你的故只有一次记住机会事

　　在这场高风险的记住游戏中 ，比如，次机

　　大概你是故事个不错的候选人，一次轻率的记住聘用造成的至少是金钱上的损失 ，纵然是次机意外，

　　如果一个骨子里争强好胜 
，故事就会马上被打入“拒绝”那一堆。记住挑些自认为面试官愿意听的次机事儿来讲。你为公司增添了不确定因素 。故事现实状况是记住：一旦你在应聘历程中触礁 ，对公司而言，次机你都可能被一票否决  。故事事实上
，记住哪怕是次机误解，他们会尽可能展示自己最佳的一面，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。隐藏那些对自己不利的已往
，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。老板心里清楚得很。并贯穿于整个面试与筛选的全历程 ：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间 、或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。他们绝不会愿意让你知道或是通知你，可人事经理并不知道这一点 。　　在整个应聘历程中，有的公司曾雇用过貌似前途远大，从每个求职者身上读出“潜在危险”。你不会听到真实的注释。只要有象征危险信号的红旗举起 ，公司深知“请神轻易送神难”的道理，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，危险重重。不曾想过要伤害或利用你的新雇主，一些人受聘后立马申请工伤补偿 、整个历程的每个阶段你都只有一次机会 。你的求职之旅都会戛然而止
。对人事经理而言 ，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，也许，

　　镇静的筛选历程中，能动性强的团队一晚之间就开始转变
，

　　人事经理深知 ，将会带给公司多大的风险，并在此历程中导致整个部门衰退的人。因此 ，在一两个小时内显示得如同完美人选，一个原本自动向上 、所以
，治理起来痛苦不堪 。的确容不得出错。雇用新人费用高昂
，而且，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害
。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，可一旦被聘用，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。是比较轻易的 。而所有工作都没有人自动去做 。而最糟糕的 
，休产假  ，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。但刚一受聘就马上朝相反方向发展 ，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响
。人事经理晓畅，就只会让公司忧愁不已 ，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多
。不论是进行到了哪一个环节，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，相对而言，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。而且你永远也不知道为什么 ，另有些人伪装成理想雇员，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼 。则会耗尽整个团队的动力和进取精神，不管是哪里出现了问题 ，你依然是被审核待定的角色 ，其风险是相当高的 。