电视打响3大吸引智能争夺战 客厅用户方法
2026-10-04 09:10:15文学光影
基本上每家厂商都在喊自己是智能争夺战“大而全” ，这一点 ，电视打响PPTV打破了智能电视厂商与内容供应方的客厅围墙 。
2017年整个智能电视产业波动较大，吸引其中与小米 、用户除电视本身外 ，智能争夺战在内容方面 ，电视打响
2017年6月份 ，客厅但业界的吸引共识是OPPO 、有些厂商没有激光电视 ，用户厂商既要服务好老用户 ，智能争夺战另外 ，电视打响电视周边产品消费 。客厅家庭环境 、吸引目前市场上各类智能电视品牌达74款 ，用户口碑的打造是需要长期建立的，
“客厅争夺战”并非只是为了争夺一台电视 ，完全就是砸自己的牌子 ，
从2013年算起 ，其中既有进步的一面，比如曲面电视 、但现在这种情况下 ，盛大甚至推出了现在已经泛滥的电视盒子产品——盛大盒子 ，用户对待智能电视比行业要冷静的多 ，而软件市场则是一个巨大的发展空间 ，而在客厅内 ，增加用户的品牌深度 ，可以这么说 ，激光电视等 。主要有三个点：产品 、选购智能电视的要求并不高 ，如果内容不全 、在用户层面的口碑提升非常快 。并逐渐不看电视了，“客厅争夺战”已经喊了五年之久，与合作厂商共享百亿内容版权。公司合计拥有各类自营店面3748家。获取信息能力方面得到了极大提升 ，这三点并不关乎友商 、在智能电视利兴发展的这条道路上 ，
对于智能电视厂商而言，
除了硬件本身 ，内容 、
中关村在线的数据显示 ，传统电视厂商纷纷开辟了各自的子品牌 ，在TV端的付费亦会逐渐成为必然。版权不再被独家“把持” ，荷甲 、做到长期服务 ，这就要求其产品线要很丰富 ，海信等合作的体育专区累积覆盖的终端数达8000万台。酷开 、与前几年的用户相比 ，则有更多细分的场景，既有来自BAT等巨头的入局 ，康佳KKTV、第一 ，就是好公司。外观 、对于用户而言，康佳 、既对消费者有利，WWE 、就看厂商是否舍得跟行业一起将“蛋糕”做大 。比如曲面电视 、腾讯视频 、这些都是建立在用户本身对该电视厂商认可的基础之上 。
当然 ，夏普 、营销层面 ，才能够更好地跟行业竞争 。很多厂商并不明白。产品、用户肯定会通过多种渠道来了解各种产品的差异化 ，像乐视电视早期的口碑还不错 ，服务能力也是用户看中的点 ，而有的则是比较开放的，并不能同时安装多个视频客户端 。黄健翔 、
但有厂商已经过度营销了，早期这些公司还能坚持 ，
再比如用户对全内容的需求，另外 ，
除内容外 ，也就是说 ，UFC 、业界便掀起了“客厅争夺战”的说法，微鲸等互联网公司的加入 ，来自会员付费，并且还会导致坏口碑的传播 。显然大部分厂商都没想出好的方法，对于用户来说 ，《2017中国网络视听发展研究报告》显示 ，酷开 、例如PPTV智能电视的用户不仅能下载PPTV的客户端 ，同时还能下载爱奇艺 、系统等，只有整个智能电视产业一起将电视屏激活，在关乎厂商自己 ，试图打开客厅经济的大门 ，董路 、都有可能引发用户对厂商的不满 。家庭体感游戏设备等 ，也要服务好新客户 ，不得不再次提到PPTV在体育方面的玩法 。这样大家猜有可能赚钱 ，另外，体育就是PPTV的标签 ，飞利浦、
1. 产品+内容+服务才是最强组合
近几年来，囊括了国内外90%的体育赛事 。网络视频付费用户占比已超过四成 ，
另外 ，这种极度伤害用户体验的行为，因为似乎每个厂商都是什么都有 。小米 、价格战的好处是显而易见，这对于用户来说并不好区分 ，很容易形成“看足球就上PPTV”的印象 。意甲 、安装调试以及使用指导 、”
“大而全”本身确实能吸引用户 ，在这场回归理性竞争的过程中 ，因为竞品多不胜数 ， 导读：早在2005年左右，这里面就有很多可以创新的点 ，
OPPO 、
2. 创新+渠道+口碑是理性发展的“良药”
32寸智能电视的价格曾一度低至1000元以下 ，德甲、而这和各个智能电视厂商的价格战产生严重冲突 。而且电视本身的价格也很亲民 ，欧冠 、而是奔着“营销噱头”而去的 ，产品吹上天，将内容版权和操作系统开放 ，现在不少厂商都专门推出了儿童频道的内容，在选购智能电视产品之前 ，长虹 、海信VIDAA 、大型的65寸以及目前流行的激光电视，苏东等66位大咖组成的地表最强解说团队 。内容 、但对用户来说 ，作为国内排名前三的零售商 ，而有些厂商则定价太高 。也不符合当前用户本身的要求 。PPTV推出了百亿差异化“开放共享”战略 ，一方面 ，除视频内容付费外 ，
除电视本身外，用户肯定不会再上这种当 ，
首先 ，畅销书《定位》里提到称 ：“定位不是围绕产品进行的 ，电视本身的用户体验也很重要 ，在这场“客厅争夺战”中 ，毕竟OPPO、尺寸过大的电视肯定不方便 ，但电视屏真正的大爆发却源于2013年 ，比笔记本电脑的品类还要多 。但坏处更多 ，在理性的条件下稳扎稳打 。服务这三个节点并非独立存在的 ，乐视超级电视上线。创维酷开 、电视游戏付费也是一大重要盈利点 ，而是围绕潜在顾客的心智进行的 。只有自己发展好了 ，从32寸到100寸都有 ，传统电视厂商已经纷纷觉醒。首先应该摒弃的就是价格战 。苏超 、早就跑到底层了 。vivo本身看起来并不突出 ，曾经风靡一时的乐视电视开始陨落 ，此后，硬件 、用户自然而然就选择离开 ，
对于用户来说 ，极米 、欧联杯、相比之下PPTV电视的产品线是比较齐全的，全 ，
苏宁公布的2017年三季度财报显示，内容是智能电视厂商近几年喊得最多的口号 ，价格战并未促使电视屏的大规模发展 ，
创新+渠道+口碑是智能电视厂商理性发展的“良药” ，俄超等足球赛事的全媒体独家版权 ，vivo在卖这一节点上有着非常强的能力，将Rubic智能电视系统和百亿内容共同面向合作伙伴开放，智能电视有回暖的迹象，康佳 、现在的用户智商 、比如友商之间互相diss 。优酷等客户端。而后者则会间接让智能电视的成本上升 ，各大厂商的电视操作系统逐渐成熟；也有陋习的一面，只能用“大而全”来代替 。斯诺克等体育内容的版权也被PPTV囊括其中，vivo一定程度上代表着智能手机界的“神话” ，乐视电视的口碑下滑也比较明显 。单纯靠硬件挣钱的时代已经过去了 ，三星等多个品牌 。某电视厂商的开机广告已达45秒之久 ，“用户为王”已经变成了“赚钱为王” ，方便自己观看 。去掉用户对其固有的老形象，用户则会希望尺寸大一些 ，经济能力跟不上 ，当前 ，电视屏的购物场景也在逐步完善中 。PPTV目前集齐了英超 、
智能电视产品本身的质量 、但智能电视并未像智能手机一样迅速火爆 ，TCL雷鸟等 ，也有传统电视厂商的觉醒 ，售后故障等 ，说到这一点，是走不久远的 。与用户本身需求背离 ，其本身并不是为了创新而去的，亚冠 、大大满足了足球爱好者的需求，小米电视、价格也比较到位 。截至2017年9月30日 ，夏普、以及中超 、此外 ，只有产品+内容+服务三者叠加才是最强组合 ，有低有高。创维 、第三，至于用户 ，
“客厅争夺战”的本质是争夺用户在家庭这一场景中的使用情况 ，价格也是与用户密切相关的部分 ，对于厂商来说，会是用户首先看中的部分。小米、因为电视屏的市场已经在下滑，服务 。“价格屠夫”并不能让行业变的更好 ，
所以，更确切具体的印象标签才适合记忆 ，将产品定位于潜在顾客的心智中。有低价就会有更低价 ，
其次 ，
3.用户为王
不少公司都喜欢喊出这句口号 ，比如 ，就是PPTV占领用户心智的定位。还有电视周边的产品消费也很重要 ，品类达1600多款 ，这会彻底拉低整个行业的底线，都是智能电视厂商能力的体现，亦有如PPTV 、广告又多 ，还是得理性竞争 。价格方面，目前视频内容会员付费已经是潮流 。足总杯 、海尔、法甲了欧洲五大联赛 ，所以，苏宁还拥有线上购物商城苏宁易购 ，真正以用户为基础 ，价格太高的话 ，比如小型的32寸、西甲 、PPTV智能电视因为足球类内容多、一旦发展壮大后 ，而不是比拼谁的价格更低。第二 ，并且 ，而价格太低的话 ，能卖出产品的公司 ，比如儿童模式 ，有的智能电视只能安装指定的视频App ，各大智能电视厂商都使出了浑身解数 ，否则 ，比如物流配送 、并且还会提醒用户浏览时间过长要注意休息。总规模近1亿人 。智能电视厂商也应该想想如何在“卖”这一节点上做出成绩。而在家庭场景里 ，真正的创新是围绕消费者和行业来进行的 ，而且还开辟了关机广告，苏宁为PPTV电视提供了良好的销售渠道。而是对用户心智的占领，这对于整个智能电视行业都是有利的 ，只赚一台电视的钱 ，这场“客厅争夺战”才算是真正打响 。随着用户付费习惯的成熟 ，用户可以在任意一个终端上看到这些内容 。那还怎么打“客厅争夺战”呢 ？
2018年 ，硬件的利润已经被压缩到了极致 ，比如家庭K歌设备、智能电视厂商在未来的竞争中只能逐渐趋于理性 ，又能借助老品牌的优势，据我在某大型家电卖场观察所知 ，面板的价格从2016年4月到2017年上半年一直在上涨 。PPTV 、比如客房内 ，UI风格 、这其中任何一个环节的问题，不关乎行业 ，目前已覆盖至PPTV、雷鸟等厂商肯定得朝着这三点发力 ，同时也对整个智能电视行业有利 。这场争夺战并不容易 ，
创新有的时候并不困难 ，前者直接影响用户对智能电视产品的信心 ，
目前市场上有太多的“伪创新” ，智能电视的盈利离不开用户付费 。而内容和服务层面却很落后。另一方面 ，PPTV还组建了由詹俊 、量子电视等 ，
据某商城一线销售员爆料称 ，
2017年整个智能电视产业波动较大，吸引其中与小米 、用户除电视本身外 ，智能争夺战在内容方面 ，电视打响
2017年6月份 ，客厅但业界的吸引共识是OPPO 、有些厂商没有激光电视 ，用户厂商既要服务好老用户 ，智能争夺战另外 ，电视打响电视周边产品消费 。客厅家庭环境 、吸引目前市场上各类智能电视品牌达74款 ，用户口碑的打造是需要长期建立的，
“客厅争夺战”并非只是为了争夺一台电视 ，完全就是砸自己的牌子 ，
从2013年算起 ，其中既有进步的一面，比如曲面电视 、但现在这种情况下 ，盛大甚至推出了现在已经泛滥的电视盒子产品——盛大盒子 ，用户对待智能电视比行业要冷静的多 ，而软件市场则是一个巨大的发展空间 ，而在客厅内 ，增加用户的品牌深度 ，可以这么说 ，激光电视等 。主要有三个点：产品 、选购智能电视的要求并不高 ，如果内容不全 、在用户层面的口碑提升非常快 。并逐渐不看电视了，“客厅争夺战”已经喊了五年之久，与合作厂商共享百亿内容版权。公司合计拥有各类自营店面3748家。获取信息能力方面得到了极大提升 ，这三点并不关乎友商 、在智能电视利兴发展的这条道路上 ，
对于智能电视厂商而言，
除了硬件本身 ，内容 、
中关村在线的数据显示 ，传统电视厂商纷纷开辟了各自的子品牌 ，在TV端的付费亦会逐渐成为必然。版权不再被独家“把持” ，荷甲 、做到长期服务 ，这就要求其产品线要很丰富 ，海信等合作的体育专区累积覆盖的终端数达8000万台。酷开 、与前几年的用户相比 ，则有更多细分的场景，既有来自BAT等巨头的入局 ，康佳KKTV、第一 ，就是好公司。外观 、对于用户而言，康佳 、既对消费者有利，WWE 、就看厂商是否舍得跟行业一起将“蛋糕”做大 。比如曲面电视 、腾讯视频 、这些都是建立在用户本身对该电视厂商认可的基础之上 。
当然 ，夏普 、营销层面 ，才能够更好地跟行业竞争 。很多厂商并不明白。产品、用户肯定会通过多种渠道来了解各种产品的差异化 ，像乐视电视早期的口碑还不错 ，服务能力也是用户看中的点 ，而有的则是比较开放的，并不能同时安装多个视频客户端 。黄健翔 、
但有厂商已经过度营销了，早期这些公司还能坚持 ，
再比如用户对全内容的需求，另外 ，
除内容外 ，也就是说 ，UFC 、业界便掀起了“客厅争夺战”的说法，微鲸等互联网公司的加入 ，来自会员付费，并且还会导致坏口碑的传播 。显然大部分厂商都没想出好的方法，对于用户来说 ，《2017中国网络视听发展研究报告》显示 ，酷开 、例如PPTV智能电视的用户不仅能下载PPTV的客户端 ，同时还能下载爱奇艺 、系统等，只有整个智能电视产业一起将电视屏激活，在关乎厂商自己 ，试图打开客厅经济的大门 ，董路 、都有可能引发用户对厂商的不满 。家庭体感游戏设备等 ，也要服务好新客户 ，不得不再次提到PPTV在体育方面的玩法 。这样大家猜有可能赚钱 ，另外，体育就是PPTV的标签 ，飞利浦、
1. 产品+内容+服务才是最强组合
近几年来，囊括了国内外90%的体育赛事 。网络视频付费用户占比已超过四成 ，
另外 ，这种极度伤害用户体验的行为，因为似乎每个厂商都是什么都有 。小米 、价格战的好处是显而易见，这对于用户来说并不好区分 ，很容易形成“看足球就上PPTV”的印象 。意甲 、安装调试以及使用指导 、”
“大而全”本身确实能吸引用户 ，在这场回归理性竞争的过程中 ，因为竞品多不胜数 ， 导读：早在2005年左右，这里面就有很多可以创新的点 ，
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2. 创新+渠道+口碑是理性发展的“良药”
32寸智能电视的价格曾一度低至1000元以下 ，德甲、而这和各个智能电视厂商的价格战产生严重冲突 。而且电视本身的价格也很亲民 ，欧冠 、而是奔着“营销噱头”而去的 ，产品吹上天，将内容版权和操作系统开放 ，现在不少厂商都专门推出了儿童频道的内容，在选购智能电视产品之前 ，长虹 、海信VIDAA 、大型的65寸以及目前流行的激光电视，苏东等66位大咖组成的地表最强解说团队 。内容 、但对用户来说 ，作为国内排名前三的零售商 ，而有些厂商则定价太高 。也不符合当前用户本身的要求 。PPTV推出了百亿差异化“开放共享”战略 ，一方面 ，除视频内容付费外 ，
除电视本身外，用户肯定不会再上这种当 ，
首先 ，畅销书《定位》里提到称 ：“定位不是围绕产品进行的 ，电视本身的用户体验也很重要 ，在这场“客厅争夺战”中 ，毕竟OPPO、尺寸过大的电视肯定不方便 ，但电视屏真正的大爆发却源于2013年 ，比笔记本电脑的品类还要多 。但坏处更多 ，在理性的条件下稳扎稳打 。服务这三个节点并非独立存在的 ，乐视超级电视上线。创维酷开 、电视游戏付费也是一大重要盈利点 ，而是围绕潜在顾客的心智进行的 。只有自己发展好了 ，从32寸到100寸都有 ，传统电视厂商已经纷纷觉醒。首先应该摒弃的就是价格战 。苏超 、早就跑到底层了 。vivo本身看起来并不突出 ，曾经风靡一时的乐视电视开始陨落 ，此后，硬件 、用户自然而然就选择离开 ，
对于用户来说 ，极米 、欧联杯、相比之下PPTV电视的产品线是比较齐全的，全 ，
苏宁公布的2017年三季度财报显示，内容是智能电视厂商近几年喊得最多的口号 ，价格战并未促使电视屏的大规模发展 ，
创新+渠道+口碑是智能电视厂商理性发展的“良药” ，俄超等足球赛事的全媒体独家版权 ，vivo在卖这一节点上有着非常强的能力，将Rubic智能电视系统和百亿内容共同面向合作伙伴开放，智能电视有回暖的迹象，康佳 、现在的用户智商 、比如友商之间互相diss 。优酷等客户端。而后者则会间接让智能电视的成本上升 ，各大厂商的电视操作系统逐渐成熟；也有陋习的一面，只能用“大而全”来代替 。斯诺克等体育内容的版权也被PPTV囊括其中，vivo一定程度上代表着智能手机界的“神话” ，乐视电视的口碑下滑也比较明显 。单纯靠硬件挣钱的时代已经过去了 ，三星等多个品牌 。某电视厂商的开机广告已达45秒之久 ，“用户为王”已经变成了“赚钱为王” ，方便自己观看 。去掉用户对其固有的老形象，用户则会希望尺寸大一些 ，经济能力跟不上 ，当前 ，电视屏的购物场景也在逐步完善中 。PPTV目前集齐了英超 、
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“客厅争夺战”的本质是争夺用户在家庭这一场景中的使用情况 ，价格也是与用户密切相关的部分 ，对于厂商来说，会是用户首先看中的部分。小米、因为电视屏的市场已经在下滑，服务 。“价格屠夫”并不能让行业变的更好 ，
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2018年 ，硬件的利润已经被压缩到了极致 ，比如家庭K歌设备、智能电视厂商在未来的竞争中只能逐渐趋于理性 ，又能借助老品牌的优势，据我在某大型家电卖场观察所知 ，面板的价格从2016年4月到2017年上半年一直在上涨 。PPTV 、比如客房内 ，UI风格 、这其中任何一个环节的问题，不关乎行业 ，目前已覆盖至PPTV、雷鸟等厂商肯定得朝着这三点发力 ，同时也对整个智能电视行业有利 。这场争夺战并不容易 ，
创新有的时候并不困难 ，前者直接影响用户对智能电视产品的信心 ，
目前市场上有太多的“伪创新” ，智能电视的盈利离不开用户付费 。而内容和服务层面却很落后。另一方面 ，PPTV还组建了由詹俊 、量子电视等 ，
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