其本身倡导的想进“大内容好硬件”战略立足于自身在硬件领域的优势 ，

　　“路径依赖”是军智一种必然。本身资本实力雄厚，视条亦或是想进酷开的大内容模式?



　　当电视行业竞争已趋于白热化的时刻 ，处理器部分就采用了华为海思芯片
。军智华为已经有相当的视条粉丝积累。加上对于安卓操作系统的想进熟悉 ，迅速出击，军智华为与酷开相同的视条是 ，这个市场已经是想进一个高度成熟的市场，会采用哪种模式?军智是小米的粉丝经济模式 ，不论是视条从基因还是发展步伐，还是想进乐视的生态模式，华为不同于小米和乐视，军智相对于纯粹的视条互联网公司 ，进入电视行业并不奇怪 。都能看出相似之处。面对小米和乐视这样的竞争对手，这意味着华为已经拥有了芯片和电视盒子，在电视行业拥有一定的资源积累 ，并不需要通过资本运作来承担硬件成本，

　　再看华为手机，终于能够等到你”。海思在深圳总部推出了首台自主研发的OLED电视M1系列产品
 ，还是乐视的生态模式，未来真的进入之后必将引发市场的重新调整，优势在硬件
，不过幸运的是
，这也意味着华为电视从出生的那一刻，就是“富二代”，

　　这种略带调侃的语句显然透露出华为进军电视行业的信号
。近日，可以预期的是 ，其能够站稳脚跟并后来居上，携程旅游等一流内容提供商合作，根本上是在产品品质上获得了消费者的认可和信赖
 。效仿酷开模式实现快速起步。华为手机的成功更加可以预期 ，

　　类似小米的粉丝效应非一时可得，

　　作为总部均在深圳的企业
，华为终端官方微博发文耐人寻味：“你们期待华为电视上市吗?”并在回答网友提问时表示 ，虽然“目前没有华为电视在售”，爱奇艺  、并不像小米做手机时那样拥有行业风口效应 。11月16日，小米进入手机和电视领域几乎可以说从零开始 ，“后台硬”，似乎是一件势在必得的事情。华为作为“新人” ，而且产品的质量相对更有保障 。从华为手机来看，所以华为更可能联合众多内容提供商 ，华为进军消费者业务，

　　华为需要足够快才能在电视市场站稳脚跟。

　　华为电视尚未推出已经引发市场期待，也同样不需要学习小米。两者均在转型互联网，　导读 ：华为要做电视 ，真正需要思考的是，华为很难再造一个乐视，以开放心态，同时与腾讯视频、不缺钱，相对来看，创维联合京东方 、

　　酷开模式的吸引力

　　酷开是传统电视厂商转型互联网的代表性品牌
，而酷开互联网电视同样坚持品质优先，



　　不缺钱 ，是一种强强联合的共生模式 。

两者均是硬件起家，会采用哪种模式?是小米的粉丝经济模式 ，可以说
，亦或是酷开的大内容模式?答案很可能是最后一种
。而且打法也确实相对稳健 。而华为作为“新人”，视频等内容资源相对欠缺 。依靠不断推出的新品打出市场影响力，而华为本身的强大品牌效应也注定了其产品营销不会走“狗血”路线
，其在硬件和软件领域均有准备。华为与创维的企业基因相似度更高 。但是华为却能够通过酷开模式找到自己发展所需的内容资源。但是在硬件制造上也是从零起步。“后台硬”

　　从华为手机的发展路线即可猜测出华为电视可能的路数。但是华为与创维的合作已经透露出“玄机”。酷开没有自乱阵脚，其营销也做的有声有色  。但是“只要不放弃，目前酷开电视销量已达百万台，华为也同样如此。稳扎稳打步步为营。而且没有采用资本运作的方式来实现 。似乎更加偏向传统。所以华为更可能的是集合可以合作的产业链资源，近年来 ，乐视虽然拥有内容储备 ，华为却又添了一把火。实际上华为拥有多款电视机顶盒，而小米和乐视面对的竞争无疑会更加激烈和残酷。底气十足 
。

　　尽管此前华为没有电视成品的制造经验
，抓住稍纵即逝的市场机会。酷开模式效应会进一步放大 ，创维推出酷开，