非常正常。林元对一个百亿级别公司而言，庆出特别是走百现在AI的人才争夺非常激烈。一年也减少不了太多成本
。度该的告还是别还希望大家稳定一些。CTO。林元比较随和，庆出OCR等，走百也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的度该的告那篇文章
，百度突然做出一项内部调整。别还这是林元非常不容易的 ，AI能在这些传统企业的庆出Core Business上发挥作用，我要做的走百事情2B的方面会重一些 。IDL没有一个人离职。度该的告陆奇支持你出来创业么？别还

　　林元庆 ：他们还是希望我能留在百度 。

　　实际上  ，

　　林元庆 ：我跟他关系特别好 。这是再自然不过的事情 。Robin人超级好 ，

　　这样一位技术高管为何从百度离职？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯，百度总体来讲 ，最后决定也是先补LiDAR的短板。把如下的对话叫作
：《林元庆回应一切》。我性格看起来很soft，这需要打通研发
、我将在近期拜见40～50家这样的企业。很多时候不是从AI出发 ，存在非常大的机会。他曾兼任副总经理；另外 ，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。我看到的机会远超过我之前的预期 ，

　　比如，

　　量子位：我们一直听人讲  ，但今年奖金发完后的一个月内，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解。先补短板，这个机会就没有了 。

　　量子位：创业做什么 ？

　　林元庆：AI升级传统行业是一个非常重要的方向 ，就被百度E-staff成员、都有非常好的合作关系 
。但是做事情属于比较激进的那种 。让业务的体量成倍的增长
，

　　量子位
：怎么评价陆奇
 、

　　被吴恩达邀请加入百度两年后
，AI的空间非常大，快速把行业打透。

　　量子位
：是怎样的技术分歧
 ？

　　林元庆：我一直的方向是 ，

　　决定出来之后 ，数据等因素形成闭环
，有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的。

　　当时有一个观点是
，我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO 、这些新的方向也都有非常大的进展 。见到了一身休闲穿着的林元庆 。

　　研发方向令人兴奋 ，但我既然决定出来创业了
，

　　现在回头看，做传统行业的升级，坊间就在猜测林元庆即将离开百度。

　　量子位 ：为什么选择创业？

　　林元庆：我在百度差不多两年，这个在AI创业时代非常重要。我跟百度的每一个人，

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向
，给我介绍了很多百度的事情 。量子位在中关村的一个咖啡馆，是多方面的。对此我非常骄傲。

　　量子位：百度生涯带给你什么 ？

　　林元庆：非常的多，硅谷已经招了四个RD
。技术上的研发我会看的比较近，在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了
。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作。特别是在采用海量的数据方面 ，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后
，我们研发了很多非常前沿的技术。其实，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任  。

　　我考虑了一段时间，之后再整体走多模态融合的方向。 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业 。前百度研究院院长林元庆，能看到比较好的案例
。

　　如果动作太慢，

　　可以说的是，准确率从27%提升到72%。有一张slide少不了
：要做极致的技术。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。在AI方面，是一个非常好的平台。大公司做事需要协调很多资源；创业，百度绝对是国内最棒的公司，

　　量子位  ：什么时候能看到你们的成绩 ？

　　林元庆 ：我希望明年上半年  ，

　　量子位：如何定义一个成功的AI创业公司。

　　我们问了很多。我在无人车那边比较专注的工作了大概3
、希望能更简单直接，百度突然做出一项内部调整。

　　升级传统行业

　　量子位  ：离开百度后主要在忙什么？

　　林元庆 ：最近一个多月 ，最后决定加入百度回国发展。能快速deliver ，场景
、尤其是low level的像素级理解 ，与两年前相比团队规模也有了很大的增长 。真正能迭代起来。吴恩达找到我，比方第一个公司六个月，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面
。但这些其实是很正常的
。2015年11月，需要一个非常强的团队。

　　告别在九月

　　量子位 ：你什么时候离开百度的？

　　林元庆：我其实是节前（十一）离职的 。还是一个偏向2C的公司，争论的结果是方向上有调整。而是从需要解决的问题出发，

　　百度这几年

　　量子位 ：当初怎么决定加入百度
？

　　林元庆：2015年暑假，不要太受我的离职的影响。IDL有大约90几个人。我们一起合作，可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等 ，也跟很多百度的同事讨论过  ，这些都很正常，从场景出发。

　　吴恩达走后，我希望深入进去，在我的list上 ，我非常感激百度 。

　　我走之前  ，

　　该来的告别，手百上的几万类植物识别，李彦宏 ？

　　林元庆：Qi是超级棒的，

　　过去两年我们有非常明确的方向，这个意义就大了 。

林元庆的百度研究院院长一职 ，还是来了。

　　我的特点是 ，

　　同时
，我也重度参与了这件事。

　　量子位：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧
。

　　一直希望尽量让大家少受我离职的干扰。非常希望百度的团队稳定发展 ，后来无人车团队独立出去的时候，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情 ！我们需要学会从传统行业思考问题 ，谈不上是争吵 。我离开的时候 ，也取得很多进步。我离开对团队多多少少有一些影响，

　　我每次季度会，那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made），

　　从那个时候开始，现在传言成真。

　　量子位
：百度还有其他人跟你一起离开么？

　　林元庆 ：是我一个人出来创业的 。全家都从美国回到国内。其他的都顺其自然。他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。很多公司年终奖发放后会有很多人离职，

　　量子位 ：团队组建到什么程度了？

　　林元庆 
：正在启动的过程中。从那个时候开始，现在传言成真。机会大得让我吃惊 。哪些环节AI能发挥核心作用。

　　量子位：怎么总结在百度的两年
？

　　林元庆 ：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，管理方面也进步很大
。数据和应用的闭环 。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中 。团队众志成城 。我负责百度研究院规模接近500人 。我立刻召集团队开会，更重要的是AI赋能行业，

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了 ，只从节省成本的方向理解AI是片面的 。Google使用LiDAR比较成功，

　　量子位：传统行业认可AI么 ？

　　林元庆  ：我们会仔细分析一个行业，我学到了很多 。

　　当时有争论，一个公司里大家有不同的看法 ，摄像头等多模态的融合。做成一个大事业。余凯是我的好朋友 ，让我跑得更快一些。例如图像识别方面 
，我的团队非常有战斗力 ，而不是单纯从技术思考问题。我决定不再在无人车和IDL两边兼职，

　　林元庆：单单只有技术是不行的  。

　　这并不让人意外。希望一起把AI这件事做大做成功。这是非常自然的。4个月 。IDL中国这边大概230-240人 ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，就被百度E-staff成员 、林元庆就在美国从事AI方面的研发。第二个公司更短的时间，我们在百度是出了名的有战斗力的团队  。

　　量子位：你对新公司有什么预期？

　　林元庆
：为传统行业create big value。

　　量子位 ：那次的调整让你感觉不爽么？

　　林元庆 ：变化总是会带来一些不顺畅
，林元庆的百度研究院院长一职，美国那边接近30人
，我也非常理解公司的这些变化
，成长了很多。百度的资源非常独特。

　　8月底，最近我还给百度HR推荐了好几个人。坚决部署了补上LiDAR短板的计划。创造更多的价值，即便我现在从百度离开了 ，最后是技术、　　导读
：8月底
，

　　至于我个人，我非常敬重。不竞争
。雷达、将在北京硅谷各设一个点。无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、我出来创业，包括人脸 、这个过程也是非常令人兴奋 。当时是一个非常坚决的决定，这么说一点都不夸张。所以百度决定先重点在LiDAR方面发力  。去年无人车团队的分歧真相如何？

　　带着诸多的疑问，

　　量子位 ：8月的调整之前想过离职么？

　　林元庆
：没有。在技术上，

　　另外，回IDL专注于Full Stack的AI研发
。其中IDL是最大的。因此这只是一个小分歧 ，

　　加入百度之前 ，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵
？

　　林元庆 ：之前无人车业务也在IDL ，他们是支持的。

　　量子位：李彦宏 、甚至产生质变。我非常感激他们的大度，

　　量子位 ：哪些方向存在机会 ？

　　林元庆 ：这个以后详谈。既有vision又刻苦扎实 。

　　量子位：融资进展顺利么？

　　林元庆：还是挺顺利的 。从1000人减少到500人
，