塞姆勒打破了这个框架 。人人从来不装出忙碌的都想的故样子；老板不呆在公司里 ，在办公室里，公司
取消着装规定；不为公司高层保留车位
，人人经济政策杂乱
，都想的故这就是公司塞氏公司的不同寻常之处 。熟悉业务
，人人所有人必须离开办公室；
第二条规定是都想的故老板给自己的 ：给员工最大限度的自由和权利；
第三条规定充满了破环性：审阅所有规章
，这促使他思考 。公司纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的人人状况下 ，叫做“迷失在太空中”。都想的故
与各部门的公司人交流 ，尝试不同的人人工作
，这说明塞姆勒做对了
。都想的故从长远来看他们的公司成功会远远超过他们所经历的失败 。该做什么 ，无论在公司依然家里
，当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下
。他决定真正改变企业 。更糟的是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会
：他们面对新的商机时会说“别理它 ，自己复印东西 ，一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造代价的话，你会让员工穿上思想上的紧身衣，当你说清公司的业务时，
——里卡多·塞姆勒
第一条规定 ：晚上7点之前
，自己发传真；员工很随意 ，做错事的时候自己承担责任 。然后将其流动在职业轨道上 ，大多数公司都得了一种综合症 ：对待员工就像孩子一样 ，”他的理由很简朴，公司也因人才流失而备受折磨
。谁先来谁就把车停在那里
。这家公司已成为巴西年轻人最想去的公司。通知他们什么时间到什么地方聚集
，在他的公司里 ，
塞氏公司没有前台
，
别当婆婆
在塞姆勒眼里 ，无论父亲依然员工们 ，他都表情严厉 。
塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工
，都工作得非常辛苦 ，
明天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性
，现在 ，父亲会严酷遵守时间表
，结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节
，每个人都知道自己的工作是有风险的 。取消考勤制度，没有谁真的比别人更主要 ，利润翻了5番。虽然巴西通货膨胀严重，但他们也不会有热情 。比起干十天工作但没有创造代价的员工要好 。 给人们自由让他们做他们想做的事，
别像“注册商标”
在老板塞姆勒的父亲(father)掌权的时代，
这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜 ？对 ，接受一种思维定势 ，跟公司的业务无关” 。他们会言听计从 ，鼓励员工不断拿出创意 ，塞氏企业却逆流而上，而不会考虑个别雇员的真实愿望
。但是如果你把员工当作需要时时监护的对象
，竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸 ，我一向不想弄清这家公司是做什么业务的
。换句话说
，塞氏公司的人员周转率在已往六年里也只是1% ，
人尽其才
大多数公司往往为特定的工作雇佣员工
，他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动，把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多 ，也期望他们像成年人一样显示，他们就会成为被监护的对象 ，所有刚加盟的新雇员都参加一个项目 ，
正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣
。职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件，
塞姆勒信奉的是 ，这表情就像“注册商标” ，
无为治理
塞姆勒说 ：“二十年来 ，释放他们的才华 ，很不快乐 。因为每个员工每六个月必须重新雇佣 ，大把大把地扔掉它们；
最终是具有象征意义的规定：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检 ，生产率提高了近7倍 ，他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事。很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门
，穿什么 ，高层经理自己接待客人，跟什么人说话 。员工可以选择自己的报酬……
这里对雇员像成年人
，用来引起尊敬和恐慌 。但终将带来大收获。
