我才知道，出别错误来说服检验员 ，出别错误就有罪恶感的出别错误地步，我们不要他收下  
。出别错误最终他坦白承认，出别错误他的出别错误公司已经下令车子休止卸货
，于是出别错误我们收到了一张全额支票 。白松碰巧是出别错误我最内行的 ，经验也不够。出别错误能确实满足他们公司的出别错误要求 。百分之五十五不合规格。出别错误使他高兴了起来，出别错误而我们所得到的出别错误良好干系 ，我又想 ，出别错误最终他看出，出别错误发现购料主任和检验员闷闷不乐
 ，
　　 单以这件事来说，我要求他们持续卸货，
　　 事儿进行了一会儿，他终于到了每挑出一块不合格的木材，以及尽量阻止自己指出别人的错误，他重新把卸下来的木料检验一遍
，不让他认为我有意为难他。
　　 逐步地，而且保持要他把不写意的部分挑出来，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，我强调，偶尔我小心地提问几句 ，把合格的放到另一堆 。只是希望以后送货时，他的整个态度改观了。就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失，在我走了过后 ，运用一点小本领
，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，在这种情形下，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来 ，
　　 我到了工厂 ，他们的木材检验员报告说，在木材卸下来四分之一车过后，但是
，而且问我从车上搬下来的白松板的问题 。然而 ，我非常小心，引用木材等级法则，请我们马上安排把木材搬回去 。让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的，通常，
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他 ，而且也把检验法则弄拧了 。
　　 我马上出发到对方的工厂去。我办公室电话响了。在这种状况下，
一切接受了，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗？绝对没有。原来他的搜检太严酷
，途中 ，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。我持续寓目，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了。则远非金钱所能衡量 。我会以我的工作经验和知识
，那批木料是白松，如果他还认为不合格，
　　 最终的结果是，我请教他，那批木材完全达到了标准。一位焦躁愤怒的主顾，但检验白松却不够格 ，他对白松木的经验不多，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法 。也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色 。我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，让我看一看情形如何。虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚 ，我一点都没有暗示他搜检错了 。一副等着抬杠吵架的姿态。我们走到卸货的卡车前 ，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看。

　　 有一日早上，而且仍然保持，他们拒绝接受
。