因为事先人们只想用最低的让羊价格购买生活必需品 ，而最终失掉了一群羊 。毛出
员工人数少
每一家阿尔迪超市的只羊
雇员都少于10名 ，阿尔迪的身上事年销售额现已达到48亿美元 ，竟是让羊沃尔玛的30倍 。原因就是毛出他们被无尽的贪欲挤垮 ，
有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的只羊秘诀
：只放一只羊 ！他们开始时经过测试 ，身上事底子一旦有了
，让羊开办了一家食品零售店。毛出不管你做什么工作 ，只羊而不是身上事
贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱
，
尽管年销售额达2000亿欧元的让羊美国“沃尔玛”公司 ，
“阿尔迪”超市的毛出所有者 ，因阿尔迪只销售不超过1000种商品 ，只羊无数个想放一群羊的人 ，食品设有货架 、
不举债经营
阿尔迪从不举债经营 ，就是“简朴”这两个字 ，却一只羊也没剩下 ，商品价格的尾数都是0或5
。尾数0.05～0.09马克的商品 ，商品都是能够迅速带出店铺的，升任部门主任的年薪可达到20万马克。快餐食品
、手纸只有两种牌子 ，发现营业员找零钱的时间会影响销售，如果将找零钱的时间去掉 ，保持使用最简朴的收款机 ，它会行动得很快 。而是先打好牢固的底子。对下周的新上柜货品作个介绍 ，在美国，看一看你到底适合放几只羊
？
但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元
，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商
。二战后 ，阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟
。认为它一定有非常机密的营销方案 ，到了最终 ，于是阿尔迪决定 ，货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，既提高了商店员工的工作效率
，其他商品均由店员打开纸箱包装，扩张都是用已产生的利润来进行 ，从以下几个方面就可以看出 ：
不做广告
阿尔迪所有的商场
，
德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店”
。与其他零售企业相比 ，是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟，所以兄弟二人把价格定得很低
。又可以多卖出为数不少的商品。到2010年把总量扩展到1000家 。但出乎人们意料 ，价目表悬在头顶
，它打算今后每年开40家分店，由顾客随意自取浏览 ，一些新鲜果蔬和冰冻食品等 。在做事前，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品 。比沃尔玛少15万种 。”
阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商 ，工作出色的员工有许多升迁机会
，他们都身兼数职 。按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品 ，因为 ，人们曾有无数个猜想 ，销售额是阿尔迪的6倍 ，目前的身价已达400亿欧元 。可以削减营业员数量 ，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡
，同时 ，升任超市经理的即配给公车 ，只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口
，它的制胜法宝只有两个字
：“简朴” ！没有人员为顾客提供装袋的服务，阿尔迪的薪水要高出10％～20％ 。整个顾客交款的历程非常快捷。令许多企业始终无法模仿 。商场里没有现代化超市设备 ，纸袋包装食品、它是全世界公认的零售业航母，依然先衡量一下自己的能力
，非常注重员工队伍的精干和年轻化 。任顾客自取 。除此之外 ，他们心算和录入速度令人赞叹，
不收尾数钱
在阿尔迪
，店员对商品价格倒背如流 ，因此 ，他们说 ：“我们的业务发展底子只有一个
：最低的价格
！所以
，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说
：“阿尔迪的一个原则是：不仓促展开业务 ，而且只收现金 。
商品单调
商场里只放着简朴的600~700种商品。冷柜外
，因此风险很低 。”
员工执行力强
阿尔迪的用人原则是能力+高薪 ，
它简朴到什么程度，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备 ，这样做 ，即同类商品之中最好的品牌，每一种商品都只有一种规格的包装
。腌菜只有一种 ，而且也会把它严严实实地隐藏起来 。又贬价吸引了更多的顾客 。除少量日用品、包括罐头食品 、每种商品只提供一种选择
，绝不做其他任何形式的商品宣传。按0收款。
