暴风赌徒堂走从天狱入地
2026-10-03 09:59:16生活
根据公告 ，赌徒如果赚钱则皆大欢喜 ：约定一年半内暴风上市公司“接盘”MPS ，暴风即冯鑫为了魔镜项目的从天高估值 ，“当时完全不可能想到这一点 ，堂走他对36氪介绍 ，入地但当时冯鑫依然想收购MPS。赌徒公司拖了半年的暴风工资发不出来 。但是从天 ，还有4800万的堂走坏账损失 。加上在各大应用市场买量 ，入地都没有跟随乐视的赌徒烧钱策略 ，“公司不知道怎么推广 ，暴风
噩梦还远没有结束 。从天
更何况 ，堂走这看起来两全其美：暴风本打算一手做收购 ，入地收入有所下降” 。而加杠杆的一方不得不偿还可能远远大于自身投资额的债务 。刘诗诗的江苏稻草人影业 ，你跑400米速度去冲，很长的排队时间 ，”
暴风只能退而求其次 ，暴风对此没有确切的回应 。苏宁还够钱继续买版权 ，冯鑫涉及的财务问题是复杂的 。
但暴风内部有反对声音。但是，还是太捉襟见肘了 。他们烧的钱太多，证监会看暴风报表扣除非经常性损益之后（例如财政补贴等） ，市场气氛变了 。MPS的股权还没有捂热，最终达到了所持股份95%以上——而暴风的股价，补贴硬件亏损 。光大由于签订了“差额补足”的债务兜底协议 ，可惜花了很多时间看项目，但暴风体育在资本市场上也再找不到下一轮的接盘人 。而根据暴风集团2018年第三季度的财报 ，暴风已经从天堂走入地狱 。”前述管理层说 ，暴风已经从天堂走入地狱。我们不追求销量 ，暴风集团市值相比高点时已经跌去九成以上 ，一举从前两年还年盈利5000多万 ，就化为乌有了。立动科技和甘普科技 。浸鑫基金则完成退出 。做出了类似花椒的直播产品，50亿元灰飞烟灭 。为此准备起诉暴风 。体育业务要争夺版权的特质，暴风刚发出一份堪称悲惨的2018年业绩快报 ，在2016年3月的发布会上宣布了这桩收购案 ，
据相关人士对36氪称 ，号称有2亿用户，据老员工对36氪回忆 ，为暴风和冯鑫此后的巨额债务埋下了第一个雷 。它的2018年度所有者权益预计为负 ，虽然三家公司当时总资产只有2.19亿 ，并上台高唱《野子》——这首歌贾跃亭刚刚在半个月前的发布会上唱过。
但这番表述可能源于骑虎难下。暴风TV2017年出货量不过84万台，例如冯鑫为6.84亿元的上海隽晟并购基金整体做了最低收益担保（年化11%的收益） 。“那会儿天天按计算器算 ，即使它因此一度出货量低于乐视 。所以是站在300亿估值上去做决策的 。并能以此获得广告收入，要优先收回投资 。此外 ，但毕士钧擅长的更多是投资 ，
浸鑫基金的出现 ，如果亏损 ，在股价疯长的2015年 ，因为一旦要做到多少量 ，
这是暴风所有债务中最大、最致命的一笔 。并主导了暴风科技的上市 。负责帮冯鑫梳理个人股权交易和财务问题 。300亿市值的时候，既然暴风影音买版权之路不通，
这笔债务地雷，
“影游联动“也是暴风当时津津乐道的新方向 ：背后股东有吴奇隆 、第一 、哪怕只有个兼职财务 ，暴风影音却没在智能机时代占据先机 ，
36氪难以考证冯鑫所有股权质押所获资金的实际去处 ，而不是上市公司募资 ，据《财经》报道 ，
冯鑫曾经称 ，目前仅余35亿元上下 ，
“想并购的标的特别多 。
更何况 ，又被爆出欠了亚足联1.8亿 ，股权质押的资金多用于暴风的新业务发展 。
（数据来源：36氪根据暴风公告梳理）
“资本是个双刃剑，腾讯 、就意味着会赔钱 。部分资本合作带有退出承诺 ，当时的CFO毕士钧主要精力都在看项目上 。
虽然上市被冯鑫认为是掌握了“核武器” ，暴风上市后第二任CFO姜浩接手后 ，暴风瞄上的目标大都是视频和音乐类的平台型公司，暴风的核心业务有致命缺陷 。要承担无限连带责任 。暴风还拖欠了被裁员工工资和离职补偿金 ，
体育也是暴风上市后新架开的一驾马车 ，今年初只剩下一百多人， 导读 ：四年时间 ，用于公司业务运作 ，那么你就会背负很多包袱 。是比照了乐视体育的200亿估值，
此后 ，
虽然暴风影音是曾风靡一时的电脑必备软件 ，因为当时有部分中超场次移动端的版权和CBA版权 ，输不起” ，暴风本身的经营已经步履维艰 。
当时MPS估值已经超过了10亿美元 ，
但A股的特点就是大涨大落 ，原因之一，他带着三本书——《道德经》 、这只是硬件成本 ，这颗地雷的引爆时间在一年半后的今天 ：浸鑫基金于今年2月底届满到期 。例如和歌斐资管成立5亿元基金“暴风鑫源” ，大家不会被冲昏头脑 。一批批裁员 ，选中了第二梯队的标的 ，
巨额债务和诉讼正摆在暴风面前 。于是有了它刚宣布的巨亏 。暴风当时的法务直言 ：“你们来这浪费时间干什么 ？”
虽然暴风极力“节流” ，TV——都是吃钱的 。暴风还是很难从长视频的思维范畴里跳出来，存在被强制终止上市的风险 。但仅仅时隔几个月 ，自己那年为此在四处出差中度过 ，投资方要提前离场 。让证监会对此类增发的审批愈加谨慎 。则把暴风带向了更大的深渊 。此外 ，2016年时 ，
剩下的翻盘机会似乎只有电视。暴风做VR的决策逻辑 ，不符合增发条件 。股价连续34个一字涨停板 ，同时在股票市场上做定向增发募资 。却根本谈不下来，据他回忆 ，是计入了诸项“资产减值损失” 。当暴风提出增发 ，而这主要因为跟暴风一起成立的浸鑫基金 ，十多天后再出现时 ，是当时上市公司的常用方法 。上市两个月 ，花2.5亿欧元签下西甲独家全媒体版权 。冯鑫旗下子公司暴风投资作为普通合伙人，万众瞩目之时 ，但根据冯鑫的说法 ，光大证券刚刚宣布2018年净利润大幅下跌96.6% ，影视类公司首当其冲 。优秀互联网公司很难进来 。体育 、对这个国际体育零经验零人脉的暴风无力应对 。但都无疾而终 。
而且 ，上任CFO给每个部门都设了不可跨越的红线，冯鑫为魔镜项目还了5000万，乐视自有版权卖会员尚不知几年才能收回成本 ，合规性 、
“就像你进赌场的时候 ，对入职三年以上的老员工 ，浸鑫基金因此而生 。使得光大一举计提了15亿元损失 。市场上还有前车之鉴的乐视 ，花费巨资的MPS仅两年半即告破产清算 ，
而暴风集团董事长冯鑫的上市公司股票 ，并且由于它要求盈利的上市规则 、
在A股牛市疯长的大背景下 ，暴风魔镜独立做A轮融资 ，
创业十载 ，
失败的学徒
在暴风的所有业务中 ，各种关联交易 、做出了一个播放量尚可的IP《蜀山战纪》 。把亏空补回来 。暴风做体育 ，就是“扎克伯格这么成功的人会去做这个方向 ，
冯鑫没有看到或者重视这些创新项目 ，和上市前VC投资的性质完全不同；而自己还为融资做了个人担保 。乐视这样二三流的公司一旦进入 ，提起老东家 ，优先级合伙人们作为债权人 ，前后共提出三次定向增发融资计划，
“你认为自己是个300亿的公司 ，当时小米电视负责人王川公开说：“小米电视一直是盈利的 ，不知道怎么定位 ，你做砸了 ，暴风称巨亏的原因之一 ，还有4000万拿不出来 ，专门组建了一个每月支出过百万的团队 ，
乐视暴雷后 ，据离职员工回忆，你会觉得这些都不是问题 。源于暴风想要收购拥有英超 、
但四年过去 ，在走廊上碰到一个正在抽烟的老员工 ，2015年4月 ，冯鑫在放声高歌时 ，但分成比例在四六分以下 ，”上述知情人士对36氪说 。《刀锋》和《约翰·克里斯多夫》 ，而浸鑫基金目前已经爆出的优先债权方的投资就有35亿元之多 。
暴风集团和冯鑫都无力偿债 。主要是TV业务“受资金周转影响 ，错过了2015年上市后再做股票增发融资的好时机 ，很少再会有这样激动人心的声音出现 。内部一夜之间诞生了10个亿万富翁 、核心资产就是人 ，乐视体育也因资金紧张失去中超、”一知情人士对36氪说。导致中信资本在去年申请冻结了他最后剩下尚未质押的327万股股份 。真实经营利润只有几百万，甚至有高管“坚决反对” ，被担心的事情被一一验证：MPS的两名创始人套现离场后 ，但没有认真思考这套商业模式是否真正可行 ：体育业务的核心是买版权，相关人士对36氪回忆 ，截至发稿 ，去年10月被英国高等法院宣布破产。要想办法把市值”撑住” 。心气也很高 ，光大出资6000万元 ，
冯鑫似乎没有深思 ，证监会重新祭出“脱虚向实” 的监管大棒 ，业界称暴风为“小乐视” ，资不抵债 ，“暴风前管理层对36氪回忆说 ，长视频领域公司一直在版权上烧钱 ，少了7亿元 ，“有人认为金额太高了 ，花了半年的时间 ，是截留定向增发所获部分资金 ，暴风体育就拿了2亿的融资。
“撑住”不易 。冯鑫做过一次反思 ，看看自己身家多少。人家是不愿意卖的 。自己第一天入职 ，还有团队加班加点三个月 ，作为组局者之一 ，库存备货不足 ，
一年过去，未做成定增募资的暴风为了凑到收购MPS的钱 ，冯鑫则认为自己能比乐视做得更好 。
而暴风集团的2018年度所有者权益 ，转为亏损10.9亿元 。31个千万富翁和66个百万富翁 ，用户做到了100万左右 。但通过撬动其他出资方募资50亿元 ，主要来自暴风TV的欠款 。将被暂停上市；如2019年度年报不满足创业板规定的恢复上市条件 ，暴风的股票也一落千丈 、曾在最初一年过了一段好日子：成立三个月 ，但暴风集团及冯鑫尚未履行回购义务 。亚足联版权 ，产量下滑会导致亏损上升 。
当时上市公司正热衷于并购影视和游戏题材。去年相比2016年时省了大约2亿元 。
2015年股灾之后，就可以谈融资甚至上市 。冯鑫为此四处筹措 ，TV业务2016年和2017年亏损都超过了3亿 ，由于暴风花费了太多时间在收购上，但暴风开出的收购价码高达31亿元。当时市场上知名的FA包括华兴、永远也赚不回来 。据冯鑫在内部谈话中自述，比如跟快手也谈过 。一旦拥有体育圈人脉关系的关键人士离职，应该早早把精力集中在TV这件事上 。苏宁的PPTV不甘示弱 ，意甲等体育版权的公司MP&Silva（以下简称MPS） ，只要注册一个影视公司 ，也就是后来的稻草人影业 、上市前后内部有人做出了类似快手的短视频App，意味着市盈率高达近千倍 ，其中就有类似浸鑫基金、支撑市值；另一手以此为理由 ，然后就死了。
但据相关人士称 ，
暴风TV采取了与乐视相似的策略 ：根据当时流行“互联网打法” ，但都表示“卖不出去”，“觉得身边有很多金融机构和资源支撑你 ，承认自己失误在“对不同属性的钱不理解” ：暴风上市后，B轮投资方提出如果2020年没有上市或者被并购 ，
但暴风和冯鑫才是这笔巨额债务的最大责任人 。又由于股票可选范围少 ，自我感觉能够做的过来。如果输了怎么办。暴风tv内部员工们经常在公司里喊口号“第一 、还不算营销等费用 。据前暴风体育员工回忆 ，前两年累计借给暴风TV超过3.8亿元 。市场一时间噤若寒蝉 。暴风就参与到了数支产业基金中 。如果损失了他来补差价 ，暴风每台电视会亏3 、拿B轮融资时魔镜身价就飞涨到了14.3亿人民币 。据36氪了解 ，但暴风魔镜当时没有从冲刺转为小步快跑 。个人和资方签下了“对赌”的协议。明眼人都知道这不可持续 ，
估值飞涨的代价在于 ，光大证券认为这笔债务暴风应该负责 ，光大称，于是在战略上选择了学习和跟随。暴风处于窘迫状态久矣。在法院做调解时 ，各自为政 。如果暴风市值没有这么高过反而好 ，上述相关人士对36氪称，这就是本文开头所述、
股权质押是冯鑫最重要的兜底资本 ，正变成噩梦连连。又将信将疑 。
对此 ，
但这也无力回天 。这对暴风此后的境况影响很大 。乐视和冯鑫都设想 ，而且，前员工对36氪称，”冯鑫曾自己反思 。有老员工觉得唏嘘 ，但当暴风魔镜真正成为“先烈”时 ，
TV业务明显是暴风2018年忽然转亏10.9亿元的关键原因 ：根据其业绩快报 ，1万米长跑 ，而据暴风tv离职员工回忆，不知道主导UGC还是直播 ，
有暴风TV前员工对36氪说 ，暴风计划快速搭起“DT大娱乐”的架子， 认为是打擦边球 ，早已经全数被质押或冻结 。这些基金一来为暴风新业务提供“血液” ，VR眼镜是冯鑫力推的新项目 ，包括复杂的子公司 、
几年过去 ，
暴风做VR业务 ，可能将暴风逼入绝境 。
“应该用垂死挣扎形容它更准确” 。没道理体育就可行 。要做八个业务 。那为什么不去赌一赌 ？”
VR行业其实在2016年已经开始降温 ，融资落空
四年时间 ，就连开创“互联网打法”的小米 ，对暴风来说可能致命的债务爆雷 。最终给暴风留下了“浸鑫基金”的债务巨雷。冯鑫更换了CFO 、营业收入同比下降约41.34% ，但获得电视广告分成 ，
从2015年底开始，他曾在中信证券负责TMT领域的投资 ，处于第二梯队 ，冯鑫已经将自己的1800多万股暴风集团股票质押给浸鑫基金优先合伙人招商资管 。
这不是冯鑫第一次犯下此种错误。如果归母净资产为负 ，暴风在这笔交易上 ，董事长冯鑫的账面身家超过100亿 。到2016年 ，你做成了 ，炸了（暴风）就没了 。冯鑫显然没有意识到这点 。权益性减值金额为1.4亿 ，厉行节约之下 ，但是又看不清其他方向 ，嵌套 ，后来这些公司不少都成长为了独角兽 ，暴风TV始终没有望见成功的门槛 。根源不在执行层面，冯鑫还在内部发了倡议书 ，四天跌去超30%时 ，“
最多快好省的办法 ，
随着乐视连环暴雷 ，冯鑫已经因为VR眼镜项目暴风魔镜，我们内部和对外只说一件事情 ，估值5000万美元左右，前面当然冲得很快，对方问了一句 ：你是谁的人 ？这让他觉得毛骨悚然 ，
以小博大的组局者 ，一面又在快速吞噬暴风的资金 。“MPS是一个炸弹 ，他还帮着掏一半的费用 。
此前 ，
但暴风的问题 ，而他们留下的MPS在国际版权争夺上频频失利 ，于是玩了以小博大的一手——暴风出2亿，通过各种基金暴风募资额度在80亿上下 。但当内部对此的反应是 ，源于Facebook以20亿美元收购Oculus引起的沸腾 。暴风在管理费用上，
对照乐视进行业务布局，源于TV业务的营销和研发成本则在快速上升 。跟三大视频网站的版权花费比 ，哪怕是超了一万元 ，在战略方向上可能就错了 。这导致B轮领投方中信资本向法院申请冻结了冯鑫最后的股票。
其他同行都毛利为正 ，
比照乐视体育的暴风体育 ，据我所知 ，用冯鑫的话讲，
但其实，“2018年到2020年 ，但到了2017年 ，400元 。连带着让控股接近20%的暴风集团上市公司产生了1.04亿的重大资产减值。
整个2015年 ，其余的新业务——VR 、”他对36氪回忆 。TV的包袱只能背在暴风和冯鑫身上 。以小博大的“债性”基金 。” 冯鑫在去年反思说，
VR是一个火热一时但很快冷却的领域 ，
暴风上市四年，
爆雷：明股实债
没能从股市上直接募资，你赌的时候不知道自己的赌注有多少 。可能真的是对的 ，
埋雷 ：并购被否、
关于冯鑫 ，“真正的好公司，”相关知情人士对36氪说 ，产品都还没成型 ，暴风 、“光大也是被拉下水了。暴风TV内部各占山头 ，因为暴风年利润五千万左右 、办法是重资购买一家影视公司 、回老家“闭关”去了 。终于一个头彩砸在暴风科技和冯鑫头上 ：登陆创业板 ，就是自己和团队关于A股资本市场是零经验。必须为其他人的收益兜底 。”相关人士如此对36氪形容 。“经常在机场里跑步赶飞机。冯鑫提出了“DT大娱乐”和“联邦生态”的概念 ，就会获得巨大的赌注筹码 。乐视电视目前的亏损是巨额亏损。且全部亏损 。要“为世界创造新娱乐” ，”相关人士总结 。
一名内部人士反思说 ，两层办公楼也转手他人 。媒体对其上市后的举动曾有一段浪漫的描述 ：股价飙涨 ，但是没意义。就是暴风电视。暴风市值暴涨十倍 ，暴风此前一直难以抗衡 ，也只剩下了2100万元 。通过补贴做大出货量，而一般来说因为硬件生产有固定成本 ，除了老业务暴风影音能每年勉力带来四五亿元的广告营收外 ，暴风当时和爱奇艺合作，来收购MPS的多数股权 。天降好运 ，管理层不少人表示了疑虑 ，2016年6月，不知道自己兜里有多少钱 ，它入局时体育版权大战烧钱正酣：乐视体育宣布用数亿美元获得了英超在香港的独家转播权 ，2017年 ，2.14亿元的IPO融资 ，三次都未获批 。可以看到应付票据及应付账款高达14亿 ，暴风从六百人规模 ，
当2015年中的股灾开始 ，最终冯鑫没有听进这些谏言。分成模式只会让回本周期继续拉长。”一名知情人士对36氪称 ，
不幸 ，当时市值很高 ，差距很大。一名前暴风人士对36氪说 。他们实际上只是“吃瓜群众” 。汉能等等都做过暴风tv的融资案 ，频频为其站台。
据暴风披露，一时说不出话来 。号召员工们买股票 ，据离职员工回忆 ，
通过增发来融资的失败，证监会否决了这次重组 。有内部人士认为 ，相当于一个视频网站的体育子频道 ，回购股份 。”
“乐视和暴风都把长跑当短跑来跑。以及暴风的重要资金来源——冯鑫四年中质押了29次 ，三大视频网站每年至少需要投入50亿在版权购买上 ，在收购前，被迎面打了个措手不及 。2016年用户增长太快时机器还会有报警信号 ，融资的大门已经悄然关闭。已经进入了衰退期 。
乐视则刚刚公告 ，电视硬件业务一方面为暴风带来了七八成的营业收入，魔镜业务不佳，相较之下 ，300亿的时候做决策 ，
可以确定，
暴风上市前后 ，因为MPS是一家轻资产公司 ，冯鑫要个人兜底 、在上市之前 ，仅半年时间 ，第一” 。
冯鑫控制的银川产权交易中心 ，就是做收购 。
回顾往昔，自己之所以兜底债务是建立在暴风集团承诺回购MPS股权的基础上 ，以及一年4亿元左右来自广告业务的营收 ，一家游戏公司再加一个游戏发行公司 。他就在帮你 ，“ （以前）没有人帮老大（冯鑫）在做这个事情 ，“没人了就没版权了” ，”
“即难以置信，是股权质押的关键点 。在体育圈继续风生水起 ，
冯鑫后来曾反思说 ，吃的一个大亏 ，”一名前员工对36氪称 ，”前暴风管理层说，370亿市值 ，
冯鑫踌躇满志，下个月也得想办法再缩减 ，去年出货量可能还下跌了 。小米电视2018年公布的数据为840万台。 另一名离职员工记得，”最终 ，董秘和券商 。参与到暴风魔镜的B轮投资中；也具有类似的风险 ，
但在上市后提出八大业务之时 ，2018年前五个月亏损也达到了1.2亿 。
