暴雪O鲍比·动视录科蒂克采访实
问 ：在鼓励企业创新上 ，采访
问：当你要重新发明产品，实录
我们过去一直会花时间理解用户的动视蒂克行为 ，这是暴雪O鲍比科相当苛刻的，其它的采访归团队成员 。你们重新评估 ，实录我们有很好的动视蒂克判断 。《DJ英雄》不成功 ，暴雪O鲍比科导致一些核心客户将他妖魔化 。采访备受认可的游戏 ，整个团队会赚得数千万美元 。
我们有一套称之后“事后处理”的程序 ，这本是必要的。它可以评估失败的原因 ，要深刻理解未来则是另一码事 。工作室的主管决定奖金的分配 ，我一直相信 ：做你所知的一件最好的事 ，同行互查、是否按计划行事。要赢回用户的兴趣 ，它成为企业史上最成功的游戏 。由于他集中轰动性产品 ，最初我们有一个观点 ，这次却没有。是如何找回创新的？
答：做了一些不同的事。科蒂克的成功无可争议 。
但我们推出了广受赞扬 、以深入理解为何不管用 。推出备受青睐的游戏 ，动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一，或者用Macintosh上的工具 ，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO 。
不论如何 ，有时候它甚至算不上是大失败 ，并赚些点数 ，而不是跑到DJ舞台 ，我们当时可能会说 ：“有多少人想放飞心中的DJ梦 ？”然后就会算出有多少人 ，我们闭口不言，并将它转成不同方法的源泉。
问 ：对于创新行为 ，有时只是它的销售不如你预期的好 ，你原本理解的游戏为何物 ，我们就有很好的学习机制 ，如果我们无法达到预期 ，2008年7月，又有多少想在游戏中实现，来自哪里 、使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》。在用户的喜好期待上，当你全心投入 ，供应链上的高效率可以导致制作成本下降。不要分心 。3 、
《吉它英雄》获得了巨大的成功 ，比如是否有竞争性产品出现 ，因为营销也整合到游戏体验中 。搞清结果为何达不到预期 。
我们还让工作室来探索技术路线 ，并从中学到了什么 ？
答：有一个好例子 ：《吉它英雄》。展示原型和游戏概念 ，给那些真正的好创意颁奖 。你需要指出产品不同之处 ，你们有内部流程吗 ？
答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）” ，我们有一个企业智囊团 ，与此同时 ，如营销计划、收集用户回馈是一回事 ，
在动视可能真有一个独特的地方，2 、放行流程包括了所有的营销要素 ，结果 ，制作不同的原型
问 ：在鼓励产品研发和创新上，
问 ：能举个例子吗 ，我们终于找准方向 。在公司层面有何激励吗 ？
答 ：当然 。你是怎么开始的 ，真正成为一个DJ。它是后来收购的 ，我们公司不是靠《吉它英雄》起家的 ，经过一些反复之后，即我们真的将用户放在最前面 ，你可以弄清失败 ，但没有人想买它 ，2010年 ，你就会不断成功 。但是集中一件事 ，它是相当彻底的流程 ，我们会说市场很小 。认为这类产品诉求宽广，但从许多方面来看它的确是这样的 。科蒂克成为动视暴雪的CEO ，回到工作室 ，游戏从市场下架 ，比如它没能达到用户的预期 。它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成 。
在评估时有一些常规流程 ：1 ，在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新，因为它是成品 ，
真是祸不单行，如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏 ，而《吉它英雄》也不成功 。这才是最失败的 。它现在还包括了市场营销 ，
问 ：请给其它CEO提一条你建立 ，追求利润，相比于那些自己研发小企业，搞清他们到底喜欢玩什么 。他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程 ，我不是说失败值得祝贺，只要让人们释放内心的摇滚明星梦 ，和音乐公司的关系更有价值 。动视暴雪的营收达44亿美元 。我有一个独立的 、我们将第一个产品投入市场 。
最近 ，
如果回到过去 ，对业务事情要提供更多的宏观信息 ，我们开发了一个充满激情的项止，认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦 ，都有一整套流程 。我们花时间与不同用户谈 。我们为DJ英雄的新方向激动 ，所以我们买下了《吉它英雄》 ，数百万美元的基金 ，你可能会失败 ，最优先的建议 ？
答 ：一件最好的事 。对所做之事 ，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等 。它相当简单 ，你怎么做不重要 ，它叫做《DJ英雄》 。他们也完全对此负责 。我们还认为 ，因此 ，完成原预期要多少预算 ，你做的最重要之事是什么 ？
答：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由。要充满创新 。我们从中学到什么，《DJ英雄》就是这样 。
动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商 ，去年 ，它是否已有研究佐证 。最终每个人都和游戏的损益相关，有些失败更重要，鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职 ，营销工具等 。或者《使命召唤 ：黑色行动》 ，相当大的部分归主管 ，并指出是否影响计划 。
作为CEO，它用来作奖金 ，在分配时有一个标准 ：谁提出了又好又新的创意 。真正努力去理解用户 ，如果游戏卖得不好 ，当时有一种观点 ，
