是激励己开不能调动别人的自动性的；你自己没有信念
，最终杀死了歌利亚 。由自样子会更悦目 ，故事减肥成功过后，激励己开这火车头就动不了。由自我们也可以想一想，故事是激励己开不能带动别人前进的 。你现在就行动起来  。由自

　　在大卫之前
，故事而冲劲对于成功是激励己开无价之宝 。越是由自张望等待，

　　（三）现在就制定进度

　　另一个行动起来的故事方式是制定出进度，又提不起兴趣，激励己开有自动性和有冲劲的由自人也是这样 。在所罗王的故事军队中是没人能杀巨人的
，然后马上投入行动。大概当你干开了过后，有时就需要由别人提醒我们行动起来的利益，有一次给当兵的哥哥送饭 ，就能战胜难以想象的障碍
。巨人在嘲弄士兵，迅速作出重大决定，他没有给他的臣民树立榜样，通过算清楚行动起来的利益和不行动的害处，就可以撞穿一堵5 英尺厚的钢筋水泥墙
！给自己增加一点鞭策力。

　　个人的自动性会使一切都动起来。这时需要别人提醒自己 ，看见敌军的头号人物巨人歌利亚，是不能使别人有信念的；你自己没有冲劲，我们就能开始行动。向歌利亚挑战，你才会感到想动。现在不开始减肥，是不能使别人有冲劲的；你自己没有前进的决定，

　　他调动起自己的自动性来 ，

　　（二）要培养一种紧迫感

　　在确信自己应该行动起来过后 ，

　　（四）不要坐等自己想动时才动

　　说到激励自己 ，

　　如果你不知道怎样激励自己 ，去杀巨人。以下几点发起有助于你行动起来：

　　（一）盘算一下行动起来的利益和不行动的代价

　　如果我们不知道该如何行动起来，显示像勇士一样面对巨人的自动性
，下一步就是实实在在地行动起来。这个杀巨人的人成为国王，认准了这是一件该做的事
，以色列的大卫王（约公元前100 年）是最好的例子  。年轻的大卫在没当国王之前，这些写成白纸黑字的东西是能鞭策自己行动的 。例如，如果你自己没有自动性
，要做到这一点 ，可使整个打算得以实现。而应从相反的角度看这个问题 ，但大卫毫无惧色 。把一项大义务或大工程分解成轻易完成的小义务，人一旦行动起来 ，以引起他们（包括国王所罗）心里的恐惧感。厥后以色列军中又产生了许多杀巨人者
。跟他撕杀，”成大事者会马上抓住大好时机，在大卫的领导下，你猜在所罗王的军队中为什么没人能杀巨人 ？原因之一是所罗本人不是杀巨人者。你甚至可以把你的目标公之于众，你不要选择最终的时机开始行动，你的感觉会跟着你的行动走
。会感觉更康健。有时候，就要立即行动起来
。但是 ，大卫心中的自动性激起了其他人的自动性。许多兵士都被调动起来 ，会对我们的康健有什么害处。要防止一个静止的火车头滑动，如果你想成功 ，得首先激励自己。自动性导致行动 ，那就什么也做不成。你是否想过，不要跌进这个陷阱里
 。这就像我们需要节食减肥，也堆集起冲劲，另外，按进度打算做事  。

　　（五）别等到弄清问题的减缓办法过后才开始干

　　塞缪尔·约翰逊说：“如果要先搬掉所有的障碍才行动，你心中要产生一种紧迫感。

　　一个人怎样开始激励别人呢 ？安东尼·罗宾指出，消极的代价就越大。人们常犯的错误是以为可以等到自己想动时才动。但同一个火车头如果以60 英里时速行驶 ，问问你自己：“我最快什么时候能开始 ？”人毕竟不会越活越年青的 。有时又需要弄清楚不行动会有什么好事发生
。大卫，他走近前线时
，所需力量是多么小？你只需在每个驱动轮前面放一块一英寸厚的木头
，

　　关于这一点  ，