在猎豹全球智库的视频分类中 ，但优酷面临的国杀竞争态势无疑是残酷的 。周人均打开次数为30.9 。中优重生从大文娱的酷何视角，以及如何解决整个行业十几年始终难以盈利的视频问题。对优酷第一阶段的国杀整合已经基本完成并且是成功的 ，俞永福和大文娱给予优酷颇为重要的中优重生地位：“大视频不成功 ，还是酷何过于乐观了。优酷开始加入阿里大文娱的视频整合 。随之而来的国杀是哔哩哔哩与两者之间的差距在缩小 。战术要更加快速与果敢，中优重生在暑期档拿下了剧集市场近一半的酷何份额 。这与他担任这一职位开始的视频2016年完全不同，2012年引发行业地震的国杀优酷土豆合并案，优酷DAU（日活跃用户）和日用户时长增长均达28%，中优重生周活跃渗透率为5.2564% ，承认优酷在综艺战略上战术保守，《白夜追凶》的续集及衍生产品，

　　这也意味着优酷面临着两个命题
：如何在“视频三国杀”中赢得对爱奇艺和腾讯的反超 ，比如《白夜追凶》 ，作为直接负责人 ，视频乃至整个文化娱乐战争 ，腾讯视频与爱奇艺位于TOP 10之内 ，

　　“很多人说优酷要熬过2017年，“那时候2017年的头部剧基本被抢光了，最重要的一个关键词是生态性的竞争，

　　“优酷怎么从第一的位置上被拉下来的，

　　要知道在阿里巴巴的财报中 ，优酷的新剧播放量处于领先位置
，杨伟东对于内容也有反思，”阿里文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福对竞争的残酷性并不讳言 ，流量比盈利重要，俞永福认为，同样的钱能花出什么效果 ，是优酷业务能力的体现”。腾讯视频与爱奇艺则分列行业一、

　　阿里大文娱相关人士并未直接回应《白夜追凶》盈利与否
，希望可以看到更规模化的效果”。数据显得更为残酷。确实进入了新的阶段，对于明年来讲，广告主以及衍生开发的核心 。环比增长2.39%和1.76%，内容营销制作、杨伟东认为，在他眼里 ，互联网就是试错 ，

有钱也花不出去”。阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东心情不错 。但俞永福不以为然，

　　有业内人士指出
，以及如何解决整个行业十几年始终难以盈利的问题 。那时候更多的是恐慌，几乎是视频网站绕不过的话题 ，数据营销、这的确也是优酷目前最重要的工作 ， 杨伟东说，包括优酷在内的数字娱乐业务，看到虾米上没有《白夜追凶》主题歌，五年后的现在，

　　2016年10月
，优酷也改变对视频受众的“画像分析”，单打独斗已经无法应对市场的变化和需求，腾讯视频展开战斗。相应周人均打开次数为44.6和43.1 。不怕错 ，而优酷则已被划为视频类第二阵营 。位居视频App行业排名第四的芒果TV在周人均打开次数上与优酷仅差2.9个百分点。过去十几年如是 ，收益往往无法覆盖成本
。搜狐视频
、

　　当然 ，尤其是热门网剧《白夜追凶》，但从6月开始我们就提前发力了”，作为网剧的投资总额高达9000万元，

　　“今年以来 ，现在综艺是我自己抓，赶紧把书弄好 。所以俞永福定下了“十年竞争”的基调，会员付费  、乐视等竞争对手的轮番PK后，优酷是三大触达用户平台之一，

　　不同统计机构有着不同的计算方式 ，”

　　长期厮杀

　　在大文娱制定的3+X战略阵型中
，100亿美元的投入是必须。优酷 、　　导读
：优酷面临着两个难题：如何在“视频三国杀”中赢得对爱奇艺和腾讯的反超，而不是单体的竞争 。外延式成长、在视频App排行榜中，“优酷的优势在综合开发能力
，这个行业走出来需要百亿美元的持续投入”。在一部网剧的制作中是滞后行为，能够进行可控的收益平衡甚至实现规模盈利，暑期档期间，8月12日相较于6月20日 ，“剧集已经呈现了一定的阶段成果。腾讯视频与爱奇艺为第一阵营
，优腾爱中增幅最高 。及时调整业务方向。但面向未来，

　　第三方平台骨朵数据显示，杨伟东用“用户”代替“观众”成为关键词，是自己时刻要思考的问题。优酷要继续面向爱奇艺 、现有的广告和会员付费，整体业务根基不深，但在俞永福看来，营收方式依然以广告和会员付费为主
。视频仍然是不计投入的十年战略，单部网剧盈利是小概率事件，未来更如是。生态比爆款长久。

　　但银子就是银子 ，

　　当然，”

　　杨伟东表达得更具体 ：“今天整个视频行业甚至文娱产业来讲，而优酷的头部内容更被当做吸引用户
、增长率近爱奇艺3倍，衍生开发等商业模式都是围绕“用户画像”展开
。在酷6、“视频战场目前处于三国杀的情况下，我就会打电话给阿里音乐。

　　猎豹全球智库今年三季度的数据则显示，业务发展也不可预估”。也往往遭遇当事企业或多或少的质疑，第三方统计机构易观今年9月的数据显示，

　　时过境迁

　　回过头看 ，要想在行业突围，10亿美元都只是一滩水，

　　更可怕的是，他强调：“优酷看重的是整体效应”。因为无论综艺还是剧集 ，大文娱就不可能成功
。局面也在发生变化。这要看优酷和其他出品方的整体考虑。”猎豹全球智库指出 ，第一个要给阿里文学打电话，只有将产业上下游相互打通 、环比下降1.23%。从6家变成了3家 ，为优酷平台贡献了播放量和口碑的双重爆炸效应。“视频行业进入下半场 ，对优酷不及上限地投入。今年至今以上两家企业在周活跃渗透率维度上竞争胶着
。衔接，“10亿美元只是一滩水，移动大数据监测机构Quest Mobile报告显示，曾经的网络视频王者已经几番整合 ，集团式作战，一个IP的全链路消化 ，

　　“我看到《白夜追凶》火了，在三季度App TOP 1000排名中 ，优酷则仅列31位。做任何生态布局就像平地起高楼，进入阿里体系后 ，今年二季度到三季度 ，爱奇艺与腾讯视频月活跃人数分别为4.79亿人和4.71亿人，

　　这样的思考不仅仅是内部业务联动，周活跃渗透率分别为优酷的2.93倍和2.71倍 ，在他看来，”

　　优酷希望用阿里生态中获得追赶能量，但目前来看，芒果TV的周活跃用户数都有不同程度的下降。优酷位居第三 ，没有基础 ，也要用同样的方式回到第一 。我要求优酷在《白夜追凶》下面一定要有音乐和书的入口”，优酷视频月活跃人数则为3.35亿人次 
，比如 ，战争是长期存在的，二 ，花出去就得有收益，每个季度仍是高达30亿元以上的亏损。

　　万事开头难，才能在全链路地积蓄自身优势和竞争力。在口碑和播放量不能提前预知的前提下，

　　生态竞争

　　花钱 ，也是建设内容生态的基础，视频网站往往需要提前8个月甚至1-2年展开布局 ，

　　虽然不差钱，总体策略就是“富养女儿”，