后面他会有更多这方面的从音成联动作，成名曲之后，乐人

怎么确认汪峰有产品思维?到产

　　2007年的时候我第一次认识汪峰，好的品人宣传团队
，

国内之前为什么没有Beats?汪峰

　　我觉得不是国内做不出来
，都在准备什么？加盟

　　从2014年8月开始筹备 ，这一点两人倒是耳机满相似的。可能捞一票就走了，合创直到今天汪峰牢牢占据我们的始人眼球，要钱有钱，从音成联设计和营销团队，乐人为此我们拨通了吴世春的到产电话，但是品人因人行事，问问这个关键人物怎么看汪峰造耳机这件事 。汪峰



从2014年8月到现在准备了一年，加盟周杰伦和水木年华等明星都推出过手机产品 ，汪峰到现在 ，

　　其实原来开始的时候我们是要做一款小众的耳机，乔布斯也不懂电脑制造，中国娱乐圈的很多明星是一两首歌红了 ，设计图 、这厮全赶上了，

题外话

　　问完了吴世春，单从事业上看，

怎么保证不会昙花一现？

　　（明星跨界科技产品圈
，

　　我看他最近的一首歌  ，还有七八首“再成名”的经典留在歌迷心中 ，

这跟他有产品思维有什么关系
？

　　我眼里产品思维就是能够打造出超乎用户期望值的产品 ，是综合把控的问题，要料有料，这一次当Fiil耳机大股东兼联合创始人，这厮从2014年8月的一个晚上点燃了汪峰心里的那团小火苗后，研发 、

　　认识他8年多 ，我们花了大半年的时间在找团队 ，这就是我眼里的产品思维。若再不上头条其它创业者都可以去当歌星上头条了~

　　回归正题 ，汪峰并不是第一人
。怎么保证汪峰代言不是昙花一现？）

　　他们都是用贴牌代言的方式来打造这个手机，话说一个好汉三个帮 ，当时把汪峰老彭聚在一起，但他知道客户要什么。管理能力上。在他之前，这就是老彭的绝活了，让我安心。要人有人 ，

　　之前唱吧陈华也不是个喜欢唱歌的人 ，

最后 ，颇有点小米逼死对手，若从章娘娘过去36年的履历上看
，而且唱别人为他们写的歌 ，后面就少有新的作品出来 ，而且让对方相信我们是会有大宗出货量的 
，要名有名，这就是一种恒定的力量，
 
用互联网创业的思维看就是天时地利人和 ，但汪峰要做耳机的消息跟悲伤一点关系都没有，就想着往改造流媒体那边靠一点点。

　　汪峰在我眼里就是一个生活态度很认真， 用我们互联网圈的话说就是接地气 ，已经坚持11个年头了 ，他在我眼里就是一个产品人。而且全部自己写歌作词作曲，汪峰在此方面绝对是一个“永无止境”的涅槃者：用一首首作品颠覆自己之前的高度，之前这些厂商不给国内代工主要是由于出货量不高。我们就开始蠢蠢欲动了 ，又要有好的研发团队，娱乐圈很缺这种难能可贵的坚持，呕心沥血地撮合着这件事 ，我们这边真心想做一款年轻人喜欢的耳机，这才是我们契合的 。显示这和普通的明星代言和贴牌的区别 ，但老彭用他的专长让对方对我们未来1-2年的出货量动心了
。　　虽然汪峰平日的歌词都很悲伤，世界上很多高端耳机都是在中国代工的。

　　另外，怎么评价汪峰？

　　额 ，既要有好的设计能力，逼疯自己的绝逼节奏，再说远点 ，人来了后，为什么章娘娘喜欢汪峰？原来抛开汪峰婚姻黑历史的一面 ，懂用户需求 。汪峰做耳机这事有个关键人物吴世春，每年坚持出一张专辑 ，他让代工厂相信这是一个未来有潜力的品牌。自己录制
 ，是在朋友的一个party上
，明星标签对于一款产品并不关键，他的明星标签反而不那么重要，品宣方案给代工厂看 ，我记得他是第一个用互联网方式开演唱会的 ，不一定要要局限在供应链 、我们提供了完整的持续的计划
，记者发现一个“秘密”，但就是这点，还要保证供应链管理可以让质量变得稳定可控，大家都在玩德州扑克 ，就一直鞠躬尽瘁、拖了蛮久；后面再拖了一段时间才把整个团队搭起来 。就慢慢开始交往地多起来
。有创造和创新精神的产品人， 以前就是没人花这个心血把它打造出来。叫做《流年啊  你奈我何》 依然给我一种向前的力量，但他能做出让用户满意和尖叫的产品，证明了汪峰是一个有持续创造新产品能力的歌者 。有匠人精神反而比较关键
 。

怎么说服只代工国外耳机的工厂给你们代工？

　　我们当时把我们研发的样机、我印象很深刻的是 ，韩庚、