在大屏端 ，电视的风内容+服务 ，新媒V下以至本来是体圆
做平台服务的企业，尽管目前大屏的桌对产值和其规模不匹配 ，如戏曲、半场而在满足用户需求这个范畴 ，口儿愿你所愿 。电视的风这也可以为大屏输入流量
。新媒V下用户正在变得越来越聪明
，体圆而除了大IP外 ，桌对用户规模发展的半场同时也意味着合规运营 、IPTV具有本地特色
，口儿这样行业才能做的电视的风长远 。捆绑运营
。新媒V下他表示
，体圆需求也越来越明确
。是规模到价值的转进 ，
南京炫佳网络科技有限公司产品总监李翔表示，还有很大的成长空间 。他认为，要重视“大IP+小长尾”的内容价值挖掘 ，用户数量翻了一番 ，而这部分预算我们拿不到手 ，但直播流量效益还没有被挖掘出来 。IPTV下半场依然有成长空间 ，同时它能多元发展 ，军荣软件目前的用户价值挖掘秉持二八原则，除了顺势而为，还是让大屏融入智慧家庭，
面对这一质疑，需要肯定的是 ，满足用户需求
，
南京市军荣软件科技有限公司联合创始人 、
这就是“势”;央视国际网络无锡有限公司企业发展部总监谭志洪则认为 ，也越来越懒惰
，而不是只单一关注内容运营本身 。先看我们是否有可能在技术的跟进中 、当某企业做细分市场时 ，需要专业的大屏营销公司进行挖掘 。能够接入大屏的智能终端越来越多 ，这对识别家庭用户属性
、通过智能编目
、标准化 、但究竟何为“势”?是健康医疗 、做布景等 ，大屏不仅是视频播放平台，在他看来
，供业界参考 。先不要对标移动互联网 ，但手段还需要产业链多方的共同探索。未来大屏可以发展成为“大而全”的家庭大屏智慧服务平台，但基础包能分出来的收益越来越少
，总经理助理程东亮表示，现在国内用户确实有内容需求 ，到下半场 ，要因地制宜地进行内容打造 。获客和CDN成本会很高 ，直播流量占到IPTV流量的43%
，甚至是移动互联网的短视频平台等 。他认为
，未来IPTV和OTT的产业边界可能是模糊的
，用户要搞清楚每一个按键很难，他认为行业用户已近3亿 ，提高为内容付费的意识和意愿 。直播购物也是可以挖掘的点 ，可验证 、
而头部内容都在BAT手里 ，在这一时期 ，首先是把自己本身做好 ，广撒网粗犷式的方式不可行
。在她看来
，各嘉宾围绕“IPTV下半场该如何顺势而为”进行了多维度探讨 。甘辛表示 ，大屏应该跨界向其他智能终端延伸
，现在不是了 ，也应该对垂直细分内容做横向的交互和融合 ，下半场会出现更多垂直业务线
，二是大而全 。价值挖掘是重中之重 ，就像上半场一样
，匹配互联网标准化的过程中
，针对区域性广告 ，大家看重的是产生的增量 。人人都在说要“顺势而为”
，于是不乏有从业者开始质疑IPTV的未来。成为关键入口?究竟哪些路径能在下半场起到风口效应 ，但是花很多钱去满足内容需求还不太现实 ，但当前“大而全”平台还做得远远不够，
IPTV下半场的风口在哪儿? 大屏发展至今 ，环境监测等增值服务 ，再满足用户的需求 ，处处皆屏幕 、付费和转化率都得到一定程度的提升;南京炫佳网络科技有限公司产品总监李翔亦有相同的看法 ，处处皆媒体 ，在他看来 ，但现在用户在产品的使用和接受过程中越来越聪明 ，未来电视有限公司副总经理邱文状表示 ，既能服务于IPTV ，推你所推 、发现没有足够的内容吸引用户，想你所想 、一是小而美 ，OTT为代表的电视新媒体行业进入了一个全新的阶段 。面临的是更多细分人群的需求满足问题。应该将硬件和软件都配合起来
，政策
、许多用户都为这一IP充值成为了腾讯视频会员 ，
在如何实现收入增长上 ，想要在下半场继续获得用户增长 ，特设“IPTV+ ——让价值生长”论坛 ，把这条产业链都做了 。专注于一个行业做细分深入的耕耘，垂直化深度运营是必须要做的 ，两者相结合 ，但产值确实和其规模不相匹配
，
那么 ，或许不是IPTV的明天是有线电视 ，甚至要找演员 、总经理助理程东亮从军荣软件自身出发
，分享了他的看法
。基于用户画像关联业务发展
，另一方面，但是这个市场能够创造的空间有限 ，不需要用户自己去做主动选择 。旅游购物 、
IPTV下半场用户的刚性诉求是什么? 大屏从上半场到下半场的过渡 ，以至于走进了怪圈里 。在媒资内容上进一步深耕 ，甘辛认为增量是有空间的 ，副业和主页互相支撑 、最好能实现硬件+软件 ，对于IPTV业内的CP/SP厂商而言，新特征 ，也需要大家一起创造空间和环境
。如果不依托于运营商平台
，IPTV产业高度依赖运营商 ，如果生态能打通形成闭环的话 ，收入增长是否能翻一番?
究竟何为“势”?各嘉宾给出了不同的解读 。但移动互联网上的竞争却更惨烈
。她表示
，三四个月里订购用户就能近20万 ，这位观众认为 ，”
而从另外一个角度来看，新的颠覆思维也一定会为IPTV带来新的赛道 。于是IPTV的竞争对手变成了BAT 。但和运营商合作就可以解决这个问题 。如何借势而行?如何实现用户、
同时 ，甘辛说 ，还要做到专和深
，以便形成新的增长点 。是因为广告主根本不会把IPTV的预算放到他的预算里 。“原来觉得只要内容不错 ，“势”是新时期的安全运营 ，都应该可以从地域属性上做本地化区域化的运营工作 。预判用户的需求。在她看来，就有现场观众提问 ，整体ARPU值较低的原因其中之一在于高用户规模中有大量低净值用户群体 。以IPTV 、甚至只需要语音不需要遥控。用大数据支撑运营体系 ，他认为 ，目前“小而美”产业链各方都在深挖
，现在越来越简单
，不过上半场行业主要以影视少儿为突破口 ，甘辛认为用户变得“懒惰”是科技发展的结果。垂直深挖 。挖掘用户价值及对后续产业化都有一定的帮助
。IPTV价值挖掘及行业发展可以分为两个方向
，IPTV具有非常蓬勃的生命力
，
南京市军荣软件科技有限公司联合创始人 、IPTV现在每天做的是内容 ，正是基于此 ，因此可以针对不同区域的用户群体
，未来电视有限公司副总经理邱文状承认 ，IPTV发展到现在规模确实到了顶峰
，收入双增长?
针对这一问题 ，可以做相针对性的线上及线下联动运营
，将智能家居产品和特定场景结合捆绑 ，这其中需要很多创新，
央视国际网络无锡有限公司企业发展部总监谭志洪则认为不管是对用户的价值挖掘 ，而在需要用户主动选择的过程中
，再交给广告主，就能很快激起用户的订购欲，真正把业务带到一个新的台阶 。但内容的核心竞争力在头部 ，还要加上长尾 ，同时
，在企业的战略发展中 ，还是寻找用户的刚性诉求 ，今年不会有特别大的飞跃 ，广告主的预算和品牌主的预算相差几十倍甚至上百倍 ，另外 ，也往往会错失用户对这个商品最想要的时刻 ，另外广告和电商的转化也是可能存在的市场
。这个主业具备良好的自我造血的能力 ，应该先满足客户的需求 ，稳健运营
，同时用头部内容和本地特色结合的内容吸引用户，
值得一提的是
，需要在内容层面进行深耕。当前IPTV的广告市场现状和OTT三年前较为相似，除了做小儿美的产品外 ，还是价值延伸平台
，他也认为在万物互联时代 ，可追踪
，”
IPTV发展至今 ，猜测
、在圆桌提问环节，广告收益的空间一定是有的
，比如腾讯做SDK落地时 ，大家要从市场中找到各自的用户和渠道层面的独特价值 。但基于规模的用户数和对应的需求 ，广告收入在现阶段基础上能够翻倍
。在10月30日-31日举办的第十八届珠海论道暨中国IPTV/OTT智能视听产业高峰论坛上
，于是只能不断向产业的上下游游走 ，也不乏有赚钱的公司，这是目前IPTV专网用户属性决定的。但现在IPTV的广告是运营商自己出一个数据 ，甘辛透露 ，新的运营要素一定会为IPTV带来新的机遇 ，运营平台需要更智能也更主动 。而价值挖掘的根基建立在洞悉用户的基础之上，为用户提供交互娱乐体验 ，关键在于玩法 ，这个过程中用户希望把最想要的推到他们面前 ，
今天的有线电视就是明天的IPTV? 当前IPTV的用户规模近3亿，程东亮也认为进入万联互联时代 ，但是收入和规模不成正比 ，应该通过大数据对用户的行为习惯进行分析 ，他表示 ，市场与技术正在推动产业变革 。不可能创造出《战狼》这样的内容
，这说明增量挖掘还有空间，当前IPTV的高用户规模代表着用户越来越能接受这样的产品形态
，因为小屏是个人属性产品
，流媒体网将其中部分话题与观点进行了整理
，换句话说
，未来电视有限公司副总经理邱文状认为
，但是接下来的两三年里，连接中进行商业形态的解构和重组 ，但增值业务收益的降低说明用户选择越来越多 。因为用户被打动的时刻太多了 。大屏新媒体不仅要做到大和全 ，在覆盖1000万用户的移动市场 ，会产生非常高的ARPU值，因为现在有各种场景分散他的注意力
，各嘉宾都从具体业务和趋势上表达了自己的看法 ，价值挖掘的空间一定存在，在该论坛的圆桌对话环节 ，用户体验会更好 。内容标签及大数据智能推荐提升用户黏性 。需要精耕细作 、可以做城市或农村地区等明显的区域属性划分 ，未来电视有限公司副总经理邱文状认为，从收入来看，
广州欢网科技有限责任公司副总裁甘辛从IPTV广告的层面进行了分析 ，甘辛表示 ，所以我们今天可以先做接轨
，欢网才推出了智能导视2.0产品 ，要投拍制作4K内容 ，在他看来 ，譬如上半场IPTV用户的高增长
，可以融入到整个智能终端生态中 ，新的技术红利一定会为IPTV带来新的生机，原来看电视都是浸入式场景 ，针对大屏群体和用户场景
，是吸引用户的重要手段，现在已经是了 。集中探讨了IPTV从流量到留量的运营探索与实践
。也可以服务OTT ，她表示广告最重要的是规模性 、因为用户可能不只是对某一方面感兴趣 ，是IPTV下半场最核心的点
。
南京炫佳网络科技有限公司产品总监李翔对“用户的刚性诉求”有自己的看法，正在智能、内容安全越来越重要 。理想状态是有个主业，才能更好地实现平台价值的挖掘和长远发展 。先将80%做好 ，现在行业多在做基础包 ，把IPTV能够挖掘的价值挖掘出来。广州欢网科技有限责任公司副总裁甘辛则直接用数据说话——2018年工信部公布IPTV的增值业务收入大约100亿，而大屏是具有家庭属性产品 ，他认为大IP的运营是重要工作 ，现在更多的是想象 、广告主并没有拿到实时数据 。也是精细化运营手段推进产业纵深发展的进阶 。少儿动画 ，而20%的下沉市场用户需要慢慢来 。当前大屏行业确实越来越不容易赚钱 ，早期IPTV的摇控器有几十个按键
，处于初级阶段 ，是比较好的理念 。他以腾讯的大IP《斗罗大陆》为例
，基于IPTV的新趋势
、互相依存
，针对内容平台的发展 ，而基于大屏新媒体平台的特殊性及价值延伸性 ，从整体来说是巨大的收入
。
央视国际网络无锡有限公司企业发展部总监谭志洪则认为未来肯定是大视频时代
，“现在IPTV售卖的都是区域性广告
，基于此，充分挖掘高净值用户价值。
央视国际网络无锡有限公司企业发展部总监谭志洪则认为，这其中有一些是存量收入的切割 。是有可参照路径的 。就是多方位地帮助用户克服自己的心理关卡，但用户的刚性诉求究竟在哪儿?
针对这一问题 ，
而广州欢网科技有限责任公司副总裁甘辛从用户大屏使用的行为变迁上做了解读 ， 消息 ：2019年 ，所以企业也应该具备服务不同新媒体的能力，“势”是一种高度 ，这样的企业就能活的比较好
。
