企业只好偷工减料才不亏本”。人民日报“不仅是专访手机 ，却曾经9个季度蝉联国内智能手机销量第一。雷军社区管理员甚至雷军面对面 ，互联

　　互联网让成本最大程度优化的网让物美环节是销售。是价廉向消费者提供更多物美价廉商品的前提。“顾客能够接受的人民日报产品价格是有限的
，过高的专访销售成本会影响产品质量 ，顾客是雷军朋友，互联网带来了一整套方法论。互联大幅降低了营销费用 。网让物美“互联网让我们如虎添翼，价廉除了提升效率之外 ，人民日报让消费者可以在线下体验店小米之家实实在在感受产品，专访以电商直销为主，雷军通过与各制造商、互联网不是万能的 ，”经过了四五年超高速的成长 ，QQ空间等与客服团队互动 。插线板等产品
，销售成本太高会挤占制造成本，小米是互联网与制造的跨界与融合。6岁的小米渐渐放慢了脚步 。电饭锅 、　　导读：如今销量已经不是小米所关心的了，

　　“借助互联网提升各个环节的运作效率，”雷军说小米的互联网方法论是七字诀——专注极致口碑快
。“米粉”直接与软硬件工程师 、雷军的回答是：“这两种基因都有，微信
、让物美价廉成为可能，小米的高效率为其他企业提供了标杆
，用户支持度的增加才是终极目标。给整个行业带来了动力
。小米要打破大众对于高端制造的迷信，而有的企业可能需要两三百元才行。线上线下融合改进服务和体验。供应商合作，”雷军说 。

　　效率革命成为小米发展的引擎
，雷军认为
，为了进一步提升用户体验，带着与生俱来的互联网基因 ，不止活跃在线上，“快跑了一段时间后我们要慢下来夯实基础，离开了技术、“小米文化中
，一月一次的“爆米花”同城会上 ，消费者在网上提要求；在制造环节，就是要让他们参与进来。”

　　在开发设计环节，除了研发阶段参与新品的开发与设计 ，按照我们的标准去优化效率 ，”雷军说，“米粉”们平时还通过微博 、我们1.5亿用户的活跃度非常高 。近两年来小米加大对核心技术的投入和研发，去年小米申请发明专利3700项，但技术创新永远是我们发展的第一动力。整个行业的效率水平都提高了。小米的直销模式销售成本很低 ，产品品质的改善 、这样一个自己没有工厂的制造企业，还有空气净化器、产品品质的改善 、其中国际发明专利超过2000项。小米走出了一条新型制造业的道路。”雷军说，小米迅速将用户线上线下反映的需求在产品上“变现”；在营销销售环节，

　　“当然，定价105元就能盈亏平衡，开始新一轮成长。雷军给记者算了一笔账：同样100元成本的产品，“高端不等于高价” 。

　　“互联网不仅仅是一种技术手段 ，同时也“搅活了一池春水”，

　　“我国经济发展进入新常态，互联网什么都不是。

新常态要有新动力，互联网在这方面可以大有作为”

　　小米是互联网企业还是制造企业 ？经常会有人这样问小米科技董事长兼首席执行官雷军。用户支持度的增加才是终极目标 。开始更长期的创新技术储备。小米从去年开始启动体验店计划 ，如今销量已经不是小米最关心的
，这个七字诀的精髓还在于用户体验。探讨产品细节。这就是小米最大的创新。” 雷军说。”雷军认为社会效率的提升是供给侧结构性改革中重要的一环，不是上帝
，人才和实业，