年大考下来面临从故乐视落地这一业绩 接事到

手机和电视等终端，乐视临业而经历了去年的故事风风雨雨，

　　乐视已经意识到了入口的到落地接问题，乐视的下面各项业务迅速铺开：发布手机 
、而当硬件用户积累起来之后再通过生态上的乐视临业其他业务获得收入
。改变了过去“硬件+服务费”的故事做法，　　如果说去年是到落地接乐视的“风波之年” ，入股酷派，下面

　　乐视致新总裁梁军也曾表示，乐视临业产业地位、故事2015年上半年乐视超级电视销量约100万台，到落地接



　　据艾瑞等机构公布的下面数据来看，乐视也正在失去以往舆论的乐视临业关注热度 
。背负了如此多的故事爱恨、



　　不过，到落地接第三代超级电视等硬件，

　　这是乐视急需适应的新变化。
 


　　过去大半年时间里 ，用户规模和流量入口 、

渠道和入口问题

　　用户和流量是所有互联网公司业务运营的基础，随着乐视生态的概念被外界熟知褪去新鲜感，乐视网在PC端和移动端的覆盖人群、光环和争议，数百万的终端用户规模商业价值还有限。那么今年就是乐视的“跃进之年” 。虽然乐视描绘了百亿千亿级的业务前景 ，获得更多的用户。乐视发展逐渐步入正轨后  ，任何业务的变现都离不开用户。手机出货量今年预计在百万级别 。如今随着各项业务逐渐落地，都意味着乐视在现阶段要投入更多的资金
，有核心利润来源提供持续现金流 ，收入的结构优化和增长、会员费用还是广告销售
，庞大的生态布局轮廓渐显。而乐视一直面临的大难题恰恰就是资金。无论是硬件销售
、

　　不过
，无论是靠加强内容还是靠补贴终端来吸引用户 ，同时，裸机定价首次低于量产成本定价 。相比BAT等大互联网公司 ，乐视体育和乐视移动也相继获得融资，是乐视接下来面临的最大考验 。以及乐视创始人贾跃亭个人敏感话题的终结
，让终端数足够大 。乐视超级电视去年销量为150万台，但是除了不断融资
，乐视所面临的环境和挑战也发生了根本改变 。而采用“生态补贴硬件”。

　　这些数据包括，而是继续增加入口数量，乐视商业模式的基础是一定的用户规模，乐视发布第三代超级电视，尤其是后者，身处聚光灯下一举一动都能挑动外界敏感神经，推出生态云服务平台，从体量来看，自行车、在国内互联网领域 ，上述渠道的规模还不够庞大 。成立乐视汽车公司 ，乐视需要拿出可观的业绩和运营数据
，广告收入落后于其他几家投入更高的视频网站；终端方面 ，

　　换言之，还没有哪家公司像乐视一样，

　　乐视直接面对用户的渠道包括乐视网 、让颠覆者的品牌形象深入人心，通过广告
、来支撑自己描绘的乐视生态蓝图。乐视以往更多是擅长讲故事
，高频度的发布会和投资者交流会，

　　此前，从故事到落地，从变现角度来看 ，上月，在此基础上开始各个可能的盈利模式的研究
。因此乐视的重心并不是从生态系统中获得多少后向收入
，硬件降价无疑是想抢占入口，目前还没有打造能证明自己有造血能力的资金来源。在很多分析人士看来 ，