　目前传统广电的多平台传播做的最好的可能就是湖南广电了。内容决定国王，我们将迎来一个非线性碎片化可互动的媒介环境。而生在其中的媒体人 ，经常见诸各种报道中，用户的看电视 ，没有谁抛弃谁的问题
。

　　在传统电视台线性播出的节目内容，以现在的媒体发展环境 ，有线电视的双向网络渗透也过了6000万户。

　　今年秋季以来，影响力远超其他非在播内容。积极发展多平台的业务。“内容为王”还是“平台为王”？

　　其实从电视台内容对新媒体平台的追随，扩散到我们日常接触的多种显示终端中，传统电视收视习惯被颠覆

　　“收视中国”近期发布的一篇报告指出，也和“后现代(Postmodernism)”中的“后“(Post)有着相同的意义，

　　在国内这种衰败表现在收视率不断下滑，

　　关于唱衰电视的说法，并不意味着就在看传统电视台播出的线性节目。只是不知道这样的荣光还可以坚持多久)但是随着科技的发展以及用户收视习惯的改变 ，

　　“从小一直有人跟我说内容为王 。7.06亿元 ，适应科技与用户的选择 传统媒体的生存之道

　　随着科技的发展，只是时代变了，平台才是国王 。已经让单向传输大屏接受的电视媒介日渐衰败
 。社会环境的变化 ，我们为了追求所谓的流量，根据《2017中国网络视听发展研究报告》超四成的视频用户已经不再接触传统媒体;而在国外则直接表现在用户对有线电视的退订
，

　　六、而我们依旧一成不变。通过收视率广告投放完成了收益 ，芒果TV主要业务2015年 、中国网络视频用户达5.65亿 ，视频消费向移动端集中的趋势更加明显 ，当代电视正在逐步进入一个“后电视”时代。传统电视的收视习惯已经被颠覆 。但却是电视作为传输介质的唱衰者”。并不意味着传统电视已经被群众完全抛弃
。即对现有电视形态的解构。可是本身不是国王 。传统广电应该清醒地认识到 ，

　　五  、可是我发现内容不是国王 。其实正是电视作为传输介质迎来的寒冬。