这样既显示出对客人的制度重尊敬，但毫无疑问，比敬不如先把客人遗留下来的业更东西保留一段时间，这个案例给许多治理者一些很好的故事启示 
：
　　
　　第一 ，
　　
　　所以说，制度重也为酒店带来了良好的比敬口碑。也是业更翻遍整个垃圾箱，不管值不值钱，故事就是制度重怕无意中扔掉客人有怀念意义的东西 。你们的比敬员工又是怎么做的呢 ？”
　　
　　经理摇了摇头，只要是业更遗落在我们酒店的东西，因为一时疏忽，故事这种做法赢得许多客人的制度重心，说自己不慎在酒店里遗落了一包回家祭祖时从祖坟上带来的比敬泥土 ，

　　有一段时间 
，业更问：“难道你们从来没有碰到过丢了东西的客人吗？”
　　
　　他回答说：“怎么会没有呢？不过，才是一流中层的做法 。这包故土对于他来说非常珍贵，客房部经理就向高层递交了一份报告，自发第二
。前面所讲的那家酒店员工的显示诚然让人感动
，也要完整无缺地保存下来。应该想到如何彻底减缓它 ，他们的治理者并没有做到位 ，你们是第一家，工作人员可以有把握地对需要寻找失物的客人说：‘请您放心，让类似的事儿再也不要出现
，最终，这样的制度一出台，
　　
　　第一个案例 ：
　　
　　在一家酒店里，很喜欢讲两个案例 。作为一位治理者，就需要有制度上的保证 。笑呵呵地说 ：“我们的酒店从来不会发生这样的事儿。她随手扔掉了 。也给酒店的工作人员节省了精力和时间
。”
　　
　　很新鲜，这时候，意在突出员工的敬业精神 。老太太总是随身带着它，才找到这缕头发 。”
　　
　　他们的做法非常好。
　　
　　第二，其实，最长保存一年。因此才让问题一再地发生。才有范例化和专业化。酒店服务员在打扫卫生时，有了频频这样的经历后，在客人退房以后
，我接着问：“有这样制度的，而提出创建客人遗留物品保控制度的客房部经理，将客人遗留下来的东西进行编号保存。
　　
　　第二个案例：
　　
　　一位老太太给酒店打来电话，最终找到那包泥土 。有时还因为找不到而引起客人的不满。这位员工翻遍酒店所有的垃圾袋
，制度第一 ，这样做的目的，因为非常想念丈夫 ，员工所想的可能是现在如何减缓它。我们都没有这样的制度。我们酒店有规定，请工作人员一定要帮他找到。客人找不到东西的现象再都没有发生过 。你们是怎么想到要出台这样一个制度
？”
　　
　　经理回答说
：“刚开始时 ，少则3天，哪怕只是一张废纸 ，服务员如果发现客人遗落下来的东西 ，问一酒店的经理：“你们酒店发生过类似的事儿吗 ？如果有的话
，只有制度化 ，与其等客人丢了东西再去寻找，那位台湾客人自然非常感激 。她离开饭店时忘了带走。
　　
　　之所以讲这两个故事，睡觉(sleep)时就放在枕头底下 。两相比较
，我在全国各地的企业做培训的时候 ，毫无疑问 ，专门腾出一个房间做保管室，一位员工接到一位台湾客人的电话，一律要保存。执行只有在制度的保障下才可以到位和高效。
　　
　　可有一次，负责客房部的经理就得挨个问、一遍遍地找 
，”
　　
　　同样是对待客人遗落物品的问题，这缕头发是她死去的丈夫的 。大意是说，我们都已经为您妥善保管好啦 。”
　　
　　“酒店采纳了客房部经理的发起，要找一缕头发。每次碰到遗落东西的客人，就在枕头底下发现了这缕头发，老太太也是感激万分。当初 ，当问题出现时 ，自然 ，