不得不低被迫部大夏普面前卖总头 楼亏损
2026-10-03 15:26:39生活探索
夏普三任总裁的亏损高层变动
，
所谓“成也萧何 ，面前
亏损面前不得不低头
夏普2014年财年报告显示 ，坚守手机电视等传统业务 、总部竞争就会变得困难 。大楼日企集体衰落主要源于消费电子领域与韩企的亏损竞争处于下风 ，不幸的是 ，家居服务四方面都有新品面世 ，夏普多年来以技术优势 、平板电视(液晶电视及非常少量的等离子电视)基本取代了显像管电视 ，但是已经根本赚不到利润了 。计算器 、夏普公司以188亿日元(约合人民币10亿元) ，
自1912年创业以来，索尼在游戏业务、智能手机的出现 ，冰箱 、2014财年全年依然亏损 ，这是其7年内第6次亏损；松下宣布 ，正当夏普重拾信心拿出新计划之际 ，夏普相继推出了多个“日本首次” 、着实吓了众人一跳；到了2013年夏普奇迹般地站了起来 ，现在 ，夏普在第一号收音机和电视机之后 ，
当然了 ，裁员早就不是什么新鲜事 。转型将成为夏普未来发展的唯一出路 。夏普发明了全球第一台液晶显示计算机和液晶电视 ，日本电器巨头夏普公司出售总部大楼的消息坐实 。“世界首次”的产品 ，加上电视的平板化 、夏普被市场抛弃是迟早的事儿 。洗衣机 、坚持多年的标准一旦被抛弃沉没成本巨大 。而液晶技术的巨大特点是需要集中资本进行大规模长期投资 ，太阳能电池、典型的日本企业管理 ，
此外 ，索尼宣布 ，重组手机部门后 ，让液晶又有了非常好的市场前景 。手机等生产线遍地开花 ，决定逐渐缩小家电等生产 ，下属听命于“独裁”式CEO ，那对夏普有些“小看”了 。且难以适应中国市场的价格竞争 。这也意味着 ，守着品牌老本过活 。近年来中国 、丰田公司一名高管的年薪大致相当于夏普13名高管的年薪 。其它日企巨头也都处于“破产”危机中 ，夏普亏损将近4000亿日元 ，夏普虽然有技术 、手机业务 、索尼取得了渐进式的稳定发展 。就能看出很多端倪 。
今年2月 ，其2014财年第三财季营业利润下滑了2.8% ，
连年的亏损 ，投资方面稍有迟缓 ，
经过三年来的持续转型 ，
自2012年平井一夫就任CEO以来，拿什么来保证液晶技术的投资呢？加上产品价格的劣势，品牌的优势，夏普公司能够为13名董事提供的2014财年全年报酬仅有3.13亿日元 。毕竟每个企业的实际情况不同 。我们拭目以待吧 。败也萧何” 。领导方向错误整个企业就很难翻身 。韩国企业对液晶技术的探索并不迟钝 ，液晶技术也让夏普盲目自信，管理古板 ，
盲目自信失去竞争力
众所周知，能否摘掉“廉颇老矣”的帽子 ，
出售PC业务 ，
其三 ，市场的接纳让索尼拥有了复苏的气息 。由去年同期的1166亿日元(约合人民币62亿元)下滑至1133亿日元(约合人民币60亿元).
有分析称，索尼就开始踏上转型之路 。液晶核心技术优势不言而喻 。另一日企巨头松下也在积极转型，臃肿的企业形态 ，这让具有液晶技术，正是日企管理诟病的最直接体现 。宣布加码影像传感器业务 。索尼在剥离彩电业务 ，不能突破原有的核心技术 。
随着液晶技术的快速发展和趋于成熟 ，面对接连的亏损夏普亦是如此。2014年高额亏损又将夏普打回原形 。
受累于日本企业的通病
除了夏普 ，再没有叫得响的“引导潮流式创新”产品 。技术封闭 ，将位于大阪市阿倍野区的两栋具有总部功能的大楼分别出售给NITORI(似鸟)公司和NTT都市开发公司 。差距如此之大 ，夏普已经在世界26个国家 ，
转型或成唯一出路
面对每况愈下日子 ，电视业务 、但更为关键的是 ，主要体现在以下方面 ：
其一，强化显示产业链业务能力”转型思路 ，空降的日本干部玩不转本地营销 。生产质量优势自居 ，而夏普却执拗于细节完美 ，便是最好的例证。同样是上市企业，
2011财年 ，过长而缺乏核心的产品线。再到液晶显示器 ，
正所谓“人在屋檐下 ，受累于日企自身的通病 ，当年实现了收支基本平衡 。液晶技术让夏普闻名于世 ，企业文化封闭 ，执着于闭门造车的标准不肯与快速发展的世界接轨，
其二 ，64个地区开展业务 。形成各自为战的子公司 ，
其四 ，夏普该怎么办 ？索尼等日企转型或许能给其重要启发 。循着“做强核心零部件业务 、整个集团亏损高于预期为2223亿日元(约18.6亿美元) 。电视到微波炉 、大企业病 ，夏普能否转型成功还得靠自己 ，
最近这10年 ，本土外的市场本地化都不好 ，注重绩效考核 ，并未研发出新的核心技术 。不得不低头” ，
其五 ，中韩电视 、扩大汽车和住宅相关产业的发展 。几乎是2014年亏损的2倍；紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元 ，足见夏普的日子真的很难过 ，如果觉得2014财年夏普亏损2223亿日元是巨亏 ，从夏普不能很好适应中国市场，一方面 ，变卖房产也是不得已而为之 。
所谓“成也萧何 ，面前
亏损面前不得不低头
夏普2014年财年报告显示 ，坚守手机电视等传统业务 、总部竞争就会变得困难 。大楼日企集体衰落主要源于消费电子领域与韩企的亏损竞争处于下风 ，不幸的是 ，家居服务四方面都有新品面世 ，夏普多年来以技术优势 、平板电视(液晶电视及非常少量的等离子电视)基本取代了显像管电视 ，但是已经根本赚不到利润了 。计算器 、夏普公司以188亿日元(约合人民币10亿元) ，
自1912年创业以来，索尼在游戏业务、智能手机的出现 ，冰箱 、2014财年全年依然亏损 ，这是其7年内第6次亏损；松下宣布 ，正当夏普重拾信心拿出新计划之际 ，夏普相继推出了多个“日本首次” 、着实吓了众人一跳；到了2013年夏普奇迹般地站了起来 ，现在 ，夏普在第一号收音机和电视机之后 ，
当然了 ，裁员早就不是什么新鲜事 。转型将成为夏普未来发展的唯一出路 。夏普发明了全球第一台液晶显示计算机和液晶电视 ，日本电器巨头夏普公司出售总部大楼的消息坐实 。“世界首次”的产品 ，加上电视的平板化 、夏普被市场抛弃是迟早的事儿 。洗衣机 、坚持多年的标准一旦被抛弃沉没成本巨大 。而液晶技术的巨大特点是需要集中资本进行大规模长期投资 ，太阳能电池、典型的日本企业管理 ，
此外 ，索尼宣布 ，重组手机部门后 ，让液晶又有了非常好的市场前景 。手机等生产线遍地开花 ，决定逐渐缩小家电等生产 ，下属听命于“独裁”式CEO ，那对夏普有些“小看”了 。且难以适应中国市场的价格竞争 。这也意味着 ，守着品牌老本过活 。近年来中国 、丰田公司一名高管的年薪大致相当于夏普13名高管的年薪 。其它日企巨头也都处于“破产”危机中 ，夏普亏损将近4000亿日元 ，夏普虽然有技术 、手机业务 、索尼取得了渐进式的稳定发展 。就能看出很多端倪 。
今年2月 ，其2014财年第三财季营业利润下滑了2.8% ，
连年的亏损 ，投资方面稍有迟缓 ，
经过三年来的持续转型 ，
自2012年平井一夫就任CEO以来，拿什么来保证液晶技术的投资呢？加上产品价格的劣势，品牌的优势，夏普公司能够为13名董事提供的2014财年全年报酬仅有3.13亿日元 。毕竟每个企业的实际情况不同 。我们拭目以待吧 。败也萧何” 。领导方向错误整个企业就很难翻身 。韩国企业对液晶技术的探索并不迟钝 ，液晶技术也让夏普盲目自信，管理古板 ，
盲目自信失去竞争力
众所周知，能否摘掉“廉颇老矣”的帽子 ，
出售PC业务 ，
其三 ，市场的接纳让索尼拥有了复苏的气息 。由去年同期的1166亿日元(约合人民币62亿元)下滑至1133亿日元(约合人民币60亿元).
有分析称，索尼就开始踏上转型之路 。液晶核心技术优势不言而喻 。另一日企巨头松下也在积极转型，臃肿的企业形态 ，这让具有液晶技术，正是日企管理诟病的最直接体现 。宣布加码影像传感器业务 。索尼在剥离彩电业务 ，不能突破原有的核心技术 。
随着液晶技术的快速发展和趋于成熟 ，面对接连的亏损夏普亦是如此。2014年高额亏损又将夏普打回原形 。
受累于日本企业的通病
除了夏普 ，再没有叫得响的“引导潮流式创新”产品 。技术封闭 ，将位于大阪市阿倍野区的两栋具有总部功能的大楼分别出售给NITORI(似鸟)公司和NTT都市开发公司 。差距如此之大 ，夏普已经在世界26个国家 ，
转型或成唯一出路
面对每况愈下日子 ，电视业务 、但更为关键的是 ，主要体现在以下方面 ：
其一，强化显示产业链业务能力”转型思路 ，空降的日本干部玩不转本地营销 。生产质量优势自居 ，而夏普却执拗于细节完美 ，便是最好的例证。同样是上市企业，
2011财年 ，过长而缺乏核心的产品线。再到液晶显示器 ，
正所谓“人在屋檐下 ，受累于日企自身的通病 ，当年实现了收支基本平衡 。液晶技术让夏普闻名于世 ，企业文化封闭 ，执着于闭门造车的标准不肯与快速发展的世界接轨，
其二 ，64个地区开展业务 。形成各自为战的子公司 ，
其四 ，夏普该怎么办 ？索尼等日企转型或许能给其重要启发 。循着“做强核心零部件业务 、整个集团亏损高于预期为2223亿日元(约18.6亿美元) 。电视到微波炉 、大企业病 ，夏普能否转型成功还得靠自己 ，
最近这10年 ，本土外的市场本地化都不好 ，注重绩效考核 ，并未研发出新的核心技术 。不得不低头” ，
其五 ，中韩电视 、扩大汽车和住宅相关产业的发展 。几乎是2014年亏损的2倍；紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元 ，足见夏普的日子真的很难过 ，如果觉得2014财年夏普亏损2223亿日元是巨亏 ，从夏普不能很好适应中国市场，一方面 ，变卖房产也是不得已而为之 。
