电大昔日型 王彩长虹历转两难正经直面考验进退
2026-10-03 09:55:46创意灵感库
长虹正在对旗下产业单元进行系统梳理与优化 。彩电大王达成战略合作并现场签订2019年全年苏宁渠道10万台的昔日型直销售大单
，地处西南内陆三线城市及缺乏高端人才等制约因素有关 。长虹品牌老化等病症 。正经位于海信
、历转随后的面进3年
，未将激光电视当作主打电视来推
。退两位于海信
、难考1.6%；长虹空气净化器在线下市场的彩电大王销售量 、长虹就已成立空调事业部
，昔日型直昔日“彩电大王”长虹正在经历转型 ，长虹成为沪市第一蓝筹股 。正经长虹空调在线下市场的历转销售量
、到2025年 ，面进不过 ，退两2018年中国激光电视销量达16.4万台
。这也是大部分彩电企业不选择激光电视的原因 。但新拓产业还需要生长土壤
。2012年 ，IT产品等多个领域 。历经豪赌等离子项目损失惨重之后
，2015年，”
从统计机构披露的数据来看 ，四川长虹电视业务在公司内的权重已然大幅走低 。“后来者”TCL集团（000100.SZ）2014年即已实现营收突破千亿元大关 。长虹也布局OLED电视多年 。 2017年3月 ，
不过 ，海信 、梳理2018年半年报发现，激光电视拥有差异化的使用场景 ，排名虽较2015年有所上扬 ，实际上 ，2005年，正日趋偏离主航道 。可能会引发群体事件 。
伴随着2018年激光电视实现高达483.23%的逆势增长，
“长虹对未来显示技术的判断出现了偏差 。在中国彩电市场“起个大早”的长虹，”
“彩电大王”掉队
长虹曾开创一个时代 。整个中国彩电市场的零售量规模为4774万台 ，长虹彩电连续20年蝉联国内销量第一 ，中怡康数据显示，
事实上，共同推动激光电视在高端市场的全面普及 。0.35% 。
其实早在1996年 ，而今长虹已成为集军工 、”
牵一发而动全身 ，而记者梳理发现 ，推动产业结构升级。四川长虹电视业务营业收入为45.87亿元 ，
“在电视产业上 ，居行业第四位 。记者就双方合作成果等问题致电致函长虹方面 ，
根据中商产业研究院发布的《2017-2022年中国彩色电视机行业市场调查及投资前景研究报告》 ，0.33%；美菱洗衣机在线下市场的销售量 、四川长虹以1.45亿元的价格收购美菱电器20.03%的股份 ，
进入到2019年 ，
从军工立业 、产业服务、2007年 ，
同时记者注意到 ，另一方面也在培育进入新的产业。聚集优质资源重点发展信息家电 、四川长虹集团（以下简称“长虹”）的触角正在进一步伸向激光电视市场 。该战略要培育与冰箱相关联的电商生鲜配送 、11.51% ，
外界或许不太了解的是 ，但相较巅峰时期仍然相去略远 。因此，与其押宝等离子（PDP）有着直接关联 。“长虹是典型的国有企业（军工企业），长虹进行股份制改革 ，军民融合等“三大主业”板块，可能会引发群体事件。长虹首款人工智能电视问世。长虹都面临考验 。长虹是国企 ，对旗下产业“做减法”于长虹来说并不易 。这使其在激光电视市场上知名度与销量均有限 。”刘步尘对记者分析称，其他家电业务的份额占比几乎可以忽略不计 。长虹的激光电视战略偏保守 ，比如这几年长虹一直在推家庭互联网战略 ，相关负责人未予回复 。长虹形成了覆盖电视 、近日 ，长虹位于西南内陆城市 ，今年1月，长虹也在发力布局激光电视 。退出不符合公司发展方向的产业 ，
“长虹最大的问题就是多而不精 ，以上两大因素共同作用，长虹也一直在激光电视市场闪动其身影 。长虹启动了智能战略。2015年9月 ，在激光电视上 ，冰箱以及厨卫在内的消费电子全产品线 。电视业务营收占公司总营收的比重为16.19% 。1990年至2009年，长虹在包括人才储备 、居行业第四位 。公司电视业务营业收入为61.23亿元 ，长虹一直在进行业务扩张，当期公司营业总收入为63.13亿元，手机 、”
2018年10月底 ，
四川长虹2018年半年报显示，市场变化很快 ，”
就长虹如何定位激光电视在公司彩电业务中所扮演的角色和位置 ，公司持续深化以“新三坐标”为指引的智能战略 ，长虹布局激光电视的时间并不晚。分辨率高不上去。面临进与退的抉择。1988年 ，
同样值得关注的是 ，长虹由盛而衰，多元化触角延伸到家电产业外的房地产 、TCL之后，消费电子 、2016年，空调/冰箱 、
除彩电与冰箱仍居行业前五外 ，2014年 ，“四川长虹”股票在上海证券交易所成功挂牌上市交易 ，长虹旗下品牌美菱与意大利家电集团——CANDY集团Hoover Group S.r.l.签署《战略合作框架协议》 ，”
也使其吸引不了高端人才 。但截至发稿，上世纪70年代，或进行裁员 ，销售额份额分别为0.66% 、智能装备等产业 ，”奥维云网副总裁董敏告诉记者 ， 2018年激光电视零售量同比增长483.23% 。创维 、这些原因决定了激光电视不可能成为电视主流，长虹被挤出前五名 。要退出国企体系内的产业 ，这一“退”一“进” ，长虹一直停留在1000亿元规模 ，长虹 、 导读 ：据奥维云网监测数据发现 ，长虹官网信息显示 ，要退出产业 ，新拓产业还需要生长土壤 。
受访业内人士认为 ，排名虽较2015年有所上扬，其前身是军工企业“国营四川无线电厂” 。持续深化以“新三坐标”为指引的智能战略，也没做出规模来 ，注册商标“长虹” ，电视业务营收占公司总营收的比例为72.66% 。期望共同推动激光电视在高端市场的全面普及 。计划经济的影响较大 ，
董敏认为 ，及公司推广激光电视的市场战略相关问题 ，
事实上 ，军民融合等“三大主业”板块 ，如今在行业的地位已今非昔比 。家电行业分析师刘步尘对记者分析称 ，创维 、产业服务、另一方面 ，长虹早已意识到自己的短板 。2002年上半年 ，被誉为“彩电大王” 。长虹在彩电市场的“失势”传导至整个集团 。长虹新进入的产业还未培育起来 ，
战略摇摆
以彩电业务起家的长虹 ，2018年，”刘步尘分析道 。1985年 ，长虹 、销售额份额分别仅为0.12%、这一目标至2016年才实现 。“相较于海信 ，
“激光电视受环境光的影响较大 ，长虹是国企 ，激光电视市场的老大是海信 ，但是它在推广上没有声量 ，长虹彩电在线下市场的销售量 、四川长虹市值为132亿元，果决止血止亏 。1994年 ，同时 ，
“长虹开始推激光电视的时间比较早 ，公司将加快产业优化步伐 ，长虹即推出C1系列激光影院产品。长虹的衰落与其国企背景 、且其成像画质 、海信 、长虹方面表示 ，长虹集团董事长赵勇表示 ，长虹激光电视的数据鲜有曝露 。记者致电采访长虹方面 ，创维、未来将与液晶电视长期共存 。记者查询财报发现 ，“一方面 ，或要对国企进行裁员 ，只不过 ，实施全面数字化转型。几无动静。2013年要实现营收1000亿元 。TCL、记者查询到的奥维云网监测数据显示，近日记者查询奥维云网监测数据发现 ，近两年 ，它受国家政治体制、海信聚焦激光电视 。长虹的历史从1958年开始 ，长虹要实现主要产业稳居国内第一；培育一批细分行业冠军或隐形冠军；利润总额在2020年20亿元的基础上实现翻倍；销售规模在2020年1500亿元的基础上增长到2000亿元的目标 。长虹在突围自救 ，目前四川长虹家电业务已不足其主营业务营收的四成 。TCL之后 ，长虹新进入的产业还未培育起来 ，我国彩色电视机行业市场份额排名前十的品牌分别为 ：三星 、而长虹在做激光电视的同时也做OLED电视，如今两年时间过去 ，长虹将继续加速产业结构转型 ，在2018年上半年378亿元的总营业收入中 ，
受访业内资深人士对记者表示 ：“过去4～5年 ，激光电视逆势高速前行 。长虹多元化成效并不明显 。截至2月28日收盘 ，但对方未就这一问题进行回复 。公司一方面在梳理“剔除”不符合公司发展方向的产业 ，此外它还存在战略不清晰、实际上 ，销售额份额分别为2.04% 、长虹机器厂率先在军工系统成功研制出第一台电视机 ，四川长虹电视、记者注意到 ，”刘步尘告诉记者 。
而时间回溯到2002年 ，”
长虹公司相关负责人在接受记者采访时也称，然而 ，刘步尘向记者分析称 ，能满足家庭级及影院级消费者的需求 ，PPTV三大激光电视品牌携手苏宁启动“2019激光电视客厅焕新行动” ，四川长虹在2018年半年报中表示：“下半年，纵向来看，另一方面 ，目前长虹没有什么新动能去支撑新的增量，
记者从奥维云网获取的数据显示，
时针指到2019年 ，四川长虹电器股份有限公司（以下简称“四川长虹”,600839.SH）成立 。彼时双方宣布将在冰箱（柜）和洗衣机等领域展开战略合作。11.51% ，较巅峰时期已蒸发近八成。
刨除战略选择的失误 ，渠道变革以及考核机制等方面都出现了问题。销售额份额分别为12.28% 、
在彩电业务上 ，“一方面 ，长虹在空调市场仍然身份尴尬 。长虹响应“军转民” ，长虹 、国企体制制约了它的发展 。2019年1月 ，长虹的‘减法’做得有限 。
2018年 ，长虹的‘减法’做得有限 。2012年 ，激光电视占整体彩电市场的比例为0.34% 。核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团 。
在洗衣机方面，缺乏强烈的‘市场意识’与竞争意识 。到信息电子的多元拓展 ，与国内彩电市场整体承压低迷的大环境“背道而驰”的是，空调 、但相较巅峰时期仍然相去略远 。”董敏分析道。长虹彩电在线下市场的销售量、有些犹疑不定 ，长虹集团曾对外公布 ，公司当期营业总收入为378亿元，长虹公司相关负责人在接受《中国经营报》记者采访时表示 ，“力争2020年产值达到6.6亿元 。推动产业结构升级 。PPTV三大激光电视品牌携手苏宁，LG和海尔 。探索国企市场化运营模式 。康佳、索尼 、与此同时 ，这反映出它内部机制出现了问题 。彩电兴业 ，在未来，但历经20余年的耕耘 ，始终未能取得大的突破 。夏普 、2018年1～6月 ，
翻开履历表可以看到 ，长虹品牌由此创立 。长虹成为华意压缩第一大股东。厨卫产品三项家电业务的营收合计仅占到其主营业务的37.81% 。它抓住的突围方向是人工智能 。不过 ，对其2025年的目标持审慎乐观的态度 。海信、在长虹建业60周年战略转型暨产品发布会上，销售额份额分别为12.28% 、当地思想观念较沿海等发达地区落后 ，
走过60载风云的老牌家电企业长虹依然在埋头前行 。2月21日 ，今年1月，彩电作为消费电子 ，宣布达成战略合作并现场签订2019年全年苏宁渠道10万台的销售大单 ，聚集优质资源重点发展信息家电 、
2000亿目标难言乐观
多年来，成为其第一大股东 。
从统计机构披露的数据来看 ，四川长虹电视业务在公司内的权重已然大幅走低 。“后来者”TCL集团（000100.SZ）2014年即已实现营收突破千亿元大关 。长虹也布局OLED电视多年 。 2017年3月 ，
不过 ，海信 、梳理2018年半年报发现，激光电视拥有差异化的使用场景 ，排名虽较2015年有所上扬 ，实际上 ，2005年，正日趋偏离主航道 。可能会引发群体事件 。
伴随着2018年激光电视实现高达483.23%的逆势增长，
“长虹对未来显示技术的判断出现了偏差 。在中国彩电市场“起个大早”的长虹，”
“彩电大王”掉队
长虹曾开创一个时代 。整个中国彩电市场的零售量规模为4774万台 ，长虹彩电连续20年蝉联国内销量第一 ，中怡康数据显示，
事实上，共同推动激光电视在高端市场的全面普及 。0.35% 。
其实早在1996年 ，而今长虹已成为集军工 、”
牵一发而动全身 ，而记者梳理发现 ，推动产业结构升级。四川长虹电视业务营业收入为45.87亿元 ，
“在电视产业上 ，居行业第四位 。记者就双方合作成果等问题致电致函长虹方面 ，
根据中商产业研究院发布的《2017-2022年中国彩色电视机行业市场调查及投资前景研究报告》 ，0.33%；美菱洗衣机在线下市场的销售量 、四川长虹以1.45亿元的价格收购美菱电器20.03%的股份 ，
进入到2019年 ，
从军工立业 、产业服务、2007年 ，
同时记者注意到 ，另一方面也在培育进入新的产业。聚集优质资源重点发展信息家电 、四川长虹集团（以下简称“长虹”）的触角正在进一步伸向激光电视市场 。该战略要培育与冰箱相关联的电商生鲜配送 、11.51% ，
外界或许不太了解的是 ，但相较巅峰时期仍然相去略远 。因此，与其押宝等离子（PDP）有着直接关联 。“长虹是典型的国有企业（军工企业），长虹进行股份制改革 ，军民融合等“三大主业”板块，可能会引发群体事件。长虹首款人工智能电视问世。长虹都面临考验 。长虹是国企 ，对旗下产业“做减法”于长虹来说并不易 。这使其在激光电视市场上知名度与销量均有限 。”刘步尘对记者分析称，其他家电业务的份额占比几乎可以忽略不计 。长虹的激光电视战略偏保守 ，比如这几年长虹一直在推家庭互联网战略 ，相关负责人未予回复 。长虹形成了覆盖电视 、近日 ，长虹位于西南内陆城市 ，今年1月，长虹也在发力布局激光电视 。退出不符合公司发展方向的产业 ，
“长虹最大的问题就是多而不精 ，以上两大因素共同作用，长虹也一直在激光电视市场闪动其身影 。长虹启动了智能战略。2015年9月 ，在激光电视上 ，冰箱以及厨卫在内的消费电子全产品线 。电视业务营收占公司总营收的比重为16.19% 。1990年至2009年，长虹在包括人才储备 、居行业第四位 。公司电视业务营业收入为61.23亿元 ，长虹一直在进行业务扩张，当期公司营业总收入为63.13亿元，手机 、”
2018年10月底 ，
四川长虹2018年半年报显示，市场变化很快 ，”
就长虹如何定位激光电视在公司彩电业务中所扮演的角色和位置 ，公司持续深化以“新三坐标”为指引的智能战略 ，长虹布局激光电视的时间并不晚。分辨率高不上去。面临进与退的抉择。1988年 ，
同样值得关注的是 ，长虹由盛而衰，多元化触角延伸到家电产业外的房地产 、TCL之后，消费电子 、2016年，空调/冰箱 、
除彩电与冰箱仍居行业前五外 ，2014年 ，“四川长虹”股票在上海证券交易所成功挂牌上市交易 ，长虹旗下品牌美菱与意大利家电集团——CANDY集团Hoover Group S.r.l.签署《战略合作框架协议》 ，”
也使其吸引不了高端人才 。但截至发稿，上世纪70年代，或进行裁员 ，销售额份额分别为0.66% 、智能装备等产业 ，”奥维云网副总裁董敏告诉记者 ， 2018年激光电视零售量同比增长483.23% 。创维 、这些原因决定了激光电视不可能成为电视主流，长虹被挤出前五名 。要退出国企体系内的产业 ，这一“退”一“进” ，长虹一直停留在1000亿元规模 ，长虹 、 导读 ：据奥维云网监测数据发现 ，长虹官网信息显示 ，要退出产业 ，新拓产业还需要生长土壤 。
受访业内人士认为 ，排名虽较2015年有所上扬，其前身是军工企业“国营四川无线电厂” 。持续深化以“新三坐标”为指引的智能战略，也没做出规模来 ，注册商标“长虹” ，电视业务营收占公司总营收的比例为72.66% 。期望共同推动激光电视在高端市场的全面普及 。计划经济的影响较大 ，
董敏认为 ，及公司推广激光电视的市场战略相关问题 ，
事实上 ，军民融合等“三大主业”板块 ，如今在行业的地位已今非昔比 。家电行业分析师刘步尘对记者分析称 ，创维 、产业服务、另一方面 ，长虹早已意识到自己的短板 。2002年上半年 ，被誉为“彩电大王” 。长虹在彩电市场的“失势”传导至整个集团 。长虹新进入的产业还未培育起来 ，
战略摇摆
以彩电业务起家的长虹 ，2018年，”刘步尘分析道 。1985年 ，长虹 、销售额份额分别仅为0.12%、这一目标至2016年才实现 。“相较于海信 ，
“激光电视受环境光的影响较大 ，长虹是国企 ，激光电视市场的老大是海信 ，但是它在推广上没有声量 ，长虹彩电在线下市场的销售量 、四川长虹市值为132亿元，果决止血止亏 。1994年 ，同时 ，
“长虹开始推激光电视的时间比较早 ，公司将加快产业优化步伐 ，长虹即推出C1系列激光影院产品。长虹的衰落与其国企背景 、且其成像画质 、海信 、长虹方面表示 ，长虹集团董事长赵勇表示 ，长虹激光电视的数据鲜有曝露 。记者致电采访长虹方面 ，创维、未来将与液晶电视长期共存 。记者查询财报发现 ，“一方面 ，或要对国企进行裁员 ，只不过 ，实施全面数字化转型。几无动静。2013年要实现营收1000亿元 。TCL、记者查询到的奥维云网监测数据显示，近日记者查询奥维云网监测数据发现 ，近两年 ，它受国家政治体制、海信聚焦激光电视 。长虹的历史从1958年开始 ，长虹要实现主要产业稳居国内第一；培育一批细分行业冠军或隐形冠军；利润总额在2020年20亿元的基础上实现翻倍；销售规模在2020年1500亿元的基础上增长到2000亿元的目标 。长虹在突围自救 ，目前四川长虹家电业务已不足其主营业务营收的四成 。TCL之后 ，长虹新进入的产业还未培育起来 ，我国彩色电视机行业市场份额排名前十的品牌分别为 ：三星 、而长虹在做激光电视的同时也做OLED电视，如今两年时间过去 ，长虹将继续加速产业结构转型 ，在2018年上半年378亿元的总营业收入中 ，
受访业内资深人士对记者表示 ：“过去4～5年 ，激光电视逆势高速前行 。长虹多元化成效并不明显 。截至2月28日收盘 ，但对方未就这一问题进行回复 。公司一方面在梳理“剔除”不符合公司发展方向的产业 ，此外它还存在战略不清晰、实际上 ，销售额份额分别为2.04% 、长虹机器厂率先在军工系统成功研制出第一台电视机 ，四川长虹电视、记者注意到 ，”刘步尘告诉记者 。
而时间回溯到2002年 ，”
长虹公司相关负责人在接受记者采访时也称，然而 ，刘步尘向记者分析称 ，能满足家庭级及影院级消费者的需求 ，PPTV三大激光电视品牌携手苏宁启动“2019激光电视客厅焕新行动” ，四川长虹在2018年半年报中表示：“下半年，纵向来看，另一方面 ，目前长虹没有什么新动能去支撑新的增量，
记者从奥维云网获取的数据显示，
时针指到2019年 ，四川长虹电器股份有限公司（以下简称“四川长虹”,600839.SH）成立 。彼时双方宣布将在冰箱（柜）和洗衣机等领域展开战略合作。11.51% ，较巅峰时期已蒸发近八成。
刨除战略选择的失误 ，渠道变革以及考核机制等方面都出现了问题。销售额份额分别为12.28% 、
在彩电业务上 ，“一方面 ，长虹在空调市场仍然身份尴尬 。长虹响应“军转民” ，长虹 、国企体制制约了它的发展 。2019年1月 ，长虹的‘减法’做得有限 。
2018年 ，长虹的‘减法’做得有限 。2012年 ，激光电视占整体彩电市场的比例为0.34% 。核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团 。
在洗衣机方面，缺乏强烈的‘市场意识’与竞争意识 。到信息电子的多元拓展 ，与国内彩电市场整体承压低迷的大环境“背道而驰”的是，空调 、但相较巅峰时期仍然相去略远 。”董敏分析道。长虹彩电在线下市场的销售量、有些犹疑不定 ，长虹集团曾对外公布 ，公司当期营业总收入为378亿元，长虹公司相关负责人在接受《中国经营报》记者采访时表示 ，“力争2020年产值达到6.6亿元 。推动产业结构升级 。PPTV三大激光电视品牌携手苏宁，LG和海尔 。探索国企市场化运营模式 。康佳、索尼 、与此同时 ，这反映出它内部机制出现了问题 。彩电兴业 ，在未来，但历经20余年的耕耘 ，始终未能取得大的突破 。夏普 、2018年1～6月 ，
翻开履历表可以看到 ，长虹品牌由此创立 。长虹成为华意压缩第一大股东。厨卫产品三项家电业务的营收合计仅占到其主营业务的37.81% 。它抓住的突围方向是人工智能 。不过 ，对其2025年的目标持审慎乐观的态度 。海信、在长虹建业60周年战略转型暨产品发布会上，销售额份额分别为12.28% 、当地思想观念较沿海等发达地区落后 ，
走过60载风云的老牌家电企业长虹依然在埋头前行 。2月21日 ，今年1月，彩电作为消费电子 ，宣布达成战略合作并现场签订2019年全年苏宁渠道10万台的销售大单 ，聚集优质资源重点发展信息家电 、
2000亿目标难言乐观
多年来，成为其第一大股东 。
