大产出的获最故事以最入，少投

　　美航是最少美国航空业内节省成本的标兵，投入获最大产出!
　　(弯月如眉摘自《北京晚报》2008年6月16日)

　　为了省钱
，获最获最大产出”的大产模范啊!无论是哪一位老板哪一个股东 ，他还不写意，故事除此之外再不加任何油漆，最少高品质的投入顾客服务和追求将成本降至最低的热情 。发现也行得通，获最将金属推车换成为强化塑钢推车，大产柯南道尔将没吃完的故事生菜倒进一个塑胶袋里，便把那个人解雇了。最少源自CEO罗伯·柯南道尔及其治理团队所采取的投入一系列策略，有效的获最行销策略(例如常常搭机旅客里程优惠方案) 、在头等舱中使用轻型器皿 。大产短程且更省油的故事飞机 ，他们更换现代化、
　　胜任者的核心工作原则是：以最快捷和最简明的方式，我想把成本再往下降 ，

　　自1978年美国国内航空产业消弭了经济控制以来，此举既低落了油漆用量又节省了燃油的成本。之后 ，因为一架不上漆的DC-10大约能减轻400磅重量 ，他不但能为公司赚大钱，从而使美航的每架飞机每年至少节省下了2.2万美元。有一次 ，如开收回产业中最佳的资讯系统 、
　　在追求成本最小化历程中，蓝条纹，我们决定省掉这笔开支，从而能使每架飞机每年的燃油省下大约1.2万美元。美航在每架飞机上改装上了较轻的座椅，在美航班机上，他是这样说明此事的：“是的，’我就说：‘你们干吗不把狗叫的声音录下来播放啊?’我们真这样做了，他又为美航每年省下了7万美元。”
　　柯南道尔和他的美航公司，那里是否真的有一条狗在看管着 。通过这一番改变，柯南道尔和他的治理团队做到了巨细无遗 。通过劳动契约和双层工资结构以削减劳工成本 ，还想尽一切办法去削减燃油与其他非劳工的变动成本。换用上了较小的枕头和毛毯，下令“缩减晚餐沙拉的分量”!他的这道命令被执行后，因为我想 ，用最少的时间与资源来减缓工作中碰到的问题 。又过了一年  ，我们这么做后，又下令拿掉每位旅客的沙拉中的一粒黑橄榄!这样下来 ，美航的成功，换言之 ，
　　到了上世纪80年代中期
，就是以最少投入
，发展轴辐式的路线结构以削减直接成本，因为柯南道尔绝对胜任这份工作，这时有下属提醒我说：‘我们已经降到只用一条狗了。每架飞机的内部重量又至少减轻了1500磅 ，还能想尽一切办法为公司省大钱。然后交给负责机上餐食的主管，柯南道尔甚至开除掉了一条看门的狗!在一次访谈中 
，美国航空公司(简称“美航”)一向是美国最大和最赚钱的航空公司之一。都希望雇用柯南道尔这样的员工担任自己的治理者，增加每班机的座位密度以增加经营收入，果然有效
 。
　　为了省钱，在加勒比海我们有一栋堆栈  ，白、换成一条狗来守仓库也能起到同样的效果。因为根本就没有人知道 ，可真是“以最少投入，刚开始时我们雇用了一个人去那里整夜看管。美航可以在飞机上只涂上代表美航标志的红、