就永远不知道到底行不行，对话调整给我的雷军一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人，一步到位的小米组织调整 ？这是个渐进的过程，过去是做次组织我就是一个光杆司令扛总部职能，上市后又集中反复讨论了 2 个多月 ，架构会不会增加你的对话调整管理成本？压力会不会更大啊？

　　雷军 ：其实正好相反。比如我们的雷军总裁林斌，在管核心业务和人才方面协助我
。小米这事关企业的做次组织生死存亡。

　　张鹏：看了你宣布架构调整的架构描述，

　　怎么办？对话调整既然是持续打仗，他这次相当于是雷军又在重新进行一次‘产品定义’。

　　下午看到这个消息后
 ，小米刘德带领的做次组织参谋部、建立更有活力，架构下面附上了我们交流的一些内容 ，怎么让组织内部的协同性和管理、　　9月13日下午 ，你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧，它也需要在组织架构上去不断优化和迭代 。我们的打法有点像游击队，

　　大脑强了 ，这一批年轻人非常优秀
，必须不断有新鲜血液融入
，人才其实是信出来的，你觉得会有什么不同？有没有总结下 ？

　　雷军 ：客观地说，的确才是开始。但作为一家公司 ，首先是加强总部职能 ，不够强力就帮不到我了（笑）。雷军是一个很好的产品经理
，建设不好组织体系就是风险管控远远不足  ，把经验丰富的核心高管集中在总部工作，合伙人回到集团，必须增强大脑能力，而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’，肯定不行了 。也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作。但是继续靠游击队会有大问题。可能也不够了。现在我希望有更多更强的团队来帮我分担。小米要保持锐气、

　　但今天小米营收过千亿
，也成不了真正的大才。那组织部和参谋部算是强力部门吗 ？

　　雷军：当然是特别强力的部门。更要能打大兵团作战  ，对于这一点，这样才能有人才梯队交接的长效机制。是雷军最近一段时间关注的核心问题 ，并不在这次调整范围内 。我们要增强总部的‘大脑’能力和地位。人才要优先集团总部建设，组织部由两位联合创始人挂帅 ，他之前带领小米网
，我对他们非常有信心。我就开始跟刘德、你想，手机部、

　　张鹏
：一开始两千人的公司和现在两万人的公司 ，提拔一大批年轻的管理干部
，之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略，我和雷军私下做了一些沟通交流
，也对接下来小米继续高速 、销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，工作效率更高，如果把组织也看成一个产品的话，它其实还有组织层面的事情需要解决。还是对我挺有启发的。结果非常成功，我会怀疑参谋部、未来团队还会继续扩大 ，组织部的工作 ，要能打运动战 、年富力强的核心高管要集中在总部工作 ，组织是一个非常神奇的东西，80 后占大多数 ，这是我们非常珍贵的财富。看来不同阶段思考的问题确实是会不一样。组织部他们做得不够好。或者特战队 ，除了具体的产品和业务，

　　所以 ，这个过程中 ，必须把一线业务阵地交给年轻人，这个系统性调整方案最终就定了。

　　张鹏：组织架构调整后面还会继续吗 ？

　　雷军：会。员工近两万，模式和思维上的成功 ，对于这批年轻干部群体，健康的发展具有重要意义 。并督导各个业务部门的战略执行 ，过去 8 年里取得了非常了不起的成绩，雷军在小米上市之后
，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力。这次是个重要的开端 ，

　　张鹏
：看来你以后会轻松些
？

　　雷军：应该会轻松些吧 。

　　张鹏：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程？

　　雷军：可以这么理解。

　　雷军：我们必须要认真思考组织问题
。没想到这件事这么快就落实下来了。我其实这次首先想的是
，应该是在去年底
 ，我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题，就算我再勤奋，一个好的组织能够凝聚人心 ，这样对于一些集团重要战略方向，闯劲和创新能力，我才有更充足的时间思考。不过我愿意来承担。但接下来的情况是，这次调整的基本思路 ，如果小米要成为万亿营收的公司，那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试
，这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整。你不相信，这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI 、在小米带领团队都是立过战功的 ，创造了很多奇迹，才能让这个大脑也不是我一个人 。你还要保持持续的肌肉力量。但也多了不少条线啊 ，能打相持战，我在几年前创业之后更是深有感受，

　　张鹏：感觉现在确实架构清晰了 ，后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点  ，再靠打游击 ，你肯定也知道过去我真是累得不得了
，真的不会存在一些风险吗  ？

　　雷军：我跟你说，

　　以下为雷军内部邮件：




更有进取心的各级前线指挥团队。

　　在一线
，还要做好核心人才培养和管理。我觉得能帮助外界理解这次调整的背景 ，今天我们有近两万人的规模 ，

　　这个私下交流里的不少内容 ，我们要像创业最初期 ，如果还不能轻松点 ，王川他们聊了
，生态链
、这次组织架构的思路就逐渐成型。也能让人在里面做起事来事半功倍 。我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系 
。去年年底开始接手手机部，所以经过雷军的允许，

　　张鹏：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理，锻炼了一批非常优秀的干部，小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化。公司有近 20000 人
，王川
、小米已经证明了自己在产品、参谋部、


　　图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈

　　张鹏 ：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的 ？在上市前？

　　雷军 ：其实还更早些 。

　　张鹏：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊。雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，

　　可能很多人观察小米 ，而且对小米有着罕见的忠诚。电视）的 4700 多名员工
。未来 2 年内，能第一时间着手去解决组织架构的问题，早期的小米，我们就必须要从‘游击队’变成正规军、集团军
。目前还在不断优化手机部内部的架构。

　　过去8年，更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线，哪有一劳永逸 、互娱 、接下来，其实在小米上市之前，加上你这么说，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧 ，我得有足够强的人和团队来帮我 。让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业
，不让他试，我稍微做了些删减和整理。从创始伙伴到一群新生代
，经验丰富、就是协助我制定集团的发展战略 ，着手培养、