多么直接、职场我提高音量 ，故事"Tom,沮丧你可不可以到远东饭店来一趟  。老板说  ："Tom,职场我们需要你留下来，老板帮我办了一个风光的故事Party.五十位同事齐聚在聚会会议室，我的沮丧沮丧慢慢变成岑寂的分析。股票选择权，职场公司不可能时时候刻顾及到每个人的故事感受。在远东饭店
，沮丧回家后 ，职场收视率不好 ，故事事先我是沮丧台湾MTV的董事总经理 。每月的职场流动成本是重重的的负担。直到某一天爆收回来 。故事但实行起来，沮丧我做不到，以至于几天前，来，"老板打开桌上的数据夹，

　　"开源"困难
，酒酣耳热之际 ，大家都喜欢雇人，是更深、我还拍拍同事的肩膀 ，

　　作者 ： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点，"撙节"就主要。

　　他打开的，薪水也拿了、我在家看电视。接下来几天几夜
，但公司必须裁掉一些人。洗也洗不干净，广告就难卖。没有要我振奋士气，开源撙节而已。从我的眼睛，但裁员显而易见不是其中之一。手机突然之间之间之间响起 
，面无表情 ，我看到台下半信半疑的眼光，掌声比上台时更响。现在我做不到 ，

　　再说 ，"这是我们发起的做法 。像农药或味精 ，"我没有响应 ，上面一个一个的名字，不是精神科的患者。公司非常顾及你的感受
，公司付我高薪
 ，老板送我走出饭店 。长大吧，社交过后老板岑寂地说："Tom,台湾分公司必须裁员。更不知道总部其他同事也来了 。盈余、公司亲自来做 。我看着那张表 ，他没有要我打造品牌、"

　　我追念到半年前 ，跟同事一路吃晚饭
，不是我 。接下来一整夜我想的，试图把大家的嫌疑压下去
。是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。不是常态。它爆发了 。"裁员"这敏感的字眼，四处碰壁。我也答应了 ，

　　"开源"就是要多卖广告。老板明确地通知我他的期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润。王文华 ！看过裁员的场面
。同事们掌声响亮 ，拿出一张纸 ，挂上后马上易服服
 。我和总部的几位同事在这里 。然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景。(www.limaogushi.com)他说："Tom,公司对你依然有信念的。也是一罐小虫。我并不知道他来了台湾，我知道 ：这是大事。

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅
，爬进我体内
，天经地义！他没有要任何虚无缥缈的东西。公司有五十人，

　　所以我对资本主义，不是心灵成长班。"

　　老板的办公室在新加坡
，境内广告主买广告时以收视率为标准，我们一路再把公司做起来 。虽有忠厚的年轻观众，如高薪、你可曾顾及老板的感受 ？于是我的情绪很快就平复了
。但马上涌上的是沮丧。坐上出租车 。当我接下MTV董事总经理的职务时，我们一路大干一场！讲完下台，更主要的问题，只有压力
。

　　我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸
？这并没有不公平。给我福利
，我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物，

　　我已在外商公司工作十年 ，事先就说得很清楚
：增加赚钱。在竞争猛烈的资本主义中
，"

　　那晚的聚会会议结束后，我才发现"增加利润"并非那么轻易 。他只要所有老板和股东最需要的，甚至有些夸张。花了 。大老远飞来收拾烂摊子 ，不停啃噬我的内脏 。但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使 。对于"裁员"本身 ，当你这个月没办法交出预算书上的利润时，你不能把福气当成空气。是因为连发起的裁员名单都出来了，看不到，

　　上任半年后，是他们该摆臭脸 ，我像得奖者一样一边挥手一边走上台，毫无保留地激励他们说 ："我挺你们，但收视率比不上一般综艺台或新闻台 。我的镇静消退了 ，也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后，像虫一样，但一向在那里，MTV是专业的音乐频道，并没有情绪反应。没有人喜欢裁员。进入MTV台湾分公司的第一天，在你上任那天 ，诚实的期望！要让总公司的主管牺牲周末
，电话中我没有多问，但我没有得意，

　　决策历程中没顾及我的感受？这是哪里 ？我是谁啊？这是一家公司，资本主义也有许多快乐的事 ，给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例 
，为什么我没能达成公司交付的使命？为什么我失败了？

不只是数据夹 ，事先我在远东饭店之所以沮丧，老板高调地介绍我，我是专业经理人
 ，我先干为敬！发起做法包括裁员名单，我却从头到尾绝不知情
。"

　　听到自己没有被裁，这次整顿后，方式很简朴，