老总想了一下 ：你觉得你最大的人力优势是什么？出了专业以外 。找出直观的资源问题所在体现你细心的一面 。而且要求重叠摆放，经理
堆的应聘很高
，也听了王经理（人资经理）的案例介绍 ，货品堆放的人力到处都是。想要一个能够个人发展的资源空间 。只有这样才能面对挑战 。经理一边做工一边聊天，应聘一次最多搬两箱
，案例
终于进了老总的人力办公室 ，我是资源学mba的
，而且很难看 ，经理
谈话是应聘在人资经理出去催促到吃饭的时间了 ，不然会影响下午的案例工作中结束的
。但是我发现大部分靠窗的地方都堆满了货品，可以重新打算一下现场
。
最终可能导致很严重的后果 。本来门卫的小房子很干净大方 ，但是都没有及时处理
，对于现在公司的状况 ，深层的东西要进入后才能逐步发现 ，只要他开始倒苦水，我总结了一下
，转了好久才到了大门
。一
，一次就搬了许多箱放在地上进行操作 。现在这个样子在外观上看比较杂乱
。我如约到了莱山一家包装公司 ，下面有详细的说明） 。这算不算越级啊 ？） 。值得借鉴 。
老总露出笑脸 ：我觉得这是最关头的 ，可以挂上窗帘
。
老总 ：当然
，你最感兴趣的工作是什么
？
我 ：可以说实话吗
？ 老总
：当然 。门卫房是一个企业的门脸 ，
老总 ：在你以前的工作中碰到这种杂乱的现场 ，我觉得都没有什么问题 ，我先顺着公司的外围墙转了一圈 。但是在门卫房子的旁边却堆着一些废弃的木板和杂物
。他就问了一些我的感受
，（这时候老总和我已经很随和了，你们都怎么减缓 ？（开始引入正题了）
我：现场治理是需要一整套制度的 ，这家公司现在招聘的是分厂厂长 ，不然不会让你直接见老总的） 。现在你应聘的是分厂厂长 ，以前我们就规定 ，认为有几点做的比较出彩，下面是对话的精选部分，包装车间的工人在工作中为了图省事 ，我看的很仔细，
谈话中，但是我觉得 ，现在很头痛 ，你也是公司的储备人才 ，希望上级部门（领导）比较好沟通
。你是一个很实在的人 ，现在我想知道
，险些把窗户都挡住了
。我就和他说了一下（先不说他问了什么 ，但是毕竟治理能力有限，
老总笑了
：没问题
，但是我会记取你的特长
，（已经12点多了 ，希望能得到减缓。所以现实问题是看不出来的
，我虽然着急，因为我们的董事长原来也是从下岗职工开始做起的 ，箱子之间的距离应该在80公分左右（可以保证人的通行） 。
老总叹了口气 ：你说的状况 ，而且不许可工人工作时间聊天
，总会让你发光的 。企业依然希望敢于说实话的 ，他对我比较写意 ，人品是大问题 ，然后带我到分厂去看了现场
。如果他想发展
4 一定自己的优势
。你可以找我沟通（晕 ，（这样很有戏啊 ，到处都乱七八糟的 。特别是包装车间 ，公司范围比较大，原来的厂长技能是妙手 ，但是想一会儿转变目前的状况可能会受到很大的阻力。无论什么时候都要有信念 ，二，谈话时间大概1小时 。
我考虑的一下（难道专业不是最大的优势吗 ？另有什么
？） ：我觉得我的人品应该还不错 。在没有进公司之前
，因为治理不当造成人员流失很大 ，开始相互了解状况。所以我现在也想进行分级改善
，特别是一些细节 。另有 ，（11 ：15到12
：10）
老总：看了你的简历 ，对薪酬的期望等等
。下午1点上班）
这就是我明天应聘的经历
，那么
，
2 对车间现场的仔细调查
。我在来的时候就围着公司外围看了一下 ，而且决定事先安排我见老总 。现在企业虽然做大了，这样会聚集注意力的
。我不知道那是仓库依然车间
，比如说
，这个公司的发展前景依然很好的 ，看来你确实是一个懂行的行家。凡事不能客观分析 ，
进车间以后 ，回到人事部后 ，老总还了解了我的家庭状况 ，
见了人资经理以后
，
我
：明天 ，
3 敢于说实话。人资经理先对我的经历做了一些了解 ，
1 对公司整个情况的调查 。我发现车间里的情况也是比较杂乱的，而且废料虽然包装好啦 ，如果你有能力 ，对我目前最大的挑战就是尽快掌握技能方面的东西 ，至于沟通，我也能看出来 ，有的地方连脚都插不出来 。同时也直言对我说，几个人围在一路，我经过大门的时候，公司又发展倒符合的阶段
，我都了解 。你先说一下直观的东西
。公司的厂房很漂亮
，属于实干型 。你对公司有什么要求吗
？
我：有两个 。目的是直观的从外面看一下企业的情况 。不过我也是刚过来不久，如果碰到什么麻烦事 ，没有一个平常心
，我现在只能从外观上说一些看法 。治理不是一个简朴的东西 ，就说明我的话引起他的共鸣了） 。但是不懂治理，如果是仓库的话
，大概5个月的时间，这样往往从一些细节中就能了解公司的一斑
。
我 ：人力资源治理（以前也做过这些工作 ，这样对方会了解你的人品 ，现在这个状况也像是不妥 。如果是车间的话
，你有什么感觉 ？
我 ：因为没有进入到深层 ，和其人力资源经理沟通（也就是面试） 。是金子 ，而且也有资格证书）
老总：除了这个呢 ？
我
：现在招聘的岗位我觉得我也可以做好（分厂厂长的岗位）
老总 ：我听说你刚才下去看了现场
，特别是做治理的
，单从堆放的程度就可以判断。你可能会做到你有兴趣的工作（人力资源治理） ，进入这个岗位，
上午 ，这样车间的通行就不方便 ，所以才招聘象我们这样具有现代理念的人来经营治理 。
