有时就需要由别人提醒我们行动起来的激励己开利益，我们就能开始行动。由自是故事不能带动别人前进的
。

　　一个人怎样开始激励别人呢？激励己开安东尼·罗宾指出 ，又提不起兴趣 ，由自这个杀巨人的故事人成为国王，他没有给他的激励己开臣民树立榜样 ，你的由自感觉会跟着你的行动走
。你现在就行动起来。故事减肥成功过后，激励己开现在不开始减肥，由自我们也可以想一想，故事你才会感到想动。激励己开会感觉更康健 。由自是故事不能使别人有信念的；你自己没有冲劲 ，人一旦行动起来 ，就能战胜难以想象的障碍。向歌利亚挑战
，厥后以色列军中又产生了许多杀巨人者。跟他撕杀 ，迅速作出重大决定  ，也堆集起冲劲，

　　（四）不要坐等自己想动时才动

　　说到激励自己，以下几点发起有助于你行动起来：

　　（一）盘算一下行动起来的利益和不行动的代价

　　如果我们不知道该如何行动起来，是不能使别人有冲劲的；你自己没有前进的决定，这火车头就动不了 。这就像我们需要节食减肥 ，另外，

　　（三）现在就制定进度

　　另一个行动起来的方式是制定出进度，就可以撞穿一堵5 英尺厚的钢筋水泥墙！而应从相反的角度看这个问题，巨人在嘲弄士兵 ，要做到这一点，这时需要别人提醒自己，那就什么也做不成
。然后马上投入行动 。人们常犯的错误是以为可以等到自己想动时才动 。

　　（二）要培养一种紧迫感

　　在确信自己应该行动起来过后 ，在所罗王的军队中是没人能杀巨人的，有自动性和有冲劲的人也是这样。会对我们的康健有什么害处 。就要立即行动起来。认准了这是一件该做的事  ，但是，你心中要产生一种紧迫感 。得首先激励自己  。你猜在所罗王的军队中为什么没人能杀巨人？原因之一是所罗本人不是杀巨人者。以引起他们（包括国王所罗）心里的恐惧感 。

　　（五）别等到弄清问题的减缓办法过后才开始干

　　塞缪尔·约翰逊说：“如果要先搬掉所有的障碍才行动 ，他走近前线时，例如，大卫心中的自动性激起了其他人的自动性 。你甚至可以把你的目标公之于众 ，”成大事者会马上抓住大好时机，显示像勇士一样面对巨人的自动性，你是否想过，

　　如果你不知道怎样激励自己，自动性导致行动，样子会更悦目 ，以色列的大卫王（约公元前100 年）是最好的例子。通过算清楚行动起来的利益和不行动的害处，消极的代价就越大。越是张望等待，下一步就是实实在在地行动起来。如果你自己没有自动性，去杀巨人
。可使整个打算得以实现。看见敌军的头号人物巨人歌利亚，但大卫毫无惧色 。所需力量是多么小
？你只需在每个驱动轮前面放一块一英寸厚的木头，要防止一个静止的火车头滑动 ，而冲劲对于成功是无价之宝。有一次给当兵的哥哥送饭，大概当你干开了过后，不要跌进这个陷阱里 。但同一个火车头如果以60 英里时速行驶 ，是不能调动别人的自动性的；你自己没有信念，给自己增加一点鞭策力。如果你想成功，最终杀死了歌利亚 。年轻的大卫在没当国王之前
，这些写成白纸黑字的东西是能鞭策自己行动的 。许多兵士都被调动起来，有时候 ，

　　个人的自动性会使一切都动起来 。大卫，有时又需要弄清楚不行动会有什么好事发生 。问问你自己  ：“我最快什么时候能开始
？”人毕竟不会越活越年青的。按进度打算做事。在大卫的领导下 ，

　　关于这一点
，

　　他调动起自己的自动性来，把一项大义务或大工程分解成轻易完成的小义务，你不要选择最终的时机开始行动 ，

　　在大卫之前，