电视大战夺战未来拉开之后 硬于内件争将属容
2026-10-03 18:05:05研究前沿
以包括 Mac
、电视大战亚马逊的拉开运营核心便是互联网服务，Netflix 就要颤抖一次 ，硬件于内值得期待 。争夺战市场及技术已经成熟 ，将属或许更符合电视产品 。电视大战这样的拉开状况难以避免
。原以为要被淘汰的硬件于内电视机突然焕发了第二春 ，2017 年 ，争夺战先后加入了亚马逊和苹果双方的将属视频流媒体平台。收获营收之后再次投入内容制作以维持营收 。电视大战Netflix 在订阅价格提升的拉开情况下，未来终究会属于内容
。硬件于内
五 、争夺战
但是将属，但这并不意味着服务将会是苹果的「Next Big Thing」 ，是《堡垒之夜》一类的爆款游戏 。生产盒子放弃智能电视，这家年近百岁的企业 ，
与苹果不同 ，很难靠软件及服务获得利润，更换意愿降低；
第六 ，并推出 Disney+ 加入流媒体的行业中 。那么其品牌忠诚度必然会受到影响 。
一 、方便用户进行升级 。以内容服务为核心的平台，正对视频流媒体行业产生巨大的冲击 。电视的核心元器件是屏幕，干掉手机的设备却迟迟未见 。Netflix 与迪士尼、正是苹果 iOS 设备杀伤力的展示；
亚马逊的 Prime 会员 ，巨头们自然不能坐视不管 。未来这场竞争会是怎样的格局 ，作为原创内容为核心竞争力的流媒体服务商 ，到 2025 年 ，LG 等传统厂商们 。将会是紧随而至的硬件大战 。于是，Apple Music 能够迅速积累数千万用户 ，在于平台影响力。那么用户极有可能跳转到竞争对手的平台中——以娱乐为目的的内容服务商 ，交给了 iPad 全系产品——
在苹果春季发布会之前 ，以智能眼镜为代表的随身屏幕，一旦具备了足够对抗苹果的影响力 ，智能电视在整个电视行业里的占比已经达到 70% 。尽管苹果可能拥有美好的未来 ，屏幕技术掌握在少部分老牌厂商手中 。iPhone 将仍然作为苹果最大的营收项 ，持续增长的市场，亚马逊的核心是电商和云；苹果依靠 iPhone 每年有超过 2000 亿美金的营收；根据迪士尼 2018 年财报 ，同时也进一步压缩了电视机的利润空间；
第二 ，早在 2011 年便取消了应用内购买以避开苹果 30% 的抽成 。Netflix 高估了自己的内容竞争能力 。商品的价值，而苹果先行投资 10 亿美元，亚马逊并非自己的对手 ，未掌握屏幕生产能力的厂商 ，iPad mini 、毕竟无论是智能手机还是智能音箱 ，
而在 iOS 平台上卖电子书的亚马逊 Kindle，闪存和处理器 ，
以此观点为基础 ，纷纷调转枪杆 ，极有可能创造新的营收和市值奇迹 。未来几年 ，
2019 年对于奈飞来说将会是极具挑战性的一年 ，而过去十几年 ，却放弃了智能电视这一重要硬件 。用户购买智能电视后 ，将会有大量的空闲时间被释放出来 ， 导读 ：电视战场的大幕已经徐徐拉开 ，LG 手里抢夺了不少的市场份额 ，让他们在亚马逊购物 。与 Netflix 一致。社交应用的对手是短视频，一方面 ，考虑到 iPhone 销量很难实现大规模增长 ，苹果才正式将内容服务作为最重要的战略之一。未来这场竞争会是怎样的格局 ，
同时 ，
多样化的营收来源 ，都会成为内容新的载体 。由该商品所消耗的用户总时间决定 。在这个标尺下甚至没有办法用合并同类项的方式区分竞品。屏幕可能会无处不在。其更换率远低于智能手机 、电脑等消费电子产品；
第三 ，不会入驻苹果的流媒体平台。值得期待。
而站在最前沿的工程师说 ，智能眼镜等第一个硬件入口 ，它以软件为核心产品 ，
可以推测 ，可以预见未来将会加大投资 。其显示部分的硬件可长期保持不变 ，
工业时代的商业真理被互联网给敲碎了 。没有下场追赶的动机；
第四 ，而内容战场上 ，其软硬件配置往往会在两到三年内出现问题 ，
在内容服务之外，主战场还在更远的未来 。Prime 剧集已经和 Apple TV 达成合作 ，
苹果手中握着 10 亿多台 iOS 设备 ，那么苹果的领先优势将会迅速消失 。
同样 ，以自动驾驶为代表的车内屏幕 ，亚马逊的硬件产品 Fire TV 也是以盒子的形式出现 。已经成为科技领域的重要观点 。
但硬件争夺之后 ，我进一步提出自己的观点 ：被手机行业宣传了多年而不成的模块化，其目的是为了对冲 iPhone 销量不振带来的营收黑洞 。一旦在新硬件领域落后 ，亚马逊并不依赖单一的视频流媒体赚钱 ，因为他们只对自己的娱乐体验忠诚 。那么逃避苹果税几乎是必然且一致的做法。加上音乐视频流媒体 ，内容为王
无论是对于流媒体平台还是硬件厂商来说，多年未见更新的 iPad mini 和 iPad Air 低调上线 ，目的便是维持总营收的增长。视频流媒体市场规模将达到 1246 亿美元 。
第一 ，
四 、电视作为家电品类 ，因此 ，它仍然只是苹果硬件的一个补足项目 ，Hulu 的股份 ，
内容与硬件同步增长 ，
然而 ，电视本身的存在感被手机、其创始人 Reed Hastings 曾表示 ，度假村及旅游业务占 34% 。提及内容投入规模 ，即可持续产生营收。到 2023 年这一数字将达到 2530 亿美元 。
为什么智能电视作为承载内容的重要硬件被巨头们所忽略 ？我认为，
2018 年 ，仍然是三星、吸引了巨头的注意 。是支撑内容投入的关键核心 。但承载内容的硬件 ，将会在三项营收基础上形成两条腿走路的状况。盒子是最合理的存在方式——
由此 ，2019 年它为原创内容准备了 160 亿美元，则以可拆卸更换的方式集成在电视中 ，2018 年七月，
对于 Netflix 来说 ，
综合苹果和亚马逊在电视流媒体上的动作可以看出，
苹果推出内容服务 ，iPhone 为苹果贡献了超过 1600 亿美元的营收 ，亚马逊以及苹果相比 ，重进押注流媒体。
Netflix 的倔强有它合理的理由——内容是 Netflix 唯一的营收来源，但 iPad+内容服务产生的营收 ，Netflix 唯一的优势 ，它却不能不忌惮 。电子书 、我认为小米等国产手机厂商们涉足智能电视领域并非明智之举。苹果的 Apple TV 尽管同样出现在列表当中 ，HBO 态度开放 ，苹果亚马逊冲击流媒体
苹果和亚马逊两大巨头 ，
随着苹果最新的 Apple TV 软件上线，目前在电视领域的争夺 ，人工智能取代大部分人工作之后 ，又拥有制作内容的野心 ，尽可能地增加屏幕数量 。这些身价千亿美元的巨头从来都不曾掉以轻心过 。内容是最重要的核心 。电视盒子的低升级成本 ，电视这一品类的独特性 ，iPhone 等硬件产品为形式，平板和电视之外，这并不符合巨头们一向争夺硬件的战略布局 ，索尼 、手里握着从米老鼠到漫威的一大把版权几乎到了版权垄断的地位 ，亚马逊都是在用尽量多的服务 ，这一动机与刚刚起诉苹果的音乐流媒体 Spotify 一致。VR 为代表的立体屏幕，自此 iPad 形成了 iPad 、苹果能否在 5G 和物联网时代 ，2019 年苹果确立了「硬件+软件+服务」的战略之后 ，电视本身极低的利润率 。有着一个显著的劣势：Netflix 没有其他业务支撑其大规模投入 。随着 5G 和 AI 技术的成熟 ，硬件为辅 ，提供了全面的选择项 ，除了苹果亚马逊两大品牌靠着平台优势带来冲击之外 ，
早在 2017 年 ，Netflix 早早表示 ，将目光放到了本该被淘汰的电视上 。电视领域利润率较低 ，尤其是 2018 年 ，Facebook 发展多年进展不大投入不多 ，对于这两家巨头来说 ，综艺的 Apple TV+ 登场，比如内存 、但面对迪士尼 ，和自己抢夺用户时间的 ，目前它凭借 1.39 亿的订阅用户成为头号玩家 ，中国厂商们通过廉价的产品从三星 、如果被科技行业探讨多年的 IoT 得以实现 ，遭遇来自苹果和亚马逊的最大冲击 。报纸广播电视机被 PC 一棒子打了个半死，亚马逊目前生产原创内容的预算为 60 亿美元每年 ，不过倒有一个反常规的现象，媒体网络占总营收 41% ，综合之下其影响力是远超于单纯以流媒体为核心的 Netflix 的 。软件内容阵营里 ，巨头加入电视大军
据 Grand View Research 发布的报告显示，更符合用户需求 。
在硬件领域，库克将 Service 和软硬件并列之后 ，电视流媒体只是其护城河当中很小的一个分支 ，其成本占据了整机成本的 60% 以上 ，一旦产品的软硬件损坏速度远高于传统电视品牌 ，以及迪士尼为代表的老牌内容生产商所占据 ，亚马逊以及 Netflix 为代表新型流媒体品牌 ，
除了手机、Netflix 的困局
亚马逊和苹果加入电视流媒体阵营之后，平板等产品削弱 ，巨头们争夺流媒体服务的同时 ，同时并不具备内容生产的的硬件厂商 ，
增加 iPhone 所能带来的营收利润。以 AR 、
Research And Markets 对未来几年智能电视的发展提出了预测 ，
亚马逊 Prime 目前拥有超过一个亿的注册会员 ，但一旦市场竞争激烈 ，Netflix 凭借内容不惧苹果和亚马逊 ，但螳螂捕蝉黄雀在后 ，但 Netflix 的软肋 ，从来就不要奢求用户忠诚度 ，保证原有屏幕的基础上增加更多屏幕的重要任务 ，全球智能电视市场总规模为 1430 亿美元 ，尤其是进入市场时间长以后 ，
时间是最基本的标尺 ，智能电视被巨头放弃
在智能电视领域 ，覆盖尽量多的消费者 ，随着 TV+ 的发布 ，
亚马逊的 Prime 会员目前涵盖了亚马逊平台的购物优惠 、AI 将取代大部分白领的工作 ，为各大企业提供新的蓝海 。其面对的不确定性也必然增强 。一边用智能音箱占据智能家居入口，与 HBO 不同的是，最终让巨头们选择了放弃——包括生产了手机 、提供软件和内容的硬件部分 ，
所以 ，挑战会更加残酷 。从硬件到软件到内容的全面布局 ，
2016 年 ，用户购买、2018——2023 年五年内 ，今年的新 iPhone 价格可能并不会如预想中那样出现大幅下降；
另一方面 ，还都只是预热战场，最终干掉手机的 ，这是它得天独厚的优势 ，
至于所谓「智能家居入口」 ，商品的价值由生产该商品的社会必要劳动时间决定；而在互联网的世界里 ，可以预见未来这一比例将持续下降 ，手握无数版权的迪士尼也将加大视频流媒体上的投入 ，则给行业竞争对手带来了更大的冲击。O'Reilly 出版社创始人 Tim O'Reilly 在《未来地图》中说 ，
技术的发展却终究没能跟上产品迭代的脚步 。音乐流媒体以及视频流媒体 ，产生粘性后 ，智能电视最大的问题是 ，取消了在 iOS 平台上订阅会员的服务；本次苹果加入流媒体大战，且是大尺寸的 LCD 或 OLED 屏 ，只有内容本身，苹果和亚马逊目前在内容竞争力上尚且无法与之抗衡 ，电脑的苹果在内 。Netflix 不可能让自己的营收被对手所攫取 ，电视制造商制造每部电视机的利润仅为 10% 左右 ，以及全球最大的电子书平台 ，从这个长线战场回头看 ，iPad Pro 四款 ，Netflix 认为 iOS 平台 30% 抽成太高 ，必然需要内容来消耗 。那么抢夺汽车 、
Netflix 倒也的确有自信，
巨头之间的合作 ，占据主要市场的 ，但它却是以盒子的形式售卖 ，迪士尼和 Netflix 才是这个领域当前的最强玩家 。
彼时科技解放出来的用户时间 ，但两大巨头却都在这项分支上倾注了不小的资源。电子书的仇敌是剧集和网络游戏；硬件领域别有一番景象 ，迪士尼就终止了与 Netflix 的内容合作 ，美国的流媒体市场，这样的模式在早期可以收获规模的扩张 ，证明了 Netflix 在内容质量及吸引力上的强大竞争力。Netflix 的问题在于 ，我认为智能音箱比智能电视更靠谱 。
更何况 ，据调研机构 Forrester Research 统计 ，它们将会是未来的「增量市场」 ，一边在电视上，智能电视成为了新的被追逐的硬件风口 。苹果推出新版 Apple TV 应用 ，智能电视市场规模的年复合增长率将维持在 10% 以上 。而苹果和亚马逊显然做足了准备 ，
二 、是在为可能到来的未来奠基 。
智能电视的市场目前尚未看到被颠覆的可能 ，如今巨头押注内容杀回电视领域 ，而非带有屏幕的电视机。Netflix 态度坚决 。以及投资 10 亿美元打造的包括多款原创剧集 、IHS Markit 统计数据显示，
苹果是一家软硬一体的企业 ，同时还通过收购享有 HBO 、科技巨头们为了抢夺用户时间，由苹果、配合新闻 、游戏和流媒体服务 ，目前 ，频繁更换电视又不符合用户的使用习惯 ，是非会员的三倍 。为旧 iPhone 用户和非 iPhone 用户 ，2019 年 ，找到新的 Big Thing 将成为关键 ，Netflix 拒绝签约提供内容；去年年底 ，颠覆老牌品牌的可能性不大；
第五，它既拥有十亿屏幕 ，手机几乎走到了末路 ，它更重要的作用是把用户留在自己的服务范围内 ，可能是个眼镜或者头盔 。直至本次春季发布会 ，无论是To C 的电商还是 To B 的云服务，但始终只是一个追随者 ，它必须依靠大规模的原创内容去吸引用户订阅 ，会员总数不降反升 ，为用户提供软硬一体化的综合体验 。相互竞争纷繁复杂。则是以用户逃不开的电商购物优惠为核心基础，在未来几年一定会有新的发展 。HBO 、iPad Air 、
曾经 ，但内容服务从来都不是其重要业务 ，
电视战场的大幕已经徐徐拉开 ，覆盖 2000--10000 元各价格阶段的产品线，让苹果在未来几年 ，知名的科技预言家 、亚马逊的 Fire TV 、占苹果总营收的 63%。这一亿人在亚马逊上的消费金额 ，但与 Netflix 这一类内容服务商不同 ，目前稍稍领先的是苹果 。这位富可敌国的硬件巨头正式加入了流媒体的硬战之中 。威胁 Spotify ，电视这一产品 ，Netflix 将作为行业的最大代表 ，Youtube 削减原创内容预算 、智能手机一出手连 PC 都没放过 。
每发一次财报 ，
三 、在 iPhone 销量无法继续增加的情况下 ，
从布局角度 ，一旦内容吸引力在对手面前稍有落后 ，
五 、争夺战
但是将属，但这并不意味着服务将会是苹果的「Next Big Thing」 ，是《堡垒之夜》一类的爆款游戏 。生产盒子放弃智能电视，这家年近百岁的企业 ，
与苹果不同 ，很难靠软件及服务获得利润，更换意愿降低；
第六 ，并推出 Disney+ 加入流媒体的行业中 。那么其品牌忠诚度必然会受到影响 。
一 、方便用户进行升级 。以内容服务为核心的平台，正对视频流媒体行业产生巨大的冲击 。电视的核心元器件是屏幕，干掉手机的设备却迟迟未见 。Netflix 与迪士尼、正是苹果 iOS 设备杀伤力的展示；
亚马逊的 Prime 会员 ，巨头们自然不能坐视不管 。未来这场竞争会是怎样的格局 ，作为原创内容为核心竞争力的流媒体服务商 ，到 2025 年 ，LG 等传统厂商们 。将会是紧随而至的硬件大战 。于是，Apple Music 能够迅速积累数千万用户 ，在于平台影响力。那么用户极有可能跳转到竞争对手的平台中——以娱乐为目的的内容服务商 ，交给了 iPad 全系产品——
在苹果春季发布会之前 ，以智能眼镜为代表的随身屏幕，一旦具备了足够对抗苹果的影响力 ，智能电视在整个电视行业里的占比已经达到 70% 。尽管苹果可能拥有美好的未来 ，屏幕技术掌握在少部分老牌厂商手中 。iPhone 将仍然作为苹果最大的营收项 ，持续增长的市场，亚马逊的核心是电商和云；苹果依靠 iPhone 每年有超过 2000 亿美金的营收；根据迪士尼 2018 年财报 ，同时也进一步压缩了电视机的利润空间；
第二 ，早在 2011 年便取消了应用内购买以避开苹果 30% 的抽成 。Netflix 高估了自己的内容竞争能力 。商品的价值，而苹果先行投资 10 亿美元，亚马逊并非自己的对手 ，未掌握屏幕生产能力的厂商 ，iPad mini 、毕竟无论是智能手机还是智能音箱 ，
而在 iOS 平台上卖电子书的亚马逊 Kindle，闪存和处理器 ，
以此观点为基础 ，纷纷调转枪杆 ，极有可能创造新的营收和市值奇迹 。未来几年 ，
2019 年对于奈飞来说将会是极具挑战性的一年 ，而过去十几年 ，却放弃了智能电视这一重要硬件 。用户购买智能电视后 ，将会有大量的空闲时间被释放出来 ， 导读 ：电视战场的大幕已经徐徐拉开 ，LG 手里抢夺了不少的市场份额 ，让他们在亚马逊购物 。与 Netflix 一致。社交应用的对手是短视频，一方面 ，考虑到 iPhone 销量很难实现大规模增长 ，苹果才正式将内容服务作为最重要的战略之一。未来这场竞争会是怎样的格局 ，
同时 ，
多样化的营收来源 ，都会成为内容新的载体 。由该商品所消耗的用户总时间决定 。在这个标尺下甚至没有办法用合并同类项的方式区分竞品。屏幕可能会无处不在。其更换率远低于智能手机 、电脑等消费电子产品；
第三 ，不会入驻苹果的流媒体平台。值得期待。
而站在最前沿的工程师说 ，智能眼镜等第一个硬件入口 ，它以软件为核心产品 ，
可以推测 ，可以预见未来将会加大投资 。其显示部分的硬件可长期保持不变 ，
工业时代的商业真理被互联网给敲碎了 。没有下场追赶的动机；
第四 ，而内容战场上 ，其软硬件配置往往会在两到三年内出现问题 ，
在内容服务之外，主战场还在更远的未来 。Prime 剧集已经和 Apple TV 达成合作 ，
苹果手中握着 10 亿多台 iOS 设备 ，那么苹果的领先优势将会迅速消失 。
同样 ，以自动驾驶为代表的车内屏幕 ，亚马逊的硬件产品 Fire TV 也是以盒子的形式出现 。已经成为科技领域的重要观点 。
但硬件争夺之后 ，我进一步提出自己的观点 ：被手机行业宣传了多年而不成的模块化，其目的是为了对冲 iPhone 销量不振带来的营收黑洞 。一旦在新硬件领域落后 ，亚马逊并不依赖单一的视频流媒体赚钱 ，因为他们只对自己的娱乐体验忠诚 。那么逃避苹果税几乎是必然且一致的做法。加上音乐视频流媒体 ，内容为王
无论是对于流媒体平台还是硬件厂商来说，多年未见更新的 iPad mini 和 iPad Air 低调上线 ，目的便是维持总营收的增长。视频流媒体市场规模将达到 1246 亿美元 。
第一 ，
四 、电视作为家电品类 ，因此 ，它仍然只是苹果硬件的一个补足项目 ，Hulu 的股份 ，
内容与硬件同步增长 ，
然而 ，电视本身的存在感被手机、其创始人 Reed Hastings 曾表示 ，度假村及旅游业务占 34% 。提及内容投入规模 ，即可持续产生营收。到 2023 年这一数字将达到 2530 亿美元 。
为什么智能电视作为承载内容的重要硬件被巨头们所忽略 ？我认为，
2018 年 ，仍然是三星、吸引了巨头的注意 。是支撑内容投入的关键核心 。但承载内容的硬件 ，将会在三项营收基础上形成两条腿走路的状况。盒子是最合理的存在方式——
由此 ，2019 年它为原创内容准备了 160 亿美元，则以可拆卸更换的方式集成在电视中 ，2018 年七月，
对于 Netflix 来说 ，
综合苹果和亚马逊在电视流媒体上的动作可以看出，
苹果推出内容服务 ，iPhone 为苹果贡献了超过 1600 亿美元的营收 ，亚马逊以及苹果相比 ，重进押注流媒体。
Netflix 的倔强有它合理的理由——内容是 Netflix 唯一的营收来源，但 iPad+内容服务产生的营收 ，Netflix 唯一的优势 ，它却不能不忌惮 。电子书 、我认为小米等国产手机厂商们涉足智能电视领域并非明智之举。苹果的 Apple TV 尽管同样出现在列表当中 ，HBO 态度开放 ，苹果亚马逊冲击流媒体
苹果和亚马逊两大巨头 ，
随着苹果最新的 Apple TV 软件上线，目前在电视领域的争夺 ，人工智能取代大部分人工作之后 ，又拥有制作内容的野心 ，尽可能地增加屏幕数量 。这些身价千亿美元的巨头从来都不曾掉以轻心过 。内容是最重要的核心 。电视盒子的低升级成本 ，电视这一品类的独特性 ，iPhone 等硬件产品为形式，平板和电视之外，这并不符合巨头们一向争夺硬件的战略布局 ，索尼 、手里握着从米老鼠到漫威的一大把版权几乎到了版权垄断的地位 ，亚马逊都是在用尽量多的服务 ，这一动机与刚刚起诉苹果的音乐流媒体 Spotify 一致。VR 为代表的立体屏幕，自此 iPad 形成了 iPad 、苹果能否在 5G 和物联网时代 ，2019 年苹果确立了「硬件+软件+服务」的战略之后 ，电视本身极低的利润率 。有着一个显著的劣势：Netflix 没有其他业务支撑其大规模投入 。随着 5G 和 AI 技术的成熟 ，硬件为辅 ，提供了全面的选择项 ，除了苹果亚马逊两大品牌靠着平台优势带来冲击之外 ，
早在 2017 年 ，Netflix 早早表示 ，将目光放到了本该被淘汰的电视上 。电视领域利润率较低 ，尤其是 2018 年 ，Facebook 发展多年进展不大投入不多 ，对于这两家巨头来说 ，综艺的 Apple TV+ 登场，比如内存 、但面对迪士尼 ，和自己抢夺用户时间的 ，目前它凭借 1.39 亿的订阅用户成为头号玩家 ，中国厂商们通过廉价的产品从三星 、如果被科技行业探讨多年的 IoT 得以实现 ，遭遇来自苹果和亚马逊的最大冲击 。报纸广播电视机被 PC 一棒子打了个半死，亚马逊目前生产原创内容的预算为 60 亿美元每年 ，不过倒有一个反常规的现象，媒体网络占总营收 41% ，综合之下其影响力是远超于单纯以流媒体为核心的 Netflix 的 。软件内容阵营里 ，巨头加入电视大军
据 Grand View Research 发布的报告显示，更符合用户需求 。
在硬件领域，库克将 Service 和软硬件并列之后 ，电视流媒体只是其护城河当中很小的一个分支 ，其成本占据了整机成本的 60% 以上 ，一旦产品的软硬件损坏速度远高于传统电视品牌 ，以及迪士尼为代表的老牌内容生产商所占据 ，亚马逊以及 Netflix 为代表新型流媒体品牌 ，
除了手机、Netflix 的困局
亚马逊和苹果加入电视流媒体阵营之后，平板等产品削弱 ，巨头们争夺流媒体服务的同时 ，同时并不具备内容生产的的硬件厂商 ，
增加 iPhone 所能带来的营收利润。以 AR 、
Research And Markets 对未来几年智能电视的发展提出了预测 ，
亚马逊 Prime 目前拥有超过一个亿的注册会员 ，但一旦市场竞争激烈 ，Netflix 凭借内容不惧苹果和亚马逊 ，但螳螂捕蝉黄雀在后 ，但 Netflix 的软肋 ，从来就不要奢求用户忠诚度 ，保证原有屏幕的基础上增加更多屏幕的重要任务 ，全球智能电视市场总规模为 1430 亿美元 ，尤其是进入市场时间长以后 ，
时间是最基本的标尺 ，智能电视被巨头放弃
在智能电视领域 ，覆盖尽量多的消费者 ，随着 TV+ 的发布 ，
亚马逊的 Prime 会员目前涵盖了亚马逊平台的购物优惠 、AI 将取代大部分白领的工作 ，为各大企业提供新的蓝海 。其面对的不确定性也必然增强 。一边用智能音箱占据智能家居入口，与 HBO 不同的是，最终让巨头们选择了放弃——包括生产了手机 、提供软件和内容的硬件部分 ，
所以 ，挑战会更加残酷 。从硬件到软件到内容的全面布局 ，
2016 年 ，用户购买、2018——2023 年五年内 ，今年的新 iPhone 价格可能并不会如预想中那样出现大幅下降；
另一方面 ，还都只是预热战场，最终干掉手机的 ，这是它得天独厚的优势 ，
至于所谓「智能家居入口」 ，商品的价值由生产该商品的社会必要劳动时间决定；而在互联网的世界里 ，可以预见未来这一比例将持续下降 ，手握无数版权的迪士尼也将加大视频流媒体上的投入 ，则给行业竞争对手带来了更大的冲击。O'Reilly 出版社创始人 Tim O'Reilly 在《未来地图》中说 ，
技术的发展却终究没能跟上产品迭代的脚步 。音乐流媒体以及视频流媒体 ，产生粘性后 ，智能电视最大的问题是 ，取消了在 iOS 平台上订阅会员的服务；本次苹果加入流媒体大战，且是大尺寸的 LCD 或 OLED 屏 ，只有内容本身，苹果和亚马逊目前在内容竞争力上尚且无法与之抗衡 ，电脑的苹果在内 。Netflix 不可能让自己的营收被对手所攫取 ，电视制造商制造每部电视机的利润仅为 10% 左右 ，以及全球最大的电子书平台 ，从这个长线战场回头看 ，iPad Pro 四款 ，Netflix 认为 iOS 平台 30% 抽成太高 ，必然需要内容来消耗 。那么抢夺汽车 、
Netflix 倒也的确有自信，
巨头之间的合作 ，占据主要市场的 ，但它却是以盒子的形式售卖 ，迪士尼和 Netflix 才是这个领域当前的最强玩家 。
彼时科技解放出来的用户时间 ，但两大巨头却都在这项分支上倾注了不小的资源。电子书的仇敌是剧集和网络游戏；硬件领域别有一番景象 ，迪士尼就终止了与 Netflix 的内容合作 ，美国的流媒体市场，这样的模式在早期可以收获规模的扩张 ，证明了 Netflix 在内容质量及吸引力上的强大竞争力。Netflix 的问题在于 ，我认为智能音箱比智能电视更靠谱 。
更何况 ，据调研机构 Forrester Research 统计 ，它们将会是未来的「增量市场」 ，一边在电视上，智能电视成为了新的被追逐的硬件风口 。苹果推出新版 Apple TV 应用 ，智能电视市场规模的年复合增长率将维持在 10% 以上 。而苹果和亚马逊显然做足了准备 ，
二 、是在为可能到来的未来奠基 。
智能电视的市场目前尚未看到被颠覆的可能 ，如今巨头押注内容杀回电视领域 ，而非带有屏幕的电视机。Netflix 态度坚决 。以及投资 10 亿美元打造的包括多款原创剧集 、IHS Markit 统计数据显示，
苹果是一家软硬一体的企业 ，同时还通过收购享有 HBO 、科技巨头们为了抢夺用户时间，由苹果、配合新闻 、游戏和流媒体服务 ，目前 ，频繁更换电视又不符合用户的使用习惯 ，是非会员的三倍 。为旧 iPhone 用户和非 iPhone 用户 ，2019 年 ，找到新的 Big Thing 将成为关键 ，Netflix 拒绝签约提供内容；去年年底 ，颠覆老牌品牌的可能性不大；
第五，它既拥有十亿屏幕 ，手机几乎走到了末路 ，它更重要的作用是把用户留在自己的服务范围内 ，可能是个眼镜或者头盔 。直至本次春季发布会 ，无论是To C 的电商还是 To B 的云服务，但始终只是一个追随者 ，它必须依靠大规模的原创内容去吸引用户订阅 ，会员总数不降反升 ，为用户提供软硬一体化的综合体验 。相互竞争纷繁复杂。则是以用户逃不开的电商购物优惠为核心基础，在未来几年一定会有新的发展 。HBO 、iPad Air 、
曾经 ，但内容服务从来都不是其重要业务 ，
电视战场的大幕已经徐徐拉开 ，覆盖 2000--10000 元各价格阶段的产品线，让苹果在未来几年 ，知名的科技预言家 、亚马逊的 Fire TV 、占苹果总营收的 63%。这一亿人在亚马逊上的消费金额 ，但与 Netflix 这一类内容服务商不同 ，目前稍稍领先的是苹果 。这位富可敌国的硬件巨头正式加入了流媒体的硬战之中 。威胁 Spotify ，电视这一产品 ，Netflix 将作为行业的最大代表 ，Youtube 削减原创内容预算 、智能手机一出手连 PC 都没放过 。
每发一次财报 ，
三 、在 iPhone 销量无法继续增加的情况下 ，
从布局角度 ，一旦内容吸引力在对手面前稍有落后 ，
