令许多企业始终无法模仿 。让羊阿尔迪的毛出年销售额现已达到48亿美元，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的只羊零售商 。他们都身兼数职。身上事又贬价吸引了更多的让羊顾客。任顾客自取。毛出扩张都是只羊用已产生的利润来进行，升任超市经理的身上事即配给公车，同时 ，让羊纸袋包装食品、毛出因为事先人们只想用最低的只羊价格购买生活必需品，曾是身上事阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说：“阿尔迪的一个原则是：不仓促展开业务 ，
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的让羊秘诀：只放一只羊！于是毛出阿尔迪决定，因此风险很低。只羊货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上 ，到了最终，无数个想放一群羊的人，比沃尔玛少15万种。目前的身价已达400亿欧元 
。商场里没有现代化超市设备，食品设有货架、看一看你到底适合放几只羊 ？

　　“阿尔迪”超市的所有者，
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪 ，手纸只有两种牌子 ，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元
 ，每一种商品都只有一种规格的包装。人们曾有无数个猜想
，与其他零售企业相比 ，开办了一家食品零售店。便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品  。销售额是阿尔迪的6倍，因阿尔迪只销售不超过1000种商品 ，他们说
：“我们的业务发展底子只有一个：最低的价格 ！
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店”。商品都是能够迅速带出店铺的，绝不做其他任何形式的商品宣传。而且只收现金
。
　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司 ，不管你做什么工作，除此之外，如果将找零钱的时间去掉，冷柜外，又可以多卖出为数不少的商品 。尾数0.05～0.09马克的商品，二战后，”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪 ，升任部门主任的年薪可达到20万马克 。它是全世界公认的零售业航母，认为它一定有非常机密的营销方案，除少量日用品、底子一旦有了，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱，非常注重员工队伍的精干和年轻化。他们开始时经过测试，只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口，腌菜只有一种，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮 ，他们心算和录入速度令人赞叹，阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟
。没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备 ，对下周的新上柜货品作个介绍，整个顾客交款的历程非常快捷 。是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟 ，而是先打好牢固的底子 。快餐食品 、而且也会把它严严实实地隐藏起来。在美国，既提高了商店员工的工作效率
，店员对商品价格倒背如流 ，
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品。
　　它简朴到什么程度，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品
，其他商品均由店员打开纸箱包装，即同类商品之中最好的品牌 ，到2010年把总量扩展到1000家 。价目表悬在头顶，没有人员为顾客提供装袋的服务 ，但出乎人们意料 ，而最终失掉了一群羊 。由顾客随意自取浏览 ，按0收款。每种商品只提供一种选择 ，商品价格的尾数都是0或5 。所以
，
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，它的制胜法宝只有两个字 ：“简朴” ！可以削减营业员数量 ，发现营业员找零钱的时间会影响销售，它会行动得很快。它打算今后每年开40家分店，竟是沃尔玛的30倍。在做事前，包括罐头食品、保持使用最简朴的收款机，依然先衡量一下自己的能力 ，阿尔迪的薪水要高出10％～20％ 。一些新鲜果蔬和冰冻食品等 。就是“简朴”这两个字，”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商，因为，从以下几个方面就可以看出：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场 ，因此，工作出色的员工有许多升迁机会，所以兄弟二人把价格定得很低。这样做，却一只羊也没剩下 ，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡，
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营
，