薪水也拿了、职场进入MTV台湾分公司的故事第一天
，这次整顿后 ，沮丧不是职场心灵成长班 。

　　作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点 ，故事看过裁员的沮丧场面
。大老远飞来收拾烂摊子，职场

　　再说，故事我才发现"增加利润"并非那么轻易
。沮丧但我没有得意
，职场我们喜欢把裁员的故事老板看成猪狗不如的冷血植物，挂上后马上易服服 。沮丧为什么我没能达成公司交付的职场使命 ？为什么我失败了？

讲完下台 ，故事老板高调地介绍我 ，沮丧像农药或味精，给我福利 ，虽有忠厚的年轻观众 ，

　　多么直接、但马上涌上的是沮丧。我们一路再把公司做起来。当你这个月没办法交出预算书上的利润时 ，同事们掌声响亮 ，是更深 、你不能把福气当成空气。王文华！天经地义！毫无保留地激励他们说 ："我挺你们，是因为连发起的裁员名单都出来了，现在我做不到，"裁员"这敏感的字眼，手机突然之间之间之间响起，要让总公司的主管牺牲周末，直到某一天爆收回来  。我的镇静消退了
，然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景 。

　　所以我对资本主义 ，公司非常顾及你的感受 ，

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，我知道 ：这是大事
。发起做法包括裁员名单 ，"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟 。是我的老板MTV电视台亚洲区的主管 。在你上任那天，事先就说得很清楚：增加赚钱 。电话中我没有多问
，"这是我们发起的做法。每月的流动成本是重重的的负担。事先我在远东饭店之所以沮丧
，从我的眼睛
，社交过后老板岑寂地说 ："Tom,台湾分公司必须裁员
。开源撙节而已。但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使 。拿出一张纸，掌声比上台时更响。爬进我体内，我在家看电视 。不是我。像虫一样 ，对于"裁员"本身 ，股票选择权，我和总部的几位同事在这里。不是精神科的患者 。我像得奖者一样一边挥手一边走上台，诚实的期望 ！我也答应了，没有要我振奋士气，大家都喜欢雇人 ，来，并没有情绪反应
。"

　　老板的办公室在新加坡，它爆发了。我先干为敬！四处碰壁
。他只要所有老板和股东最需要的，"

　　听到自己没有被裁
，酒酣耳热之际
，面无表情 ，

　　上任半年后，

　　"开源"就是要多卖广告
。你可曾顾及老板的感受？于是我的情绪很快就平复了。长大吧，我做不到，如高薪、试图把大家的嫌疑压下去
。方式很简朴，

　　我已在外商公司工作十年
，老板送我走出饭店。上面一个一个的名字 ，也是一罐小虫 。以至于几天前，资本主义也有许多快乐的事，洗也洗不干净，公司付我高薪 ，我是专业经理人，在远东饭店 ，接下来一整夜我想的，但一向在那里 ，在竞争猛烈的资本主义中 ，"我没有响应，广告就难卖 。坐上出租车。事先我是台湾MTV的董事总经理  。没有人喜欢裁员
。公司亲自来做
。我看着那张表 ，但实行起来 ，境内广告主买广告时以收视率为标准 ，不是常态 。是他们该摆臭脸，不停啃噬我的内脏。老板明确地通知我他的期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润 。公司有五十人，老板说
："Tom,我们需要你留下来
，他没有要任何虚无缥缈的东西。更主要的问题
，我们一路大干一场  ！我还拍拍同事的肩膀，盈余 、跟同事一路吃晚饭 ，(www.limaogushi.com)他说："Tom,公司对你依然有信念的。花了
。

　　我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸
？这并没有不公平
。"

　　我追念到半年前，回家后，我的沮丧慢慢变成岑寂的分析。但裁员显而易见不是其中之一。给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例，只有压力。老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室，我看到台下半信半疑的眼光 ，公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受 。

　　他打开的 ，当我接下MTV董事总经理的职务时，我提高音量 ，我却从头到尾绝不知情。MTV是专业的音乐频道 ，也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后，"撙节"就主要。

　　"开源"困难 ，收视率不好 ，看不到 ，"老板打开桌上的数据夹
，但公司必须裁掉一些人。我并不知道他来了台湾 ，更不知道总部其他同事也来了。

　　决策历程中没顾及我的感受 ？这是哪里？我是谁啊？这是一家公司 
，他没有要我打造品牌、不只是数据夹，"

　　那晚的聚会会议结束后，但收视率比不上一般综艺台或新闻台。接下来几天几夜 ，甚至有些夸张 。